林州春暉管理辦法

林州春暉管理辦法

ID:17663901

大?。?6.50 KB

頁數(shù):15頁

時間:2018-09-04

林州春暉管理辦法_第1頁
林州春暉管理辦法_第2頁
林州春暉管理辦法_第3頁
林州春暉管理辦法_第4頁
林州春暉管理辦法_第5頁
資源描述:

《林州春暉管理辦法》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、林州春暉工程施工階段現(xiàn)場管理辦法依據(jù)本項目所簽施工合同及國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及規(guī)定,結合本工程單體面積大、專業(yè)系統(tǒng)多、結構復雜、相對協(xié)調難度大、工期緊、質量要求高等特點,特制定施工階段工程管理辦法。第一章總則1.1本現(xiàn)場管理辦法是監(jiān)理對承包人進行施工過程的管理,包括開工前的管理;工程質量及安全生產(chǎn)管理;進度計劃管理;施工管理人員配備、組織機構的管理;施工工藝、材料、設備管理;合同管理;工程投資和索賠管理;現(xiàn)場和環(huán)境保護管理;建設工程文件資料管理等方面的綜合管理。1.2對承包人管理的手段主要采用鼓勵、獎勵、警告、罰款、反映到建設主管部門(如建設局、建設廳)列入黑名單、列入不良記錄

2、等辦法。1.3本辦法最終解釋權歸監(jiān)理公司和業(yè)主。第二章開工前的管理辦法152.1承包人要按約定報送經(jīng)本單位技術負責人審批過的施工組織設計,報送監(jiān)理工程師進行審批。不按時報送審批不準施工。擅自施工的罰款5000元。2.2承包人接到開工令24小時內要及時組織開工,組織不力、開工遲緩、不在規(guī)定時間開工的每延遲一天處罰5000元。2.3不能在建設單位規(guī)定的時間內完成符合《安全文明施工標準》臨建設施的每延遲一天處罰5000元。2.4在建設單位規(guī)定的時間內承包人把項目經(jīng)理部建立起來。否則每延遲一天處罰5000元。第三章工程質量及安全管理生產(chǎn)辦法3.1承包人必須根據(jù)投標承諾建立由項目經(jīng)理、總工、質

3、檢負責人和各級質檢人員組織的質量保證體系,并且有相應的質量管理辦法。組成人員:項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、質檢員、計劃員、施工員、預算員、測量員、試驗員、資料員、安全員等按投標文件人員配備,無質量保證體系的處罰20000元。無相應質量管理辦法的處罰20000元。3.2承包人的質保體系、人員應相對穩(wěn)定,未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意不得隨意更換,質檢人員與生產(chǎn)人員必須分開,獨立工作,不得有兼職,否則每人處罰2000元/次。153.3承包人項目部主要人員離開工地一天以上,三天以內(含三天),必須向總監(jiān)理工程師請假,允許后方可離開工地。三天以上,十五天以內的,須簽署委托書,委托他人代行職權,并申報總監(jiān)

4、理工程師書面同意后報業(yè)主批準,未經(jīng)批準擅自脫崗,按照脫崗時間進行處罰,按1000元/人天。3.4項目經(jīng)理部主要人員每月必須按合同約定保障住工地的時間,并能保證正常的通訊聯(lián)系(手機或電話能聯(lián)系上),否則處罰500元/次。3.5承包人的質檢人員必須有對應的資質證書和上崗證書并有一定的工作經(jīng)歷,認真負責,熟知并能掌握技術規(guī)范,能夠勝任本職工作。對工作不勝任者,監(jiān)理工程師和業(yè)主商定有權要求調換人員。3.6承包人應按照合同及規(guī)范要求編制質量目標和質量計劃,每道工序都應制定詳細合理的操作規(guī)程,并有嚴格的質量標準,在開工前對施工人員進行技術交底,并保存有關記錄,監(jiān)理隨時檢查,發(fā)現(xiàn)沒有相關資料的處罰

5、5000元。3.7每道施工工序承包人要認真履行自檢程序,若發(fā)現(xiàn)承包人沒有自檢或自檢不認真,無自檢記錄等內容,就報送駐地監(jiān)理驗收的處罰3000元。沒有檢查就私自隱蔽,不執(zhí)行報驗程序的處罰10000元,并責令其返工。對隱蔽工程,質檢、施工管理人員必須在現(xiàn)場全過程旁站,簽認原始記錄,不合格必須返工。3.8業(yè)主或監(jiān)理工程師在現(xiàn)場檢查時,承包人必須予以配合,對業(yè)主或監(jiān)理人員提出的問題存有異議時,應耐心解釋,取得一致意見。不得強詞奪理,拒不執(zhí)行。嚴禁對檢查人員進行干擾、威脅、攻擊,否則對責任人給予5000元罰款,性質惡劣的清出現(xiàn)場,造成嚴重后果的,追究其法律責任。153.9承包人完成的工程實體質

6、量,必須滿足施工合同規(guī)定的標準,監(jiān)理會同業(yè)主對工程實體按分部工程進行檢查、評定。對于工程中存在的質量缺陷,監(jiān)理根據(jù)質量缺陷的嚴重程度對施工單位處以1000元/處到5000元/處的處罰。如果分部工程評定低于要求標準的處罰30000元。并責令返工整修至合同規(guī)定的標準。3.10對于發(fā)生重大質量事故,造成工期延誤和經(jīng)濟損失,并造成很大社會影響的,除無償返工至符合設計要求并對延誤工期采取糾偏措施外,同時處以50000元的罰款。3.11承包人嚴禁偷工減料、嚴禁以次充好,嚴禁隱瞞質量問題及質量事故。凡被業(yè)主和監(jiān)理查處或承包人被舉報并經(jīng)核查真實的處罰50000元。并返工處理。3.12承包人必須建立安

7、全生產(chǎn)管理機構,制定安全生產(chǎn)制度,設立安全檢查人員,安全員的數(shù)量按相關規(guī)定配備,安全人員要持證上崗,否則罰款2000元/人次,并限期整改。3.13承包人的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、庫房、變電房、拌和站、木材加工廠、預制場等地點,必須配備足量、有效的消防設施,滿足本場地的要求,未能滿足要求,限期整改,整改后仍達不到要求的處罰5000元,并責令其繼續(xù)整改。3.14對鋼材加工、拌和站、起重、升降電梯等設備,必須做到有專人操作,持證上崗,并制定安全操作規(guī)程,如在巡視檢查中發(fā)

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。