人力資源發(fā)展規(guī)劃

《人力資源發(fā)展規(guī)劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、人力資源規(guī)劃第一章：規(guī)劃概述人才理念是企業(yè)重視人才、愛護人才、合理開發(fā)人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導(dǎo)思想和價值觀念。謀事在人，成事也在人。當今企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。中興電力本著以發(fā)展集團公司規(guī)劃為目標，以人才資源能力建設(shè)為核心為重點廣納賢才?！　淞ⅰ罢_觀念”　　以人為本。員工是我們力量的源泉，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)應(yīng)給予每個員工充分的尊重和關(guān)心。我們要進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，明確員工職業(yè)的目標和各發(fā)展階段的任務(wù)。在誠實守信的

2、基礎(chǔ)上，尊重員工個人的創(chuàng)新精神和個人成長的需求，使企業(yè)和員工共同發(fā)展?！　∵m應(yīng)市場。按照市場的要求調(diào)整自己，讓自己去適應(yīng)市場而不是等著市場來適應(yīng)自己。這要求我們必須更新觀念，解放思想，實事求是。實事求是要跟上解放思想的步伐，解放思想要跟上市場發(fā)展的步伐。　　誠信道德。我們提倡以人為本辦企業(yè)，并不是放棄辦企業(yè)的宗旨，而是要把辦企業(yè)的社會責(zé)任加以凸現(xiàn)。創(chuàng)造利潤、增加財富固然重要，但增加財富的目的是為了社會進步，使人們生活更美好，使人類與自然更和諧。不堅持這一點，增加財富就會走向反面，成為罪惡之源；強調(diào)企業(yè)的誠信道德和

3、社會責(zé)任具有非常深遠的意義?！　?chuàng)新有效。創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展的不竭動力。公司在制度、體制和機制創(chuàng)新方面進行了有益的嘗試，積累了一定的經(jīng)驗，但是創(chuàng)新的有效性還有待進一步提高。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善組織架構(gòu)，創(chuàng)新運營機制，建立科學(xué)的運營流程?！　?chuàng)新“機制”　建立以能力為核心的人才培養(yǎng)開發(fā)機制：人力資源能力建設(shè)是人才培養(yǎng)的核心。充分發(fā)揮培訓(xùn)工作在人才隊伍建設(shè)中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性和全局性作用，以企業(yè)發(fā)展和員工需求為導(dǎo)向，優(yōu)秀人才定向培訓(xùn)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)、年輕人才系統(tǒng)培訓(xùn)，重點培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能

4、力?！　〗⒁愿偁帗駜?yōu)為原則的人才選拔任用機制：以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，激發(fā)人才的崗位競爭意識和職業(yè)風(fēng)險意識，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化要求的人才選拔任用機制，使人才資源合理配置，有序流動，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，使用人機制充滿活力，充分發(fā)揮各類人才的潛力和優(yōu)勢，促進優(yōu)秀人才脫穎而出?！　〗⒁钥冃闃藴实娜瞬趴己嗽u價機制：人才考核評價是識才用才的基礎(chǔ)和前提。建立體現(xiàn)各類人才特點的，以業(yè)績?yōu)闃藴?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價體系；注重通過實踐檢驗人才，以素質(zhì)論高低、以能力比強弱、以業(yè)績定優(yōu)劣，提高

5、人才評價的科學(xué)水平?！　〗⒁詢r值取向為主導(dǎo)的人才激勵約束機制：激勵機制要充分體現(xiàn)知識的價值、勞動的價值和能力的價值，有利于員工創(chuàng)造性、積極性的充分發(fā)揮。要把物質(zhì)激勵與精神激勵有機結(jié)合，充分發(fā)掘和釋放員工的最大潛能?！　〗ㄔO(shè)“強大人才隊伍”　　建設(shè)一支高標準、高效率、高績效的具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的高級經(jīng)營管理人才隊伍。高級經(jīng)營管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的主要責(zé)任人，對整個人才隊伍建設(shè)的水平和企業(yè)員工素質(zhì)的提升具有重要的示范和帶動作用。高級管理人才的培養(yǎng)要堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?；不僅要擁有一定的

6、數(shù)量，更要重視質(zhì)量?！　〗ㄔO(shè)一支專業(yè)性強、技術(shù)領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)合理的有權(quán)威的技術(shù)專家隊伍。技術(shù)專家是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的實踐者?！　〗ㄔO(shè)一支愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、勇于實踐、作風(fēng)過硬的技術(shù)能手隊伍。技術(shù)能手是運用新工藝、新方法解決現(xiàn)場實際問題的能工巧匠。人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導(dǎo)思想與基本理念　　1.以人為本：　　2.企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道?！　?.企業(yè)開辟三個人才渠道：　　4.在三個層面上開發(fā)人力資源：　　5.持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作

7、為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；　　6.人盡其才，人人都是人才。　　7.人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與企業(yè)一同成長?！　?.保持企業(yè)一定的員工流動性?！　?.大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才?！　?0.對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任?！　《?、人力資源規(guī)劃　　1.首先對企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查?！　。?）對明顯不合格人員予以調(diào)整；　?。?）運用“評價中心”或其他測評技術(shù)對重點人員（或全體員工）進行評估；　　（3）對企業(yè)內(nèi)部人力資

8、源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。　　2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。　?。?）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標；　　（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃；　?。?）人力需求計劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求?！　?.人力計劃要一次規(guī)劃、分期