“降本增效”材料

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1、積極引入合格、成熟的供應(yīng)商，采取捆綁競標(biāo)、公開競價(jià)等方式，努力降低采購成本2009年我局牢固樹立過緊日子的觀念，把增收節(jié)支、降本增效的要求貫穿經(jīng)營管理全過程。近期，我局緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理等三個(gè)方面如火如荼地開展“節(jié)約每一分錢，節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一寸電線”（三節(jié)約）活動(dòng)，努力落實(shí)蘇奕勤總會計(jì)師“三提升、三精細(xì)、三結(jié)合”，取得初步成效。一、廣泛宣傳、貫徹落實(shí)“三節(jié)約”。我局按照統(tǒng)一部署，確定總體目標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，明確人員分工職責(zé)，圍繞電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理等三個(gè)方面，出臺實(shí)施方案，進(jìn)行目標(biāo)

2、設(shè)定，落實(shí)具體措施，考核實(shí)施進(jìn)度，目前已征集節(jié)約活動(dòng)金點(diǎn)子61條，經(jīng)過評比，優(yōu)選應(yīng)用其中20條建議，已取得初步成效。二、緊扣主題，開展形式多樣節(jié)約活動(dòng)。節(jié)約一度電對13個(gè)變電站進(jìn)行照明改造，初始投資費(fèi)由原來的18萬元增加到30萬元，每年用電可節(jié)電量約20萬度，約節(jié)約電費(fèi)10萬元。既改善了照明環(huán)境，提高安全性和工作效率、又降低了維護(hù)成本和材料費(fèi)用。節(jié)約一張紙推行無紙化辦公，盡量少用不用打印文檔；提倡縮小一號字、一磅行距、一厘米頁邊距，集中雙面打印合同、文件；完善網(wǎng)絡(luò)考試系統(tǒng)，減少考試用紙?jiān)O(shè)置廢紙回收箱集中回收等。節(jié)約一分鐘ERP

3、物料申領(lǐng)采取網(wǎng)上流程、電子簽章，縮短業(yè)務(wù)流程時(shí)間。節(jié)約一寸導(dǎo)線。裝表接電技能培訓(xùn)采用可重復(fù)使用的軟導(dǎo)線訓(xùn)練。節(jié)約一個(gè)臺班變電站小的檢修項(xiàng)目不必列入缺陷系統(tǒng)，自行維護(hù)減少汽車臺班和維護(hù)開支。“三節(jié)約”活動(dòng)行動(dòng)緊見效快。三、加強(qiáng)管理，努力做到“三提升、三精細(xì)、三結(jié)合”?！叭?jié)約”既是公司黨組倡導(dǎo)的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求。拓展“三節(jié)約”的內(nèi)涵和外延，努力做好“三節(jié)約、三提升、三精細(xì)、三結(jié)合”：三提升是指將三節(jié)約活動(dòng)領(lǐng)域提升到國家的“節(jié)能、環(huán)保、降耗”三方面；三精細(xì)主要從人、事、時(shí)三個(gè)方面講精細(xì)，提倡人人講節(jié)約，事

4、事講節(jié)約和時(shí)時(shí)講節(jié)約，確保人人都有任務(wù)，事事都有指標(biāo)，月月都有成果；三結(jié)合是指三節(jié)約與績效考核相結(jié)合，與重點(diǎn)工作相結(jié)合，與日常工作相結(jié)合。力求做到“三節(jié)約”活動(dòng)既從大處著手、又從小事做起、西瓜要抱芝麻也撿兩手抓，既制定嚴(yán)格精細(xì)管理的制度和運(yùn)行機(jī)制、又形成勤儉辦企業(yè)的文化和行為習(xí)慣、長效治本短效治標(biāo)兩手硬，推動(dòng)健全和完善降本增效的長效工作機(jī)制。2月26日上午，經(jīng)我局財(cái)務(wù)部、局長工作部、調(diào)度所、物業(yè)公司生技部、營銷部等多個(gè)部門反復(fù)討論修改、具有較強(qiáng)操作性的“三節(jié)約”活動(dòng)方案通過了局長辦公會審查，近期將下發(fā)局各有關(guān)單位和部門執(zhí)行。?

5、我局“三節(jié)約”活動(dòng)分為重點(diǎn)主題活動(dòng)和重點(diǎn)管理活動(dòng)兩個(gè)部分。重點(diǎn)主題活動(dòng)有三個(gè)方面：一是節(jié)約一分錢——深入開展全地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度精益管理專項(xiàng)主題活動(dòng)，實(shí)施部門為調(diào)度所；二是節(jié)約一張紙——深入開展辦公用品精益管理專項(xiàng)主題活動(dòng)，實(shí)施部門為發(fā)展部和物業(yè)公司；三是節(jié)約一寸導(dǎo)線——深化開展資產(chǎn)全壽命管理專題主題活動(dòng)，實(shí)施部門為生技部。重點(diǎn)管理活動(dòng)有增供增收與降本節(jié)支兩個(gè)要點(diǎn)，即采取拓市場、疏電價(jià)、擴(kuò)來源、?？蛻?、降線損、不停電等措施增供增收，精發(fā)展、降造價(jià)、保穩(wěn)定、保市場、控成本等辦法降本節(jié)支。下階段，我局在切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)節(jié)約活動(dòng)的同時(shí)，擬

6、在全局（含縣公司）范圍內(nèi)開展“我為節(jié)約獻(xiàn)一計(jì)”的合理化建議網(wǎng)頁接力活動(dòng)，以進(jìn)一步樹立全員節(jié)儉意識、責(zé)任意識和危機(jī)意識，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”、“節(jié)約就是利潤，浪費(fèi)就是成本”、、“低成本、高效益”等意識深入人心，為我局實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。漳浦供電公司積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司號召，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，努力降本增效，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展以“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”為主題的“三節(jié)約”活動(dòng)。“三節(jié)約”活動(dòng)涵蓋電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理三個(gè)方面。作為經(jīng)營管理上管控資金流的決定性關(guān)卡，漳浦公司財(cái)務(wù)部自覺履行職責(zé)，一是嚴(yán)

7、把成本觀，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支；二是深化細(xì)化預(yù)算管理，加大力度壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出；三是強(qiáng)化資金存量管理；四是增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員節(jié)約意識，發(fā)動(dòng)部門各崗位專職暢所欲言，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員牢固樹立正確的財(cái)經(jīng)管理信念，堅(jiān)持科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。“節(jié)約從我做起，從點(diǎn)滴做起”。漳浦公司財(cái)務(wù)部把“降本增效”、“節(jié)約理念”落實(shí)到工作中，體現(xiàn)在行動(dòng)上。一是提倡無紙化辦公，減少紙用量；二是使用節(jié)能燈具，充分利用自然光，根據(jù)實(shí)際需要開啟照明燈，并做到人走燈熄；三是使用文印設(shè)備，做到即開即用，科學(xué)有度，減少待機(jī)耗能等等。漳浦供電公司力爭通過“三節(jié)約”實(shí)踐活動(dòng)，樹立漳

8、浦電業(yè)人勤勞、節(jié)儉的良好形象，為公司顯效增收，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)和社會價(jià)值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。4月13日，我局財(cái)務(wù)人員小曾在統(tǒng)計(jì)今年第一季度的可控費(fèi)用時(shí)，驚喜地發(fā)現(xiàn)了不少好現(xiàn)象：差旅成本同比去年下降6%；萬元固定資產(chǎn)材料費(fèi)和修理費(fèi)、萬元資產(chǎn)或人員的相關(guān)可控管理費(fèi)用支出比去年同期下降5