2363全面預(yù)算管理與成本控制曾國慶

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1、精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理講座下載全面預(yù)算管理與成本控制【時(shí)間地點(diǎn)】2011年3月25-26日深圳【參加對象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及會計(jì)等相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)者；財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；會計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；【費(fèi)用】￥2800元/人（包括學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)等）【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】020-34071250、34071978、13378458028（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【傳真】020-34071978【聯(lián)系人】龐先

2、生郭小姐【網(wǎng)址鏈接】《全面預(yù)算管理與成本控制》(曾國慶)●課程內(nèi)容第一天：全面預(yù)算管理一、從“兩個(gè)半”缺陷說起------什么是預(yù)算形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)正確理解預(yù)算的功能與作用公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)預(yù)算管理的內(nèi)容與分類預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系二、預(yù)算管理中組織結(jié)構(gòu)的流程化整合組織流程化整合的原則組織流程化整合的程序組織流程化整合的方法預(yù)算管理組織的構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)與公司預(yù)算的相互關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)與預(yù)算組織體系預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建三、預(yù)算目標(biāo)的制定公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式影響預(yù)算制定的因素分析如何確定與分解具體預(yù)算目

3、標(biāo)如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo)四、幾種預(yù)算編制程序的比較與選擇自上而下式自下而上式上下結(jié)合式預(yù)算內(nèi)容的相互銜接五、預(yù)算編制方法的選擇傳統(tǒng)編制方法的缺陷彈性預(yù)算方法零基預(yù)算方法滾動預(yù)算方法六、預(yù)算編制過程中的其他技術(shù)性問題預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理講座下載正確選擇預(yù)算編制期間正確處理預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系七、預(yù)算報(bào)告制度的建立預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的幾種模式比較責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容確定預(yù)

4、算報(bào)告的方式與頻率安排預(yù)算責(zé)任界定中的差異計(jì)算與分析預(yù)算責(zé)任報(bào)告中的其他問題八、預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)控預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對象與方法預(yù)算調(diào)整的基本原則預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件預(yù)算調(diào)整的基本程序預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁九、預(yù)算考評制度的建立預(yù)算考評的基本原則與策略預(yù)算考評的基本程序預(yù)算考評制度的工作重點(diǎn)預(yù)算考評的獎懲制度十、預(yù)算其實(shí)就是年度計(jì)劃如何規(guī)劃年度目標(biāo)制定年度計(jì)劃需要做的三件事歷史資料與銷售計(jì)劃的編制確定成本計(jì)劃的四個(gè)主要方法工資計(jì)劃的編制技巧其他費(fèi)用計(jì)劃的編制如何編制現(xiàn)金計(jì)劃十一、企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理企業(yè)集團(tuán)的

5、主要類型及其優(yōu)缺點(diǎn)的比較不同類型企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算控制系統(tǒng)的主要特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的難點(diǎn)是什么第二天：企業(yè)成本降低的七大策略策略1：認(rèn)清成本，才能管控成本1.何謂成本及成本常見分類2.成本降低對利潤貢獻(xiàn)分析3.成本結(jié)構(gòu)概念及其作用4.成本降低常見的誤區(qū)5.成本降低的理念與五大策略策略2：研發(fā)成本壓一壓根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品總成本的60%在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，因此產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段對成本數(shù)據(jù)充分考慮已經(jīng)決定后期產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。1.研發(fā)對產(chǎn)品成本的重大影響2.優(yōu)秀企業(yè)注重研發(fā)投入精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,40000多講培訓(xùn)視頻

6、，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理講座下載3.產(chǎn)品研發(fā)常見的三大誤區(qū)4.研發(fā)成本優(yōu)化五項(xiàng)原則5.研發(fā)成本優(yōu)化五項(xiàng)措施策略3：采購成本降一降在眾多成本控制因素中，采購一直居于戰(zhàn)略性主導(dǎo)地位。對于制造業(yè)來說，采購成本占了生產(chǎn)總成本的55%-85%，若采購成本能降低5%-10%，則產(chǎn)品利潤可直接提升5%-10%，而且是企業(yè)的現(xiàn)金利潤。因此我們必須將企業(yè)傳統(tǒng)操作型采購升級為戰(zhàn)略型采購，讓采購部門成為企業(yè)賺錢部門而不僅僅是花錢部門……1.企業(yè)采購部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.供應(yīng)商開發(fā)與管理1.1采購部門組織架構(gòu)的優(yōu)化

7、2.1如何選擇適合的供應(yīng)商1.2采購績效考核體系設(shè)計(jì)2.2供應(yīng)商評估體系的建立1.3采購廉政體系建設(shè)與監(jiān)控2.3有效供應(yīng)商管理策略3.現(xiàn)代企業(yè)采購五種采購方式4.采購成本降低五大技巧案例：跨國公司采購部門組織架構(gòu)西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則格蘭仕采購成本表的應(yīng)用策略4：生產(chǎn)成本省一省如果給我們一個(gè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的放大鏡，我們會發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場到處是待挖掘“金礦”。企業(yè)生產(chǎn)交期提一提、浪費(fèi)少一少、效率優(yōu)一優(yōu)可以節(jié)省制造成本10-30%。1.導(dǎo)至產(chǎn)品成本偏高因素分析2.生產(chǎn)企業(yè)常見的三種浪費(fèi)3.現(xiàn)場成本管控三大利器4.現(xiàn)場成本管控三個(gè)重點(diǎn)5.生產(chǎn)成本構(gòu)成三要素分析6.生產(chǎn)

8、成本降低七種技巧7.全員參與成本降低體制設(shè)計(jì)（案例：成本改善活動推