降本增效材料(領(lǐng)導(dǎo)講話)

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1、降本增效材料（領(lǐng)導(dǎo)講話）強(qiáng)化終端嚴(yán)控流程集中采購(gòu)降本增效---集團(tuán)公司張樹海副總經(jīng)理講話同志們:集團(tuán)公司組織的這次物資管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)，是集團(tuán)公司多年以來(lái)第一次組織的物資觀摩會(huì)議，此次會(huì)議意在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的物資管理和夯實(shí)物資終端基礎(chǔ)，是一次全面提高整個(gè)集團(tuán)公司物資管理水平的重要會(huì)議。昨天，我們組織各位在集團(tuán)公司成渝項(xiàng)目部二分部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)物資管理觀摩學(xué)習(xí)，回到重慶后，各位參會(huì)人員馬不停蹄，不辭辛苦又對(duì)集團(tuán)公司《物資集中采購(gòu)供應(yīng)辦法》、物資集中采購(gòu)工作、大型周轉(zhuǎn)材料區(qū)域管理等問(wèn)題進(jìn)行了深入討論。剛才王政松書記代表五公司做了熱情洋溢的歡迎致辭，汪滿建副總經(jīng)理代表五公司就現(xiàn)場(chǎng)物資管理的具體做

2、法與大家進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。五公司近幾年抓住了發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)了快速、有序、健康和持續(xù)發(fā)展，各個(gè)方面都取得了較大的進(jìn)步和提高，成績(jī)來(lái)之不易，成績(jī)必須珍惜。希望五公司在今后的發(fā)展中，百尺竿頭，更進(jìn)一步，取得更大的成績(jī)。在物資管理方面，五公司也有較大的進(jìn)步和提高，取得的成績(jī)尤為明顯。在這里，我代表集團(tuán)公司，感謝五公司和集團(tuán)公司成渝項(xiàng)目部對(duì)本次會(huì)議給予的大力支持和協(xié)助。我們召開的這次物資管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)，其目的：一是強(qiáng)化項(xiàng)目終端現(xiàn)場(chǎng)物資管理；二是提高項(xiàng)目班組物資管控能力和基礎(chǔ)核算水平；三是推動(dòng)項(xiàng)目物資內(nèi)業(yè)資料管理在全局實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔化；四是有條件的推行工地材料場(chǎng)

3、布局建設(shè)，提高隧道群（長(zhǎng)大隧道）、橋梁群的物資儲(chǔ)備能力和發(fā)放控制水平；五是創(chuàng)新周轉(zhuǎn)材料區(qū)域管理工作；六是locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame進(jìn)一步推動(dòng)物資集中采購(gòu)工作，繼續(xù)推進(jìn)物資貿(mào)易公司參與內(nèi)部市場(chǎng)供應(yīng)工作。這是一次全面推

4、動(dòng)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)物資管理向更高層次邁進(jìn)的動(dòng)員會(huì)，也是集團(tuán)公司實(shí)施法人管項(xiàng)目的一個(gè)重要步驟。下面我就今年上半年物資工作基本情況、物資集中采購(gòu)和這幾年物資工作取得成績(jī)、存在的不足及今后打算講幾點(diǎn)意見：一、上半年物資工作簡(jiǎn)要回顧1、克服資金困難情況，物資供應(yīng)保障有力。堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)大局，堅(jiān)持以物資保供為基礎(chǔ)，在建設(shè)資金不到位，施工生產(chǎn)又重新啟動(dòng)，項(xiàng)目物資需求量大幅增加的情況下，各級(jí)物資部門和物資人員克服資金困擾，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，以重點(diǎn)物資保障為前提，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要為目標(biāo)，主動(dòng)工作，積極努力，周密策劃，精心組織，為全局施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了較大貢獻(xiàn)。1-6月份共供應(yīng)各種物資63

5、.79億元，消耗物資62.17億元。其中供應(yīng)鋼材38.66萬(wàn)噸；水泥132.62萬(wàn)噸；其它材料14.95億元。2、堅(jiān)持公開招標(biāo)采購(gòu)，推行“五權(quán)”分離制度。物資采購(gòu)按照招投標(biāo)法律法規(guī)要求，實(shí)施公開、公平、公正的招標(biāo)采購(gòu)，是施工企業(yè)物資采購(gòu)的基本方法，也是防止滋生腐敗以及堵塞采購(gòu)漏洞的重要手段。不但現(xiàn)在要堅(jiān)持好，而且今后要不斷的規(guī)范完善。今年上半年各工程公司在去年的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)控制、指導(dǎo)較以往有很大提高。特別是對(duì)新中標(biāo)的路外工程項(xiàng)目，改變了以往只從宏觀管理，不去組織、監(jiān)督的狀況。各公司物資部在人員緊張的情況下，都能派員參與和組織項(xiàng)目上的招標(biāo)采購(gòu)工作，效果也十分明顯。做的較好的

6、單位有：二、三、四、五公司和建安公司。上半年全集團(tuán)共組織招標(biāo)采購(gòu)134次，按市場(chǎng)可比價(jià)計(jì)算，共節(jié)約資金1.19億元。其中集團(tuán)公司本級(jí)組織招標(biāo)采購(gòu)22次，按市場(chǎng)可比價(jià)計(jì)算共節(jié)約資金0.59億元。大力推動(dòng)“五權(quán)”分離制度的實(shí)施，強(qiáng)化了市場(chǎng)準(zhǔn)入、計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)實(shí)施、審核驗(yàn)收、料款支付五個(gè)重要環(huán)節(jié)相互制衡關(guān)系，使物資采購(gòu)更加透明，監(jiān)督更加具體。3、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范物資管理行為locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorw

7、inemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame。完成了《集團(tuán)公司物資管理辦法》修訂下發(fā)工作；新制定下發(fā)了《集團(tuán)公司集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》、《集團(tuán)公司勞保用品管理辦法》，并公布下發(fā)了《集團(tuán)公司合格供應(yīng)商名冊(cè)》。物資規(guī)章制度的完善和加強(qiáng)，對(duì)規(guī)范全局的物資業(yè)務(wù)行為，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了較好的引領(lǐng)