《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送規(guī)劃》(采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)-吳誠(chéng)庫(kù)存控制培訓(xùn)講師)

《《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送規(guī)劃》(采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)-吳誠(chéng)庫(kù)存控制培訓(xùn)講師)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理》課程大綱(吳誠(chéng)老師)(2天版本)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的倉(cāng)儲(chǔ)與物流規(guī)劃，配送流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班特聘教授），基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特推出該《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理

2、與物料配送》課程。【培訓(xùn)對(duì)象】物流、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門(mén)工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送、物流成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與

3、監(jiān)控平臺(tái)；3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制方法與技巧；4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的績(jī)效分析方法與改善方法?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3.操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制

4、度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理概述1.倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的概念2.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類(lèi)型、特征與形式3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型介紹4．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要性及地位5.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)

5、代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心流程體系及規(guī)范介紹（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）；★案例：康佳集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送體系及規(guī)范介紹?！锇咐骸叭A為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)狀及展趨勢(shì)1.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)外的發(fā)展2.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理策略及應(yīng)用§◇供應(yīng)鏈環(huán)境

6、下的物流計(jì)劃及控制◇安全庫(kù)存量的設(shè)定◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型◇如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性◇如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法◇物流外包策略及供應(yīng)商選擇◇ODM、OEM策略選擇……4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理技術(shù)及應(yīng)用◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造◇供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）◇IT系統(tǒng)優(yōu)化◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……★案例：某大型通訊IT企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；★案例：宜家、戴爾的物流與倉(cāng)儲(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的？★案例：某大型制造集團(tuán)的物流

7、與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享。第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理基礎(chǔ)1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)3．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求5．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)6．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析7．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理制度和改善8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理9.物品點(diǎn)的分類(lèi)與方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討★案例：海爾中央倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享；★案例：DELL倉(cāng)儲(chǔ)管理體系介紹；★案例：某通訊IT生產(chǎn)企

8、業(yè)物料分析標(biāo)準(zhǔn)精典案例分析。第四部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作流程及實(shí)務(wù)1．物流計(jì)劃的管理模式2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)4．物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理5．庫(kù)存料賬管理6．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理7．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置10．滯料與滯成品的處理★案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；★案例：某著名制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。第五部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管