林州京林置業(yè)有限公司招投標(biāo)管理辦法123

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方****第[2012]006******置業(yè)有限公司招投標(biāo)管理辦法為系統(tǒng)、科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)地完成林州科技中心項目的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，為規(guī)范公司管理，特制定本辦法，望各部門遵照執(zhí)行。本辦法所指招投標(biāo)活動是指公司經(jīng)營期間所涉及的總包、分包、材料和設(shè)備等相關(guān)事項的招投標(biāo)工作。1、招標(biāo)計劃制定由工程部根據(jù)工程總體計劃制定材料、設(shè)備、工程承包商進(jìn)場計劃及具體要求標(biāo)準(zhǔn)，成本控制部根據(jù)工程部要求的時間節(jié)點制定招標(biāo)計劃。2、分類建立信息資源庫擬參加投標(biāo)的單位信息、產(chǎn)品、規(guī)格、價格、準(zhǔn)備承建的項目等相關(guān)資

2、料匯總至成本部建檔。參建單位與公司聯(lián)系后，由工程部負(fù)責(zé)解答工程設(shè)計----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方要求和標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)事宜，成本部負(fù)責(zé)解答工程招標(biāo)的時間安排、標(biāo)段劃分、投標(biāo)單位的資質(zhì)要求、招標(biāo)的方式、投標(biāo)保證金和履約保證金、工程款的支付辦法、擬分包的項目、擬甲控和甲供的材料等相關(guān)事宜。3、考察成本部根據(jù)招標(biāo)計劃，結(jié)合工程部安排考察人員（考察人員原則上：成本部1人、工程部2人、工程總監(jiān)、必要時辦公室和財務(wù)部派

3、人參加），制定考察方案。方案經(jīng)工程總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室落實日程安排。所有參加考察的人員寫考察報告，成本部匯總討論后形成一致的書面意見，所有參加人員共同簽名確認(rèn)。確定入圍合格參建單位名單。4、招標(biāo)文件及合同成本部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件及合同的編制，并組織工程部相關(guān)專業(yè)人員、工程總監(jiān)討論、會簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)后定稿。5、招標(biāo)由成本部組織招投標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)項目確定評標(biāo)小組人員名單，（成本部、工程部專業(yè)工程師、工程總監(jiān)，人數(shù)為5人以上單數(shù)），根據(jù)評價辦法進(jìn)行評標(biāo)、定標(biāo)。6、合同管理成本部負(fù)責(zé)合同起草，工程部委派主管工程師進(jìn)行合同的商談，合同一式陸份，公司----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，

4、急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方四份，工程部、成本部、賬務(wù)部、辦公室各一份，乙方二份。工程部負(fù)責(zé)合同現(xiàn)場管理，成本部負(fù)責(zé)合同中工程款支付和結(jié)算管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)資金計劃和支付管理。7、辦公室負(fù)責(zé)檔案管理，成本部將招標(biāo)過程所有資料整理后交辦公室存檔。相關(guān)附表：1、文件會簽表2、考察報告3、合格參建商檔案4、評標(biāo)表----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，

5、專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方****置業(yè)有限公司付款程序及辦法為規(guī)范公司管理，明確付款程序，特制定本辦法，望各部門遵照執(zhí)行。本辦法所指付款程序包括公司所有工程、材料、設(shè)備等工程相關(guān)合同的支付程序。1、付款申請單根據(jù)合同，由施工單位或材料供貨單位填寫付款申請單，報監(jiān)理審核簽署意見后報工程部主管工程師。2、工程款支付證書施工單位或材料供貨單位憑監(jiān)理單位簽署后的付款申請單報公司工程部、成本部、財務(wù)部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理審核后，財務(wù)部安排付款。工程部意見：形象進(jìn)度描述，質(zhì)量情況評價，獎懲情況。成本部意見：核定應(yīng)付金額。財務(wù)部意見：合同總價、上月累計支

6、付、本期應(yīng)付、應(yīng)扣款項（稅費(fèi)）、實際支付。工程總監(jiān)審核并簽署意見?？偨?jīng)理審核并簽署意見，同意后安排財務(wù)部支付。附表：付款申請單，工程款支付證書（一式四份，施工單位、建設(shè)單位、成本部、財務(wù)部各一份），申請單位應(yīng)向公司財----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方務(wù)部提供發(fā)票或收據(jù)等相關(guān)手續(xù)。工程款支付流程成本部按合同核對支付數(shù)額施工單位提出工程款支付申請表，監(jiān)理單位審核工程部核實能否支付，有無應(yīng)扣款項工程總監(jiān)審核財務(wù)

7、部審核經(jīng)理審批財務(wù)辦理工程款支付----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方工程款支付申請表工程名稱:林州科技中心#樓工程編號:LZJL--致：安陽潤安工程咨詢監(jiān)理公司（監(jiān)理單位）我方已完成了工程工作,按施工合同的規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)在2010年月日前支付該項目工