察右后旗醫(yī)院物業(yè)管理方案1

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1、察右后旗中心醫(yī)院物業(yè)管理服務方案制作單位:察右后旗警安電氣安裝有限公司制作日期:二O一二年三月十九日theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,

2、andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic目錄前言第一章企業(yè)基本情況簡介……………………………………………4第二章對本項目物業(yè)管理的整體設想及策劃………………………5第三章擬建立的組織機構及人員的配備、培訓、管理……………6第四章針對該項目的特點結合實際情況制訂服務內(nèi)容和指標……13第五章擬采取的安全與秩序維護方案………………………………14第六章綠化和保潔管理方案…………………………………………22第七章物業(yè)管理報價…………………………………………………31結束語theprovisionsofelectricpowerconstru

3、ctionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic前言首先,十分感謝察右后旗中心醫(yī)院領導對我公司的信任,如有幸承接察右后旗醫(yī)院物業(yè)管

4、理服務工作。我公司將依托自身的專業(yè)管理實力,結合醫(yī)院的實際情況,針對貴院的物業(yè)管理模式、組織機構、財務收支計劃、服務配套等作出統(tǒng)籌策劃。我公司以嶄新的物業(yè)管理服務理念,在結合國家政策法規(guī)和貴方的實際需要的前提下,科學合理的配置人力資源,為察右后旗中心醫(yī)院的醫(yī)護人員及病人創(chuàng)造一個和諧溫馨的環(huán)境。本項目物業(yè)管理實施方案是根據(jù)貴方提供的物業(yè)管理服務和合作意向,結合我公司的企業(yè)服務理念及標準,經(jīng)我公司考察研究之后,擬定的物業(yè)管理項目實施方案。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandqu

5、ality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic第一章企業(yè)基本情況簡介一、公司簡介我公司秉承科學的管理理念、現(xiàn)代化的管理模式,建立了一套完善的公司管理體系和行之有效的管理制度,組建了一支具有創(chuàng)造力和團隊精神的

6、高素質物業(yè)管理團隊,各部門經(jīng)理(主任)和管理人員均多年從事物業(yè)管理工作,具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗。公司自成立以來,不斷學習和借鑒先進的物業(yè)管理經(jīng)驗,一直堅持社會效益帶動經(jīng)濟效益,物質文明和精神文明同步發(fā)展。二、企業(yè)理念根據(jù)物業(yè)管理的先進操作模式結合企業(yè)自身的特點,我公司采取以下管理理念:團隊意識和吃苦精神+個性舒張和競爭機制+先進模式和一體化管理1、團隊意識和吃苦精神:團隊意識和吃苦精神,是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的先決條件?!捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”是其核心體現(xiàn)。2、個性舒張和競爭機制:個性舒張是對員工活力激發(fā)的重要方式,人有不同層次的需求,員工對自己個性的舒張能夠從其個性來發(fā)揮

7、其工作的能動性,有利于員工自身素質的培養(yǎng)和業(yè)務技能的提高;競爭機制是企業(yè)用人的重要手段,賽馬不相馬,賽馬機制將是企業(yè)在招聘、培訓、定崗、換崗、升降職的主要方法和依據(jù)。3、先進模式和一體化管理:企業(yè)在總結多年的物管經(jīng)驗的基礎上結合當前國內(nèi)外的先進經(jīng)驗,形成自己的一套經(jīng)營管理模式:以人為中心、貼心服務、重品牌、導入國際質量管理體系(ISO9001:2000)、一體化管理體系,用全面質量管理來保證我們服務產(chǎn)品的完美性。“以人為本、貼心服務”theprovisionsofelectric

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