察右后旗醫(yī)院物業(yè)管理方案1

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1、察右后旗中心醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)方案制作單位:察右后旗警安電氣安裝有限公司制作日期:二O一二年三月十九日ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember目錄前

2、言第一章企業(yè)基本情況簡介……………………………………………4第二章對本項目物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃………………………5第三章擬建立的組織機構(gòu)及人員的配備、培訓(xùn)、管理……………6第四章針對該項目的特點結(jié)合實際情況制訂服務(wù)內(nèi)容和指標(biāo)……13第五章擬采取的安全與秩序維護方案………………………………14第六章綠化和保潔管理方案…………………………………………22第七章物業(yè)管理報價…………………………………………………31結(jié)束語ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspa

3、rtycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember前言首先,十分感謝察右后旗中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我公司的信任,如有幸承接察右后旗醫(yī)院物業(yè)管理服務(wù)工作。我公司將依托自身的專業(yè)管理實力,結(jié)合醫(yī)院的實際情況,針對貴院的物業(yè)管理模式、組織機構(gòu)、財務(wù)收支計劃、服務(wù)配套等作出統(tǒng)籌策劃。我公司以嶄新的物業(yè)管理服務(wù)理念,在結(jié)合國家政策法規(guī)和貴

4、方的實際需要的前提下,科學(xué)合理的配置人力資源,為察右后旗中心醫(yī)院的醫(yī)護人員及病人創(chuàng)造一個和諧溫馨的環(huán)境。本項目物業(yè)管理實施方案是根據(jù)貴方提供的物業(yè)管理服務(wù)和合作意向,結(jié)合我公司的企業(yè)服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)我公司考察研究之后,擬定的物業(yè)管理項目實施方案。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatu

5、reone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember第一章企業(yè)基本情況簡介一、公司簡介我公司秉承科學(xué)的管理理念、現(xiàn)代化的管理模式,建立了一套完善的公司管理體系和行之有效的管理制度,組建了一支具有創(chuàng)造力和團隊精神的高素質(zhì)物業(yè)管理團隊,各部門經(jīng)理(主任)和管理人員均多年從事物業(yè)管理工作,具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗。公司自成立以來,不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進的物業(yè)管理經(jīng)驗,一直堅持社會效益帶動經(jīng)濟效益,物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展。二、企業(yè)理念根據(jù)物業(yè)管理的先進操作模式結(jié)合企業(yè)自身的特點,我公司采取以下管理理念:

6、團隊意識和吃苦精神+個性舒張和競爭機制+先進模式和一體化管理1、團隊意識和吃苦精神:團隊意識和吃苦精神,是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的先決條件?!捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”是其核心體現(xiàn)。2、個性舒張和競爭機制:個性舒張是對員工活力激發(fā)的重要方式,人有不同層次的需求,員工對自己個性的舒張能夠從其個性來發(fā)揮其工作的能動性,有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高;競爭機制是企業(yè)用人的重要手段,賽馬不相馬,賽馬機制將是企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、定崗、換崗、升降職的主要方法和依據(jù)。3、先進模式和一體化管理:企業(yè)在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的先進經(jīng)驗,形成自己的一套經(jīng)營管理模式:以人為中心

7、、貼心服務(wù)、重品牌、導(dǎo)入國際質(zhì)量管理體系(ISO9001:2000)、一體化管理體系,用全面質(zhì)量管理來保證我們服務(wù)產(chǎn)品的完美性?!耙匀藶楸?、貼心服務(wù)”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopme

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