成功的前提是把工作做到極致

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1、成功的前提是把工作做到極致什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易?！柤瘓F董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏?當年輕的我們踏入職場時，都想成就一番事業(yè)。但當真正進入工作狀態(tài)的時候，當初的豪言壯語、躊躇滿志似乎沒有了“用武之地”。因為很多人都發(fā)現(xiàn)，自己干的這些小工作換個人培訓半年也能干，與自己當初設想的“偉業(yè)”相差甚遠。所以就有人開始變得敷衍和輕視自己的工作，只等待著能有一件大事來展現(xiàn)自己的價值。其實，職場中的工作無小事。俗話說“一滴水，可以折射整個太陽的光輝”。許多大事都是由一些微不足道

2、的小事組合而成的。絕大多數(shù)員工從事的是簡單繁瑣、看似不起眼的小事，但對于公司的運作而言，公司的每一件事情、每一個員工都很重要，可能某一個員工出了問題，就會影響到整個公司的運作。所以，每一件事都值得我們去做，即便是最微小的事情，也不能抱著敷衍和輕視的態(tài)度。職場中對于同樣的小事，不同的人有著不同的體會與成就。那些不屑于做小事或者忍受不了小事的平淡與枯燥的人，總會眼高手低，等真有機會讓他做大事的時候，他就又無從下手了；聰明的職場人則把小事當成鍛煉自己的機會，從小事做起，逐步鍛煉自己的意志力，增長自己的智慧，從而不斷培養(yǎng)自己的判斷與思考能力。20currencydep

3、osit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender很多立志成功的80／90后員工，經(jīng)常會陷入一個誤區(qū)：既然要成功，就得做一些轟轟烈烈的大事，而不應該去做一些微不足道的小事。其實，那種想要一步登天、好

4、高騖遠、不能把小事做好的人，永遠也不會到達成功的彼岸，最后往往因為對這些小事的輕視，凡事都敷衍，結果一著不慎，輸?shù)羧?。李麗是一個名牌大學畢業(yè)生，畢業(yè)后她來到了四會市某家私營的咨詢公司。憑借著她的聰明和活潑，很快就得到了部門同事和領導的喜愛。剛到公司，李麗對什么都很好奇，東西也學得比較快。從工作流程到待人接物，很多工作只要別人一說就上手，一上手就熟練，跟各位同事也相處得頗融洽。慢慢地她開始處理一些各部門之間以及各分公司之間的業(yè)務聯(lián)系和溝通等協(xié)調工作。雖然開始時李麗經(jīng)常出錯，但在部門經(jīng)理的耐心指導下，李麗還是很快地適應了這些工作。但慢慢地，李麗開始變得有些不對勁

5、了，工作也不那么上心了?？吹嚼铥愡@樣，部門經(jīng)理找到李麗，問她有什么問題。李麗這時才道出原委，原來她覺得憑借自己的能力不僅僅能做目前這些瑣碎的小事，還應該做一些更加重要的事情。經(jīng)理問道：“那你認為什么是瑣碎的小事呢？”李麗馬上回答說：“例如幫您貼發(fā)票，然后報銷，然后到財務去走流程，然后把現(xiàn)金拿回來給您！”這時經(jīng)理笑著問她：“你幫我貼發(fā)票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你有什么收獲嗎？”李麗待了半天說：“貼發(fā)票只要財務上沒有錯誤，分好類別，日期有效就行了吧，還能有什么收獲？”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularba

6、sis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender這時，經(jīng)理語重心長地講起了他自己當年的事情：“我當年像你這個年紀的時候，擔任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項工作就是跟你現(xiàn)在做的一樣，幫總經(jīng)理報銷他所有的票據(jù)。本來這個工作就像你剛才說的，把票據(jù)貼好，然后完成財務上的流

7、程就可以了。但后來我注意到，所有的票據(jù)不僅是用來報銷，它還可以是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個公司營運有關的費用情況?？雌饋頉]有意義的一堆數(shù)據(jù)，其實涉及公司各方面的經(jīng)營和運作。于是我建立了一個表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間、消費場所、數(shù)額、聯(lián)系人等記錄了下來。我起初建立這個表格的目的很簡單，只是想在財務上有據(jù)可循，而且，萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會將準確的數(shù)據(jù)告訴他。但通過這樣的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我漸漸發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務活動中的規(guī)律。比如某類的商務活動經(jīng)常在什么樣的場合舉辦，費用預算大概是多少，總經(jīng)理的公共關系處理方式等。慢慢的，

8、經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他布置工作給我的時候，我會處理