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《《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送規(guī)劃》(采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)-倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)-吳誠(chéng)庫(kù)存控制培訓(xùn)講師)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師)(2天版本)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定合適的倉(cāng)儲(chǔ)與物流規(guī)劃,配送流程,及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)
2、、人民大學(xué)等高??偛冒嗵仄附淌冢?,基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),特推出該《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送》課程。【培訓(xùn)對(duì)象】物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總,及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?!菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送、物流成本管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益
3、。1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài),了解標(biāo)杠企業(yè)的做法;2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流的管理體系及流程,及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái);3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物流成本的控制方法與技巧;4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的績(jī)效分析方法與改善方法?!臼谡n方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見與建議,
4、現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;4.通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;5.----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需------------
5、-文檔下載最佳的地方氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程?!菊n程大綱】第一部分:高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理概述1.倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的概念2.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型介紹4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要性及地位5.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.
6、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見問(wèn)題與現(xiàn)象★案例:華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心流程體系及規(guī)范介紹(即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”);★案例:康佳集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送體系及規(guī)范介紹。★案例:“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;第二部分:倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)狀及展趨勢(shì)1.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)外的發(fā)展2.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理策略及應(yīng)用§◇供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制◇安全庫(kù)存量的設(shè)定◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型◇如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性◇如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法◇物流外包策略及供應(yīng)商選擇
7、◇ODM、OEM策略選擇……4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理技術(shù)及應(yīng)用◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造◇供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)◇IT系統(tǒng)優(yōu)化◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……★案例:某大型通訊IT企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;★案例:宜家
8、、戴爾的物流與倉(cāng)儲(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的?★案例:某大型制造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享。第三部分:倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理基礎(chǔ)1.倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)2.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求5.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)6.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析7.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理制度和改善8.如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理9.物品點(diǎn)的分類與方法(定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn))與技巧10.制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題