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1、公安縣人民醫(yī)院2015—2019年人力資源發(fā)展規(guī)劃?醫(yī)院是技術(shù)密集型場所，人才是醫(yī)院發(fā)展的命脈。加強人力資源隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)我院“科技興院、人才強院”辦院方針的重要舉措，對于實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠的意義。一、人力資源隊伍現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)狀近年來，我院堅持走人才強院之路，積極推進人才隊伍建設(shè)，采取了一系列措施，取得了一定的成效。截止目前，我院有在冊職工972名，其中，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員829人，占總?cè)藬?shù)的85.3%。醫(yī)療人員306人，占衛(wèi)技人員36.9%，護理人員439人，占衛(wèi)技人員53.0%
2、，醫(yī)技人員84人，占衛(wèi)技人員10.1%。衛(wèi)技人員中，正高級15人，占衛(wèi)技人員1.8%。副高級62人，占衛(wèi)技人員7.5%。中級215人，占衛(wèi)技人員25.9%，初級458人，占衛(wèi)技人員55.2%。（二)存在問題1、人力資源總量不足。我院現(xiàn)有床位編制900張，衛(wèi)生技術(shù)人員特別是護理人員相對不足。隨著醫(yī)院整體規(guī)模的擴大，編制床位將不斷增加。按照三級醫(yī)院管理要求，職工人數(shù)應(yīng)相應(yīng)配備?，F(xiàn)有的職工人數(shù)明顯不足。。2、高層次人才不足。具有高水平的學科帶頭人數(shù)量偏少，與規(guī)模不斷擴大的醫(yī)院發(fā)展需求脫節(jié)。需要加大高層次人才的引進
3、和培養(yǎng)力度。3、人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。各專業(yè)人才建設(shè)發(fā)展不均衡，部分專業(yè)人才斷層現(xiàn)象突出，沒有形成合理的人才梯隊，尤其是中青年學術(shù)骨干缺乏。突出表現(xiàn)在醫(yī)院對小專業(yè)或輔助專業(yè)重視不夠，導致人力資源斷檔。二、人力資源隊伍建設(shè)的指導思想和發(fā)展目標（一）指導思想以衛(wèi)生部《關(guān)于貫徹落實〈中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定〉的意見》為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，大力實施“人才強院”戰(zhàn)略，緊緊抓住培養(yǎng)、引進、用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項有利于人才成
4、長的政策，建立一套良好的人才管理體制，不斷深化醫(yī)院人事制度改革，全面推進醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上、留得住的科技人才隊伍，為醫(yī)院發(fā)展做出新的更大的貢獻。（二）發(fā)展目標到2019年，我院人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標是：培養(yǎng)造就數(shù)量充足、優(yōu)勢突出、素質(zhì)優(yōu)良的人力資源隊伍。1．人力資源實行總量控制，分類管理。積極探索用編核準制、備案制和編制管理實名制有機結(jié)合的編制管理新機制，逐步建立動態(tài)調(diào)整機制。按照《湖北省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點地區(qū)公立醫(yī)院機構(gòu)編制試行標準》，人員編制總體按核定床
5、位數(shù)的0.9～1.3倍核定，其中，實際開放床位數(shù)小于核定床位數(shù)的，按0.9～1.1倍核定，專業(yè)技術(shù)人員不得低于人員編制總數(shù)的85%。到2019年末，醫(yī)院預(yù)計開設(shè)病床1500張，按衛(wèi)生技術(shù)人員與開放床位之比不低于1.15：1的比率，衛(wèi)生技術(shù)人員將達到1725人。各類人員結(jié)構(gòu)比例情況見下表：按1500??張床位計算人員編制數(shù)所占比例現(xiàn)有人數(shù)2019年底將達到五年內(nèi)增加人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)比例總?cè)藬?shù)2030100%972100%2030100%1058衛(wèi)生技術(shù)172585%82985.3%172585%896非衛(wèi)生技
6、術(shù)30515%14314.7%30515%162衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)療43125%30636.9%43125%125護理86250%43953%86250.%423醫(yī)技43125%8410.1%43125%3472.人力資源隊伍整體素質(zhì)顯著提升，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。五年內(nèi)全院醫(yī)生隊伍中具有碩士以上學位的比例達到20%，護理隊伍中具有本科學歷的比例達到50%，藥劑、醫(yī)技崗位具有本科以上學歷的比例達到80％。各類人員在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人力資源專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員的比例趨于合理，形成素質(zhì)優(yōu)化
7、、結(jié)構(gòu)合理的人力資源梯隊結(jié)構(gòu)。3．人才發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，使用效能明顯提升繼續(xù)完善實施公開招聘制度、專業(yè)技術(shù)人員聘任制度和解聘辭退制度，有計劃地完善薪酬分配制度、崗位津貼制度，形成較為完善的人才引進、培養(yǎng)、考核、薪酬體制，尊重人才、愛護人才的氛圍更加濃厚。三、人力資源隊伍建設(shè)的具體措施（一）著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境牢固樹立“人才是醫(yī)院第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，不斷增強人才服務(wù)意識，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力做到給想干事的人以機會、給能干事的人以舞
8、臺、給干成事的人以激勵。創(chuàng)建具有時代特色和行業(yè)特點的醫(yī)院文化，把長期實踐形成的醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德凝練成為全院職工的共同理想和行為準則，增強各類人才的責任感和使命感。為各類人才創(chuàng)造良好的輿論、政策環(huán)境和良好的工作、學習、生活環(huán)境，做到用事業(yè)吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好環(huán)境留住人才。（二）加大人才發(fā)展的投入力度優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，確保優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)、緊缺人才引進以及重大人才項目開
