人力資源發(fā)展規(guī)劃

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1、視野培訓(xùn)高級(jí)講師祁建華搶占人才高地---人力資源發(fā)展規(guī)劃1,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略計(jì)劃的主要目的戰(zhàn)略計(jì)劃的地位和作用成功戰(zhàn)略計(jì)劃的特征制定戰(zhàn)略計(jì)劃的一般過程2,人力資源戰(zhàn)略制定流程配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定部門的使命樹立三年的愿景制定發(fā)展戰(zhàn)略3,診斷現(xiàn)有人力資源狀況診斷的主要內(nèi)容診斷的著手點(diǎn)運(yùn)用曲線圖診斷提出改革建議4,崗位描述體系崗位描述體系圖崗位說明書主要功能崗位說明書制作方法5,制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略員工總數(shù)和計(jì)劃預(yù)測(cè)發(fā)展人員成本6，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略戰(zhàn)略性薪酬理念薪酬體系的四種原則不同戰(zhàn)略的薪酬結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性薪

2、酬體系規(guī)劃7，規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀診斷企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)年度規(guī)劃的制定對(duì)員工培訓(xùn)的效果考核8，對(duì)員工發(fā)展的戰(zhàn)略思維員工流失對(duì)企業(yè)的危害如何認(rèn)知員工流失增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的策略員工關(guān)系的戰(zhàn)略性管理HR戰(zhàn)略規(guī)劃模塊大綱2第一單元企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容3玩什么游戲?如何玩？要玩出什么結(jié)果?使命與目標(biāo)業(yè)務(wù)范圍競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這三個(gè)問題必須作為一個(gè)整體而不是各自獨(dú)立去回答企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容4企業(yè)戰(zhàn)略輪廓公司決定提供的產(chǎn)品/服務(wù)決定進(jìn)軍的地理位置決定涉足行業(yè)的細(xì)分供應(yīng)的客戶勾畫企業(yè)戰(zhàn)略的作用：1，明確如何重新分配資源，2，明

3、確如何選擇機(jī)會(huì)，尋求更重要的機(jī)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略5企業(yè)結(jié)構(gòu)的7S管理要素企業(yè)策略Strategy共同價(jià)值觀S/Value企業(yè)結(jié)構(gòu)Structure企業(yè)員工Staff企業(yè)方式Style企業(yè)技巧Skills企業(yè)系統(tǒng)System公司旨在競(jìng)爭(zhēng)中提高其地位的方法公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)交流，招聘，晉升，報(bào)酬，福利管理風(fēng)格，共享型，獨(dú)裁型，民主型員工類型及對(duì)待其方式企業(yè)的主要特征及能力6企業(yè)戰(zhàn)略體系企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略按態(tài)勢(shì)分PETSSWOTBCG成長(zhǎng)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略差

4、異化戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略兼并戰(zhàn)略投融資戰(zhàn)略HR開發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略知識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略7第二單元人力資源規(guī)劃流程8人力資源規(guī)劃的流程未來業(yè)務(wù)目標(biāo)所需人力比較當(dāng)前與未來人力差距發(fā)展未來人力資源對(duì)當(dāng)前HR現(xiàn)狀評(píng)估HR使命HR遠(yuǎn)景目標(biāo)9公司及其員工們的愿景是：“成為聯(lián)接子系統(tǒng)在亞太市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，建立并穩(wěn)固我們擁有世界一流公司用戶的強(qiáng)勢(shì)，進(jìn)而為我們的員工提供通向美好生活的基本條件。”為盡可能高度地致力于我們的愿景，我們的使命宣言如下：“讓我們的用戶欣喜，我們將在聯(lián)接子系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)制造技

5、術(shù)方面贏得全世界的喝彩。”HR的愿景：“成為國(guó)內(nèi)本行業(yè)中最具效率的知名團(tuán)隊(duì)之一，部門員工的的管理水平與人均績(jī)效成為吸引同業(yè)人才的主要依據(jù)HR的使命：為企業(yè)塑造本行業(yè)中國(guó)內(nèi)的一流人才，持續(xù)培養(yǎng)和開發(fā)員工能力，不斷提升企業(yè)的人力資源水平，使之成為支撐企業(yè)發(fā)展的基石。人力資源使命案例10企業(yè)資源財(cái)務(wù)資源：現(xiàn)金及融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力技術(shù)資源：知識(shí)產(chǎn)權(quán)及與之相關(guān)的技術(shù)知識(shí)信息資源物化資源：生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道商譽(yù)資源：被認(rèn)可的品牌、信譽(yù)及合作關(guān)系組織資源：組織結(jié)構(gòu)和它的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)人力資源

6、：?jiǎn)T工培訓(xùn)水平、判斷力，決策力和工作態(tài)度與其他資源相比，企業(yè)的人力資源素質(zhì)真正決定著企業(yè)的壽命長(zhǎng)短11一種活的資源；是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來源；是一種戰(zhàn)略性資源；是可以無限開發(fā)的資源；必須樹立大人力資源的觀念。企業(yè)人力資源12人力資源管理基本架構(gòu)利益團(tuán)體：股東管理人員員工政府社區(qū)工會(huì)情景因素企業(yè)策略員工特征管理哲學(xué)勞力市場(chǎng)工作科技法律和社會(huì)價(jià)值觀人力資源政策：?jiǎn)T工影響力人力資源流程獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)工作系統(tǒng)人力資源結(jié)果：承就感能力水平股東和員工目標(biāo)一致成本效益長(zhǎng)期結(jié)果：個(gè)人福利組織有效性社會(huì)福祉13人力資源管理與人事管理的區(qū)

7、別戰(zhàn)略的思考和行為如何使人力資源發(fā)揮戰(zhàn)略作用人力資源應(yīng)如何服務(wù)于戰(zhàn)略公司高層的意識(shí)和行為重點(diǎn)人力資源管理人員的專業(yè)化人力資源的部門定位公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略縮減戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略內(nèi)部外部繼續(xù)人力資源管理與人事管理14人力資源管理者應(yīng)備技能對(duì)變革的管理是愿景的規(guī)劃者在變革中持積極態(tài)度鼓勵(lì)他人的創(chuàng)造性有效的口頭交流與他人建立誠(chéng)信度用立論影響他人勾畫清晰的變化后的結(jié)果明確業(yè)務(wù)目標(biāo)積極與客戶解決問題明確角色與責(zé)任在大體系中細(xì)分小問題善于表達(dá)的書面交流15知識(shí)整合人力資本客戶資本組織資本核心競(jìng)

8、爭(zhēng)力……促成組織為客戶提供獨(dú)特價(jià)值與利益的技能與技術(shù)的集成能力。它代表了組織從其所擁有的資源當(dāng)中獲得的學(xué)習(xí)能力的大小。（哈默爾與普拉哈拉德）人力資源管理實(shí)踐招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、參與、報(bào)酬、評(píng)價(jià)等系統(tǒng)知識(shí)創(chuàng)造智力資本戰(zhàn)略能力人力資源知識(shí)轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)與創(chuàng)新轉(zhuǎn)換存量變革整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場(chǎng)變革甚至是創(chuàng)造市場(chǎng)變革的運(yùn)作能力。更新價(jià)值性稀缺性難模仿性有組織性戰(zhàn)略性人力資源管理模型－懷特，達(dá)恩福特