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《《現(xiàn)代物流管理與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》(采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)-倉儲管理培訓(xùn)-吳誠庫存控制培訓(xùn)講師)范文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、--《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(吳誠老師)（2天版本）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流管理體系，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌冢趯ξ锪髋c供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合在多家企業(yè)的任職經(jīng)歷，特推出該《現(xiàn)代物流管理》課程。【培訓(xùn)對象
2、】物流、運輸、倉儲、采購、計劃、制造及其它所有與物流、倉儲、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了現(xiàn)代物流管理的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注物流與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解物流與供應(yīng)鏈運作體系，了解標桿企業(yè)的做法，能有效建立的物流管理平臺及體系；-----2、了解并掌握需求管理、庫存管理、倉儲管理的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應(yīng)用；3、了解并掌握倉儲運作、配送運作、物流成本分析
3、及管理的辦法，并能熟練運用到工作中；4、了解并掌握物流與倉儲管理的KPI體系，以便促進工作績效的改善?！臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒
4、、落地；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。【課程大綱】-----第一部分：現(xiàn)代物流管理概述1．物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2．物流與供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）3．物流管理的核心競爭力表現(xiàn)4．現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容及目標要求5．物流管理在國內(nèi)、外的發(fā)展6．物流管
5、理的四大支點7．物流管理的發(fā)展方向與改革方向8．實施物流管理增強企業(yè)競爭力的途徑分析9．完善物流管理的建議★案例：現(xiàn)代制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的成功之道；★案例：某冶煉企業(yè)物流改革方案分析；第二部分：現(xiàn)代物流管理之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理1.如何實現(xiàn)物流的集成化管理（如何實現(xiàn)ISC？）2.如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）-----1.物流與生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）2.物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物
6、流、第四方物流）3.采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商關(guān)系管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）4.推式與拉式的物流規(guī)劃與管理5.ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C計劃模式6.供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）7.JIT、VMI、JMI等技術(shù)8.降低物流成本的策略分析★案例：降低物流成本的戰(zhàn)略系列案例探討；★案例：多種物流管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹(系列IT應(yīng)用技術(shù)介紹)；第三部分：現(xiàn)代物流管理之---需求預(yù)測與計劃管理1．如何做好需求預(yù)測管理（銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、發(fā)
7、貨訂單等）？2．需求預(yù)測運轉(zhuǎn)機制、組織、及流程管理3．需求預(yù)測的制定方法與工具◇專家意見法（情景分析法、德爾菲法）-----◇市場測試法◇定量分析法ü時間序列分析2直觀法2移動平均法2移動加權(quán)平均法2指數(shù)平滑法2……ü因果關(guān)系分析2一元線性回歸法2多元線性回歸法2……◇基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)1．如何協(xié)調(diào)物料計劃的制定？◇物料計劃方法◇訂貨點法◇MRP計劃方法-----……1．物資供應(yīng)與調(diào)度管理◇欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（
8、機制、措施、方法與工具）◇如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？◇如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？◇產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理◇物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具◇如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?◇相關(guān)需求獨立需求的管理◇長周期物料、高價值物料的計劃方法分析◇如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?◇呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃體系IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；★案例：某著名OEM制造企業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃經(jīng)驗分享；2．
