《現(xiàn)代物流管理與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》(采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)-倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)-吳誠庫存控制培訓(xùn)講師)

《《現(xiàn)代物流管理與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》(采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)-倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)-吳誠庫存控制培訓(xùn)講師)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(吳誠老師)（2天版本）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流管理體系，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌冢趯?duì)物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合在多家企業(yè)的任職經(jīng)歷

2、，特推出該《現(xiàn)代物流管理》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】物流、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、采購、計(jì)劃、制造及其它所有與物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流管理的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注物流與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作體系，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法，能有效建立的物流管理平臺(tái)及體系；2、了解并掌握需求管理、庫存管理、倉儲(chǔ)管理的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應(yīng)用；3、了解并掌握倉儲(chǔ)運(yùn)

3、作、配送運(yùn)作、物流成本分析及管理的辦法，并能熟練運(yùn)用到工作中；4、了解并掌握物流與倉儲(chǔ)管理的KPI體系，以便促進(jìn)工作績效的改善。【授課方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.11/11采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分

4、析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；1.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；2.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。【課程大綱】第一部分：現(xiàn)代物流管理概述1．物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2．物流與供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）3．物流管理的核心競爭力表現(xiàn)4．現(xiàn)代

5、物流管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)要求5．物流管理在國內(nèi)、外的發(fā)展6．物流管理的四大支點(diǎn)7．物流管理的發(fā)展方向與改革方向8．實(shí)施物流管理增強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑分析9．完善物流管理的建議★案例：現(xiàn)代制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的成功之道；★案例：某冶煉企業(yè)物流改革方案分析；第二部分：現(xiàn)代物流管理之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理1.如何實(shí)現(xiàn)物流的集成化管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）2.如何實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）3.物流與生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒

6、）4.物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）11/11采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家1.采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）2.推式與拉式的物流規(guī)劃與管理3.ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C計(jì)劃模式4.供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）5.JIT、VMI、JMI等技術(shù)6.降低物流成本的策略分析★案例：降低物流成本的戰(zhàn)略系列案例探討；★案例：多種物流管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹(系列IT應(yīng)用技

7、術(shù)介紹)；第三部分：現(xiàn)代物流管理之---需求預(yù)測與計(jì)劃管理1．如何做好需求預(yù)測管理（銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨訂單等）？2．需求預(yù)測運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、組織、及流程管理3．需求預(yù)測的制定方法與工具◇專家意見法（情景分析法、德爾菲法）◇市場測試法◇定量分析法ü時(shí)間序列分析2直觀法2移動(dòng)平均法2移動(dòng)加權(quán)平均法2指數(shù)平滑法2……ü因果關(guān)系分析11/11采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家2一元線性回歸法2多元線性回歸法2……◇基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDR

8、PII…)1．如何協(xié)調(diào)物料計(jì)劃的制定？◇物料計(jì)劃方法◇訂貨點(diǎn)法◇MRP計(jì)劃方法……2．物資供應(yīng)與調(diào)度管理◇欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）◇如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？◇如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？◇產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理◇物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具◇如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?◇相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理◇長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析◇如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)