邁克爾·波特戰(zhàn)略管理理論淺析

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1、邁克爾·波特戰(zhàn)略管理理論淺析　　一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生背景　　戰(zhàn)略管理理論是在美國(guó)建立的一門融和戰(zhàn)略學(xué)和管理學(xué)為一體的新興學(xué)科，起源于20世紀(jì)，萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。其原因主要在于五六十年代，二戰(zhàn)后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了空前的繁榮，隨之而來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)的加劇。到了70年代，國(guó)際上政治、經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)了動(dòng)蕩，企業(yè)生存和發(fā)展越來(lái)越艱難。在這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)深切地感到，以前那種低價(jià)格必勝的原則已經(jīng)不適應(yīng)新情況的發(fā)展了，要獲得持續(xù)的生存和發(fā)展

2、，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度去思考問(wèn)題。隨著部分企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)的成功，一些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該走向多角化經(jīng)營(yíng)這樣的“戰(zhàn)略之路”才能保護(hù)自己。但是，到了80年代，“軟化熱”、“優(yōu)勢(shì)熱”導(dǎo)致“戰(zhàn)略熱”降溫，加之分析性戰(zhàn)略方法使一些企業(yè)陷入財(cái)務(wù)型經(jīng)營(yíng)，部分企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用不當(dāng)導(dǎo)致失敗等原因，戰(zhàn)略管理理論一度受到冷落。然而，到了90年代的時(shí)候，人們又開始反思戰(zhàn)略管理理論，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)許多企業(yè)七八年就倒閉了，許多產(chǎn)業(yè)都成了短命產(chǎn)業(yè)。追其根源在于缺乏戰(zhàn)略管理，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，于是在90年代，戰(zhàn)略管理理論又重新獲得了重

3、視。　　二、波特戰(zhàn)略管理理論的主要內(nèi)容　　邁克爾·波特的戰(zhàn)略管理理論是一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)，包括價(jià)值鏈、五力模型、三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及鉆石模型。　　價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等，而這些互不相同又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。波特的價(jià)值鏈理論揭示了企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，

4、而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！　〔ㄌ氐奈辶Ψ治瞿Ｐ褪沁~克爾·波特于20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其五力分別是指：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。波特五力模型的貢獻(xiàn)在于與價(jià)值鏈模型和一般戰(zhàn)略模型一起構(gòu)成了完整的波特戰(zhàn)略模型。邁克爾·波特認(rèn)為在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)含著三類成功型戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專一化戰(zhàn)略。

5、這三種戰(zhàn)略是每一個(gè)公司必須明確的，因?yàn)榕腔财溟g的公司處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場(chǎng)占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全產(chǎn)業(yè)范圍的差別化的必要條件是放棄對(duì)低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差別化或低成本優(yōu)勢(shì)，徘徊其間的公司幾乎注定是低利潤(rùn)的，所以它必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊狀況，擺脫這種令人不快的狀態(tài)往往要花費(fèi)時(shí)間并經(jīng)過(guò)一段持續(xù)的努力；而相繼采用三個(gè)戰(zhàn)略，波特認(rèn)為注定會(huì)失敗，因?yàn)樗鼈円蟮臈l件是不一致的。波特的

6、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域，對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和管理理論研究的進(jìn)步，都做出了重要的貢獻(xiàn)?！　°@石模型又稱鉆石理論、菱形理論及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。波特的鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定一個(gè)國(guó)家的某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有四個(gè)因素：生產(chǎn)要素——包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。需求條件——主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求。相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)——這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆石體系在

7、四大要素之外還存在兩大變數(shù)：政府與機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是無(wú)法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，這種開拓性的研究已經(jīng)成為衡量未來(lái)所有工作必需的標(biāo)準(zhǔn)。它不僅對(duì)當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易格局進(jìn)行了理論上的概括和總結(jié)，而且對(duì)國(guó)家未來(lái)貿(mào)易地位的變化有一定的前瞻性和預(yù)見性，為從事國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論研究及其政策的制定提供了全新的思路?！　∪⒉ㄌ乩碚摰木窒扌浴　∵~克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)于管理界做出了巨大的貢獻(xiàn)，建立了用于分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境的結(jié)構(gòu)化方法“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”模型，提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三種通用戰(zhàn)略，但由于時(shí)代特

8、征的變化、支撐理論的局限性以及戰(zhàn)略理論的新發(fā)展等原因，其理論的缺陷日益顯現(xiàn)?！　∈紫?，新經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化迅速，企業(yè)通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，“一般性”戰(zhàn)略受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。波特的核心仍是在選擇業(yè)務(wù)范圍，但是，在變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于許多企業(yè)而言，“怎么干”已比“干什么”更加重要，商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。好的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)將影響甚至改變行　　業(yè)游戲規(guī)則，幫助企業(yè)占據(jù)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)。　　其次，波特將成本領(lǐng)先