企業(yè)培訓(xùn)：德魯克管理思想精要

《企業(yè)培訓(xùn)：德魯克管理思想精要》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)培訓(xùn)：德魯克管理思想精要【培訓(xùn)目標(biāo)】幫助經(jīng)理人認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，最終使個人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。l第一單元：認(rèn)識到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)，掌握與上司有效相處的技巧l第二單元：認(rèn)識同事間平行關(guān)系的重要性，改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧l第三單元：提供更有效協(xié)助部屬取得績效的技巧了解員工的成就感是激勵的原動力l第四單元：規(guī)劃的重要性-行動而不是預(yù)測運(yùn)用做規(guī)劃的工具l第五單元：了解決策因素和決策過程提高決策能力l第六單元：認(rèn)識組織環(huán)境與文化、組織政策與程序的重要性

2、，提高個人工作能力【培訓(xùn)對象】有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者【培訓(xùn)天數(shù)/期】2天【人數(shù)】為便于演練、保證效果，30人左右為最佳【培訓(xùn)方式】HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirec

3、toroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed精選德魯克先生最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，以案例和情景游戲?yàn)檩d體展開研討。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldunderg

4、roundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed課程大綱第一單元：輔佐篇----如何有效輔佐上司本篇的輔佐上司之道將會成為你事業(yè)的新起點(diǎn)！l輔佐上司的基本原則l了解上司風(fēng)格的四個途徑l如何推銷建議給你的上司l上司對下屬的期望案例研究：發(fā)揮上司長處第二單元：共事篇----如何跨部門溝通協(xié)作你是否已經(jīng)意識到，同事之間的平行關(guān)系通常比上下級之

5、間的關(guān)系更為重要？同事之間的溝通不良是結(jié)果，不是原因。溝通不良是人際關(guān)系不好的癥狀。對于經(jīng)理人而言，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記的是，“對自己顯而易見的事，對別人未必知悉?！倍?，應(yīng)該去問自己這樣的問題，“我能夠?yàn)榻M織帶來什么貢獻(xiàn)？我的工作需要其他什么部門的配合？別的部門需要我的什么配合才能完成工作？”只有著眼于有效貢獻(xiàn)，才能建立良好的人際關(guān)系。l部門溝通與合作的理念l如何處理同級沖突l有效溝通的四個法則l良好人際關(guān)系的四個要素HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavac

6、atedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed案例研究：著眼于有效貢獻(xiàn)第三單元：激勵篇----如何有效協(xié)助下屬作為經(jīng)理人，你是否對激勵下屬苦無良策？對待員工的績效評估，你是否清楚它的目的？經(jīng)理人在幫助下屬取得

7、績效上扮演著至關(guān)重要的角色。對于經(jīng)理人而言，“把正確的事情做對”是最高境界，所以作為上司有兩方面的責(zé)任：引導(dǎo)部屬做正確的事情；協(xié)助部屬把事情做對。對經(jīng)理人的定義之一就是“通過其他人來完成工作的人”。管理部屬的關(guān)鍵在于工作績效。而用人決策的秘訣則在于適才適所。l有效的激勵理論以及激勵策略l如何協(xié)助下屬取得績效l授權(quán)的程序l告誡的原則和技巧l中層經(jīng)理人的責(zé)任案例研究：排除工作障礙第四單元：規(guī)劃篇----如何有效思考未來l計(jì)劃的作用四大核心作用l關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識l德魯克著名的“三個問題”HightideagainstCCPbloodya