全面預算與績效管理曾國慶老師

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1、全面預算與績效管理課程背景擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領導市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略背道而馳？為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？為什么企業(yè)預算變成是個別部門或個別人的事情？為什么有的

2、閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？為什么高績效的預算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？如何有效提升企業(yè)預算達成率？如何導入全員預算管理，被動變主動？如何透過預算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)？……以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……課程收益l更新預算管理思維，樹立正確的預算理念l掌握及運用預算管理編制方法

3、與流程l理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系l掌握跟蹤預算執(zhí)行與預警的有效方法l透過預算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質(zhì)l通過預算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局l如何讓企業(yè)經(jīng)營管理者“閑”出新價值KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】適合對象l負責預算編制、控制的管理者和參與者課程特色l理論+實踐；經(jīng)驗+做法l案例+實操；趨勢+挑戰(zhàn)課程大綱KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】模塊一：企業(yè)導入預算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預算能夠帶給企業(yè)什么s全面預算管理五項功能s

4、全面預算管理五大目標3.預算的本質(zhì)是什么s何為預算？何為全面預算s全面認清預算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預算實施效果不佳原因剖析s經(jīng)營管理者錯誤預算觀念s傳統(tǒng)預算中常見八大誤區(qū)5.數(shù)字說話-預算在中西方企業(yè)應用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預算成功實施五大保證預算保證1-聚焦預算共識s如何營造積極預算環(huán)境s如何設計適合本企業(yè)預算模式s如何依據(jù)預算內(nèi)容選擇預算方法預算保證2-周密恰當預算規(guī)劃s忠于企業(yè)現(xiàn)狀預算編制期設計s符合企業(yè)核算的預算執(zhí)行期設計s全面預算實現(xiàn)保證考核期設計預算保證3-夯實預算配套建設s會計核算體系建設s成本管理體系建設s績效管理體系建設s績效

5、表格體表設計及填制說明預算保證4-清晰預算組織權(quán)責s預算組織三大核心環(huán)節(jié)s如何設計適合企業(yè)預算組織s預算組織權(quán)責及示例預算保證5-科學合理預算制度s預算管理基本制度內(nèi)容與設計s預算管理工作制度內(nèi)容與設計s預算管理責任制度內(nèi)容與設計模塊三：全面預算編制技巧與實務1.全面預算內(nèi)容與框架設計2.全面預算編制流程3.全面預算編制十步法4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標s如何進行有效的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃s年度目標的確定與實務s年度預算編制大綱框架與實務5.經(jīng)營預算編制s銷售預算編制要領與技巧s生產(chǎn)預算編制要領與技巧s采購預算編制要領與技巧KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【

6、www.kttuan.com】s成本及庫存編制要領與技巧s銷售費用編制要領與技巧s管理費用編制要領與技巧6.資本預算編制s資本支出預算編制要領與技巧s投資收益預算編制要領與技巧7.財務預算編制s現(xiàn)金預算編制要領與技巧s財務費用預算編制要領與技巧s預計財務報表編制要領與技巧8.預算編制說明s預算編制分析內(nèi)容s全面預算質(zhì)詢與預算決策s示例--**公司預算編制分析模塊四：全面預算有效落地四部曲1.預算執(zhí)行與分解的有效落地s全面預算執(zhí)行常見的四大問題s全面預算分解四大原則s全面預算業(yè)績允諾書設計與簽定流程s**公司預算業(yè)績允諾書2.預算審批流程設計與落

7、地s預算內(nèi)審批流程設計s預算外審批流程設計s示例--**公司預算審批實施細則3.預算分析流程、方法與內(nèi)容s預算分析流程設計s預算分析常用方法s預算分析具體內(nèi)容s預算四級監(jiān)控及預警機制設計s預算報告內(nèi)容與報告周期設計s示例--預算分析模板的設計4.預算調(diào)整流程與周期s全面預算調(diào)整前提條件設定s全面預算調(diào)整三大原則s全面預算調(diào)整流程s全面預算調(diào)整頻率與周期s示例—**公司全面預算調(diào)整實施細則模塊五：全面預算與績效管理的銜接傳統(tǒng)績效管理的不足企業(yè)績效管理四步法如何設計可執(zhí)行的績效指標與績效表全面預算結(jié)果如何在績效考核中應用企業(yè)績效考核結(jié)果在管理中應用

8、示例—**公司預算績效考核表KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】