邁克爾·波特戰(zhàn)略管理理論淺析_2

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1、邁克爾·波特戰(zhàn)略管理理論淺析　　一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生背景　　戰(zhàn)略管理理論是在美國建立的一門融和戰(zhàn)略學和管理學為一體的新興學科，起源于20世紀，萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。其原因主要在于五六十年代，二戰(zhàn)后的美國經(jīng)濟上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來的是競爭的加劇。到了70年代，國際上政治、經(jīng)濟又出現(xiàn)了動蕩，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難。在這種新的競爭環(huán)境下，企業(yè)深切地感到，以前那種低價格必勝的原則已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了，要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度去

2、思考問題。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營的成功，一些企業(yè)家認為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營這樣的“戰(zhàn)略之路”才能保護自己。但是，到了80年代，“軟化熱”、“優(yōu)勢熱”導致“戰(zhàn)略熱”降溫，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財務(wù)型經(jīng)營，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當導致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落。然而，到了90年代的時候，人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論，因為他們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)七八年就倒閉了，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè)。追其根源在于缺乏戰(zhàn)略管理，缺少長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，于是在90年代，戰(zhàn)略管理理論又重新獲得了重視?！　《?、波特戰(zhàn)略管理理論的主要內(nèi)容　　邁克爾·波

3、特的戰(zhàn)略管理理論是一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)，包括價值鏈、五力模型、三種競爭戰(zhàn)略及鉆石模型。聯(lián)盟　　價值鏈是指企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等，而這些互不相同又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。波特的價值鏈理論揭示了企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力?！　〔ㄌ氐奈辶Ψ治瞿Ｐ褪沁~克爾·

4、波特于20世紀80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。其五力分別是指：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。波特五力模型的貢獻在于與價值鏈模型和一般戰(zhàn)略模型一起構(gòu)成了完整的波特戰(zhàn)略模型。邁克爾·波特認為在與五種競爭力量的抗爭中，蘊含著三類成功型戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略是每一個公司必須明確的，因為徘徊其間的公司處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場占有率

5、，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全產(chǎn)業(yè)范圍的差別化的必要條件是放棄對低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差別化或低成本優(yōu)勢，徘徊其間的公司幾乎注定是低利潤的，所以它必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊狀況，擺脫這種令人不快的狀態(tài)往往要花費時間并經(jīng)過一段持續(xù)的努力；而相繼采用三個戰(zhàn)略，波特認為注定會失敗，因為它們要求的條件是不一致的。波特的競爭戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域，對全球企業(yè)發(fā)展和管理理論研究的進步，都做出了重要的貢獻?！　°@石模型又稱鉆石理論、菱

6、形理論及國家競爭優(yōu)勢理論。波特的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上有較強的競爭力，決定一個國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力的有四個因素：生產(chǎn)要素——包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。需求條件——主要是本國市場的需求。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)——這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對手的表現(xiàn)。這四個要素具有雙向作用，形成鉆石體系在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：政府與機會。機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。在激烈的全球競爭時代，這種開拓性的研究已經(jīng)成為衡量未來所有工作必需

7、的標準。它不僅對當今國際經(jīng)濟和貿(mào)易格局進行了理論上的概括和總結(jié)，而且對國家未來貿(mào)易地位的變化有一定的前瞻性和預(yù)見性，為從事國際經(jīng)濟貿(mào)易理論研究及其政策的制定提供了全新的思路。　　三、波特理論的局限性　　邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論對于管理界做出了巨大的貢獻，建立了用于分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化方法“五種競爭力量”模型，提出企業(yè)競爭的三種通用戰(zhàn)略，但由于時代特征的變化、支撐理論的局限性以及戰(zhàn)略理論的新發(fā)展等原因，其理論的缺陷日益顯現(xiàn)?！　∈紫?，新經(jīng)濟條件下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速，企業(yè)通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段獲取競爭優(yōu)勢日益成為企業(yè)

8、成功的關(guān)鍵，“一般性”戰(zhàn)略受到嚴峻挑戰(zhàn)。波特的核心仍是在選擇業(yè)務(wù)范圍，但是，在變化迅速的市場環(huán)境，對于許多企業(yè)而言，“怎么干”已比“干什么”更加重要，商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。好的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)將影響甚至改變行業(yè)游戲規(guī)則，幫助企業(yè)占據(jù)價值鏈高端環(huán)節(jié)?！　∑浯危ㄌ貙⒊杀绢I(lǐng)先