《倉儲管理與物流配送規(guī)劃》(采購與供應鏈培訓-倉儲管理培訓-吳誠庫存控制培訓講師)

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1、采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、倉儲配送管理專家《高效倉儲管理與物料配送管理》課程大綱(吳誠老師)(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及物流與信息技術的飛速發(fā)展，倉儲與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉儲與物流規(guī)劃，配送流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高層主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班特聘教授），基于對物流與供應鏈的研究，并結合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗，特推出該《高效倉儲管理與物料配送》課

2、程?！九嘤枌ο蟆课锪?、倉儲、供應鏈、計劃、采購、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應鏈業(yè)務相關的人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了物流管理、倉儲規(guī)劃與倉儲管理、物料配送、物流成本管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注倉儲與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解倉儲與物流管理的基礎知識與發(fā)展動態(tài)，了解標杠企業(yè)的做法；2、掌握倉儲與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺；3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制

3、方法與技巧；4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法?！臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄

4、虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。8/8采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、倉儲配送管理專家【課程大綱】第一部分：高效倉儲管理與物料配送管理概述1.倉儲與物流配送的概念2.倉儲與物流的類型、特征與形式3.倉儲與物流管理模型介紹4．倉儲與物流管理的重要性及地位5.倉儲與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標及核心競爭力表現(xiàn)7.高效倉儲管理與物料配送戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹1

5、0.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉儲與物流中心流程體系及規(guī)范介紹（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）；★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系及規(guī)范介紹?！锇咐骸叭A為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：倉儲與物料配送管理現(xiàn)狀及展趨勢1.物流與倉儲在國外的發(fā)展2.物流與倉儲在國內(nèi)的發(fā)展3.倉儲與物流管理策略及應用§◇供應鏈環(huán)境下的物流計劃及控制◇安全庫存量的設定◇經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型◇如何應對需求預測的不確定性◇如何運用JIT、VMI等工具與方法◇物流外包策略及供應商選擇◇ODM、OEM策略選擇……4.倉儲與物流管理技術及應用◇B2B電

6、子商務與企業(yè)供應鏈管理◇物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造◇供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAPS）8/8采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、倉儲配送管理專家◇IT系統(tǒng)優(yōu)化◇物流與倉儲監(jiān)控平臺設計與智能分析工具……★案例：某大型通訊IT企業(yè)物流與倉儲IT系統(tǒng)應用狀況介紹；★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？★案例：某大型制造集團的物流與倉儲業(yè)務優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享。第三部分：倉儲與物料管理基礎1．倉儲的基本概念與常識2．庫存與倉儲管理的目標3．倉儲與物流管理在供應鏈中的位置與職責4．倉儲與物流管理的業(yè)務素質要求5．倉儲與物流管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動6．倉

7、儲與物流管理的重要業(yè)務分析7．倉儲與物流管理制度和改善8．如何進行物品編號和管理9.物品點的分類與方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧10．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討★案例：海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享；★案例：DELL倉儲管理體系介紹；★案例：某通訊IT生產(chǎn)企業(yè)物料分析標準精典案例分析。第四部分：倉儲管理運作流程及實務1．物流計劃的管理模式2．領料計劃、管制與超量領料控制3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設計4．物料倉儲調(diào)度管理5．庫存料賬管理6．物料倉儲管理的盤點管理7．設計倉儲系統(tǒng)和工作流程8．進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程8/8采購與供應商