淺談如何做好基層管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)

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1、淺談如何做好基層管理工作的幾點(diǎn)啟示作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，最主要的職責(zé)就是帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，履行好職責(zé)，順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。通俗的講就是“管理”?，F(xiàn)代管理學(xué)對(duì)“管理”的論述已經(jīng)形成了完備的學(xué)科體系，我們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中也都接受了很多這樣的理念。其實(shí)我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化中對(duì)如何作好管理工作有很多系統(tǒng)、精辟的論述，對(duì)我們平時(shí)工作有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。下面本人結(jié)合自身學(xué)習(xí)工作實(shí)際，談?wù)勛约簭膫鹘y(tǒng)文化典籍中得到幾點(diǎn)管理學(xué)啟示。啟示一：勤勉。忠于職守。子路問政。子曰：“先之勞之。”請(qǐng)益。曰：“無倦?！币馑季褪牵鹤勇穯栐鯓又卫碚??？鬃诱f：“以身作則，吃苦耐勞?！弊勇氛?qǐng)求再多講一點(diǎn)?？鬃诱f：“不要

2、倦怠?！薄跋戎笔菒勖瘛Ｈ绶吨傺偷拿渌f：“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂！凡事都以身作則，身先士卒。做到了這一點(diǎn)，就能做到不令而行。使自己成為大家的表率?！皠谥笔乔谡＞ぞI(yè)業(yè)，吃苦耐勞，鞠躬盡瘁，死而后已。這些都是“勞之”的形象。治理國(guó)家大事是這樣，做一個(gè)單位乃至一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)也是這樣。只有做到了“先之勞之”，職工才會(huì)信賴你，理解你，支持你。才能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好干部。“倦怠”是“無倦。”不要倦怠。也就是《顏淵》篇里孔子所說20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasi

3、s),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3的“居之無倦”。意思是說做什么職務(wù)就要安安心心，兢兢業(yè)業(yè)地做下去，不要半途而廢。啟示二：理性。善于抓工作、帶隊(duì)伍。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，在抓工作、帶隊(duì)伍方面一定要理性，緊扣自己的本職，抓住重點(diǎn)。主要是做到以下幾點(diǎn)：（一）明確各個(gè)崗位職責(zé)，各司其職。作為領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作主要在于明確職責(zé)，在于辨正“名分”?！懊帧?/p>

4、辨正了，領(lǐng)導(dǎo)就不受憂愁勞苦了。不受憂愁勞苦，就有精力去搞調(diào)查研究，了解情況。另外領(lǐng)導(dǎo)干部要做到過程監(jiān)控，多詢問，關(guān)注工作的進(jìn)展情況，卻不要專斷地下指示。雖然知道怎樣做，卻不親自去做。和諧萬物，卻不自夸。事情做成了，卻不居功。這才是領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)工作的關(guān)鍵。（二）切忌事必躬親。掌控大局不“越位”。在呂不韋的“皇帝速成大法”《呂覽》中，旗幟鮮明地提出“勿躬”的觀點(diǎn)，以為皇帝最大的失職,就是親自涉入具體政務(wù)。另外有這樣一段話“人與驥俱走，則人不勝驥矣；居于車上而任驥，則驥不勝人矣?！边@段話，講出兩個(gè)觀點(diǎn)。其一，“人主”也就是現(xiàn)代管理學(xué)中所謂的主管，要善發(fā)揮團(tuán)隊(duì)來完成工作，不能象嫌馬兒跑得慢的馬車夫，

5、跳下車來與馬兒同跑?！叭瞬粍袤K”，理所當(dāng)然。其二，在團(tuán)隊(duì)合作中，做事要責(zé)任明確——如果上下級(jí)之間的權(quán)限、同級(jí)間的分工太含糊，大家容易吃大鍋飯，工作的主觀能動(dòng)性和積極性就很難加以發(fā)揮。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,accept

6、ingonlythelender3反之，如若權(quán)力下放，職責(zé)分明，大家無法推諉屬于自己的責(zé)任，工作起來則會(huì)更順展，相互之間配合也會(huì)更加默契。一個(gè)組織的主管在“分權(quán)”和“勿躬”的前提下，一定要加強(qiáng)對(duì)全局工作發(fā)展態(tài)勢(shì)的掌控，因?yàn)椤斑^程和結(jié)果同等重要”?。ㄈ﹪?yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作一定要明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，樹立正確的導(dǎo)向。“凡官者，以治為任，以亂為罪。今亂而無責(zé)，則亂愈長(zhǎng)矣”。凡是任用官吏，把治理得好看成能勝任，把治理得混亂看成有罪?，F(xiàn)在治理得混亂卻不加責(zé)備，那么混亂就更加厲害了。作為一個(gè)組織的主管要明確各項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勤罰懶，在組織中必須大力弘養(yǎng)積極向

7、上的正氣，培養(yǎng)大家爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、作好工作的積極性和主動(dòng)性。啟示三：加強(qiáng)自身管理，提高綜合素質(zhì)。我們傳統(tǒng)文化中對(duì)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)的論述很多，比較系統(tǒng)地講述自身管理的有《大學(xué)》中的“修成治平”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.