facebook是如何把員工管理做到極致的

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1、Facebook是如何把員工管理做到極致的對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，對(duì)千禧一代員工的管理是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，然而Facebook卻采取“放縱”的策略，關(guān)注這一代的優(yōu)勢(shì)，忽略他們的劣勢(shì)?！度A爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表分析文章稱，對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，對(duì)千禧一代員工的管理是個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，因?yàn)檫@些年輕人天馬行空，不受約束。然而，F(xiàn)acebook卻采取“放縱”的策略，關(guān)注這一代的優(yōu)勢(shì)，忽略他們的劣勢(shì)，弱化了上下級(jí)的區(qū)分。對(duì)于許多美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，千禧一代是“刺兒頭”般的人群。但是到了Facebook，他們就成為了“香餑餑”。出生在1980年以后的千禧一代，常常無(wú)拘無(wú)束，并抱有

2、一種幻想——工作應(yīng)該是一件有趣的事情。Facebook8000名員工中，他們占據(jù)了大多數(shù)。薪酬調(diào)研公司PayScale本月發(fā)布的研究報(bào)告顯示，F(xiàn)acebook員工的中值年齡為28歲。相比之下，谷歌為30歲，蘋(píng)果為31歲。強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)Facebook非但沒(méi)有墨守成規(guī)，還接受了這群年輕人的特點(diǎn)，并為他們精心制定了管理方法。Facebook告知經(jīng)理，在對(duì)千禧一代進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)有80%應(yīng)該專注于他們的優(yōu)勢(shì)。員工們不是要聽(tīng)命于誰(shuí)，而是擁有“強(qiáng)烈的主人翁精神”。他們?cè)谶x擇、調(diào)整任務(wù)方面被賦予了不同尋常的自由，甚至超出了他們的專業(yè)領(lǐng)域。與平行的職業(yè)發(fā)展軌跡相比

3、，任職管理層甚至都不算“晉升”。Facebook的企業(yè)文化受到了馬庫(kù)斯·白金漢（MarcusBuckingham）的影響。白金漢是一名出生在英國(guó)的研究人員，也是管理專家。他呼吁人們“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，建議經(jīng)理們?cè)诜峙鋯T工職務(wù)時(shí)要迎合他們的優(yōu)勢(shì)。FacebookCOO謝麗爾·桑德伯格（SherylSandberg）在2008年將白金漢招致公司麾下。白金漢負(fù)責(zé)對(duì)Facebook多位頂級(jí)高管進(jìn)行StrengthsFinder2.0（優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)）測(cè)試，包括桑德伯格和FacebookCEO馬克·扎克伯格（MarkZuckerberg）。Facebook接受了這種企業(yè)哲

4、學(xué)。馬庫(kù)斯-白金漢公司現(xiàn)在負(fù)責(zé)培訓(xùn)Facebook所有經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)能力。Facebook負(fù)責(zé)員工學(xué)習(xí)的斯圖亞特·克萊布（StuartCrabb）以前曾在白金漢的公司工作過(guò)。鼓勵(lì)“以下犯上”Facebook甚至鼓勵(lì)低級(jí)別員工質(zhì)疑和批評(píng)經(jīng)理。丹·福爾（DonFaul）在2008年從谷歌跳槽至Facebook在線運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任負(fù)責(zé)人后不久，計(jì)劃與員工在早上8點(diǎn)開(kāi)會(huì)。結(jié)果，員工們對(duì)此**，這讓福爾這位前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)特種部隊(duì)指揮官十分惱火?！吧先我潦?，我就如履薄冰，”福爾說(shuō)。員工最后還是服從了福爾的決定，原因是他表示，為了讓員工適應(yīng)即將在愛(ài)爾蘭投入運(yùn)營(yíng)的辦事處，

5、提前開(kāi)會(huì)是有必要的。福爾表示，谷歌的管理結(jié)構(gòu)更為森嚴(yán)，成為一名“經(jīng)理”意味著擁有更大的權(quán)力。而在Facebook，“職稱毫無(wú)用處，”他說(shuō)，“大家只看你的工作質(zhì)量、信念的力量以及影響其他人的能力。”硅谷研究員、顧問(wèn)阿妮卡·斯泰博（AnnikaSteiber）曾寫(xiě)過(guò)一本關(guān)于谷歌的書(shū)。她表示，谷歌和Facebook的企業(yè)文化之所以不同，部分原因是Facebook更年輕、規(guī)模更小?！肮雀柙诮M織結(jié)構(gòu)發(fā)展道路上走的更為長(zhǎng)遠(yuǎn)她說(shuō)，“Facebook還沒(méi)有這種正規(guī)化或嚴(yán)格的管理層結(jié)構(gòu)。”Facebook人力資源副總裁羅莉·格勒爾（LoriGoler）表示：“公司的關(guān)

6、注點(diǎn)在于確保所有員工能夠在一個(gè)包容和具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境里工作，使得他們可以在人生任何一個(gè)階段出色工作。對(duì)于能夠創(chuàng)造一個(gè)適合所有人的企業(yè)文化，我們感到自豪?！弊儞Q工作崗位在Facebook供職意味著你可以經(jīng)常變換工作崗位。今年28歲的帕蒂·安德伍德（PaddyUnder）表示。