資源描述：
《全面預算與成本控制管理曾老師》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978全面預算與成本控制管理【時間地點】2012年4月20-21日深圳【參加對象】負責預算編制、控制的管理者和參與者；高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員；需要控制成本的責任中心負責人【費用】￥3000元/人（包括講課費，稅費，教材，午餐，點心等）【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州森濤培訓咨詢服務中心【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡
2、迎來電咨詢）【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】《全面預算與成本控制管理》(曾老師)●課程背景近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。第三是以全面預算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。
3、如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略背道而馳？為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？為什么企業(yè)預算變成是個別部門或個別人的事情？為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？為什么高績效的預算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？如何有效提升企業(yè)預算達成率？如何導入全員預算管理，被動變主動？如何透過預算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質(zhì)？……以公司整體經(jīng)營
4、目標為基礎的全面預算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……●相關認證：認證費用：800元/人(不加認證考試的學員無須交納此費)備注:1.凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級財務管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底
5、；3.課程結束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。●課程收益◇更新預算管理思維，樹立正確的預算理念◇掌握及運用預算管理編制方法與流程◇理解并構建適合自己公司的預算管理體系◇掌握跟蹤預算執(zhí)行與預警的有效方法◇透過預算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質(zhì)◇通過預算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局◇如何讓企業(yè)經(jīng)營管理者“閑”出新價值6感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978◇重塑成
6、本管控理念，聚焦成本降低識◇掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營管理提供成本數(shù)字支持◇跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運作流程層面把控成本降低策略與方法◇熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營決策?！裾n程特色◇理論+實踐；經(jīng)驗+做法◇案例+實操；趨勢+挑戰(zhàn)●課程大綱第一天：全面預算與績效管控模塊一：企業(yè)導入預算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預算能夠帶給企業(yè)什么◇全面預算管理五項功能◇全面預算管理五大目標3.預算的本質(zhì)是什么◇何為預算？何為全面預算◇全面認清預算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預算實施效果不佳原因剖析◇經(jīng)營管理者錯誤預算觀念◇傳統(tǒng)預算中常
7、見八大誤區(qū)5.數(shù)字說話-預算在中西方企業(yè)應用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預算成功實施五大保證預算保證1-聚焦預算共識◇如何營造積極預算環(huán)境◇如何設計適合本企業(yè)預算模式◇如何依據(jù)預算內(nèi)容選擇預算方法預算保證2-周密恰當預算規(guī)劃◇忠于企業(yè)現(xiàn)狀預算編制期設計◇符合企業(yè)核算的預算執(zhí)行期設計◇全面預算實現(xiàn)保證考核期設計預算保證3-夯實預算配套建設◇會計核算體系建設◇成本管理體系建設◇績效管理體系建設◇績效表格體表設計及填制說明預算保證4-清晰預算組織權責◇預算組織三大核心環(huán)節(jié)◇如何設計適合企業(yè)預算組織◇預算組織權責及示例預算保證5-科學合理預算制度◇
8、預算管理基本制度內(nèi)容與設計◇預算管理工作制度內(nèi)容與設計◇預算管理責任制度內(nèi)容與設計模塊三：全面預算編制技巧與實務1.全面預算內(nèi)容與框架設計2.全面預算編制流程3.全面預算編制十步法4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標◇如何進行有效
