創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效影響實(shí)證分析.doc

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1、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效影響實(shí)證分析　　[摘　要]創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的潛在手段，是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)研究的一個(gè)發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向不僅僅是利用機(jī)會(huì)開展創(chuàng)新活動(dòng)，而且還包括在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開展超前行動(dòng)和積極競(jìng)爭(zhēng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的各種特性分別對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。以應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性及復(fù)雜性的思維模式和行為方式，有利于企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中的生存與成長(zhǎng)。　　[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)　　　　傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)研究主要集中在新企業(yè)的創(chuàng)建方面。隨著研究的不斷展開，學(xué)者們漸漸將研究轉(zhuǎn)向?qū)?chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效的分析。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向一直是實(shí)現(xiàn)高企業(yè)績(jī)效的潛在手段，是

2、企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略的有效整合與提升，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的整體水平會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)是非常重要的，因?yàn)樗軒椭髽I(yè)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。然而，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向不僅僅是利用機(jī)會(huì)開展創(chuàng)新活動(dòng)，而且還應(yīng)包括在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開展超前行動(dòng)和積極競(jìng)爭(zhēng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的各種特性分別對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。以應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性及復(fù)雜性的思維模式和行為方式，有利于企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中的生存與成長(zhǎng)?！　　　∫?、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的定義與維度　　　　1．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的定義。Miller提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)高層管理人員在選擇戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)積極承擔(dān)企業(yè)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、樂于接受改變以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

3、勢(shì)，以及采用積極主動(dòng)的措施參與競(jìng)爭(zhēng)。整合組織內(nèi)外部資源為顧客創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的根本目的。也就是說，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)的一種傾向或態(tài)度。這個(gè)定義為絕大多數(shù)有關(guān)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究所引用?！　　　?．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度。Miller指出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向應(yīng)包括創(chuàng)新、前瞻性行為和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向這三個(gè)維度，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言這三個(gè)維度是同時(shí)具備的。Covin和Slevin繼承了這種觀點(diǎn)，但他們認(rèn)為這三種維度應(yīng)被組成一個(gè)基本的、變動(dòng)方向一致的集合同時(shí)加以運(yùn)用。　　但是，隨后越來越多的學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向應(yīng)該是一個(gè)多維度(構(gòu)面)的概念，并且針對(duì)它們之間

4、的獨(dú)立性展開了研究。Lumpkin和&Dess在研究中指出單一維度的測(cè)量會(huì)限制創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Σ煌愋偷膭?chuàng)業(yè)活動(dòng)的解釋力，同時(shí)忽略了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的不同維度對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向整體概念的獨(dú)特貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)具有自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性的決策風(fēng)格、方法和實(shí)踐；也就是說，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包括5個(gè)維度：自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性。他們對(duì)維度的具體內(nèi)涵進(jìn)行了解釋。自治性是指企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)各自保持獨(dú)立做出關(guān)鍵決策以便獲得機(jī)會(huì)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性是指愿意承諾資源帶來的很大利潤(rùn)或者很大損失的不確定性，主要指企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性投資；創(chuàng)

5、新性是指支持新的創(chuàng)意、新鮮事物、試驗(yàn)和創(chuàng)造性過程的傾向，以脫離陳舊的技術(shù)；超前行動(dòng)性是指預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)需求從而與競(jìng)爭(zhēng)者相比采取提前行動(dòng)的姿態(tài)；積極競(jìng)爭(zhēng)性是指企業(yè)積極挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)者得以進(jìn)入市場(chǎng)或提升市場(chǎng)地位。4　　Lumpkin和&Dess強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)性的區(qū)別。提出超前行動(dòng)性意味著作為市場(chǎng)領(lǐng)軍地位的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行動(dòng)上應(yīng)具有預(yù)測(cè)未來的傾向，而積極競(jìng)爭(zhēng)性主要是勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈愿望和所采取的行動(dòng)，指企業(yè)所采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略行動(dòng)和進(jìn)攻性進(jìn)人市場(chǎng)的行動(dòng)。Jambulingam在自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競(jìng)爭(zhēng)

6、性這5個(gè)維度的基礎(chǔ)上又增加了激勵(lì)性維度來構(gòu)成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激勵(lì)性主要指激勵(lì)員工努力工作和正面挑戰(zhàn)的意識(shí)?！　”疚囊詣?chuàng)新性、前瞻性活動(dòng)、積極競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)4個(gè)維度為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向進(jìn)行研究，并對(duì)維度的概念進(jìn)行范圍界定。創(chuàng)新性是企業(yè)從事和支持那些可能產(chǎn)生新產(chǎn)品、新服務(wù)或新技術(shù)的創(chuàng)意、實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)造活動(dòng)等方面的傾向早于競(jìng)爭(zhēng)者。離開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)將無(wú)法生存，創(chuàng)新是創(chuàng)造并有效地監(jiān)督創(chuàng)造結(jié)果的執(zhí)行過程，創(chuàng)新性是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的核心。前瞻性活動(dòng)是指通過“尋求與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)相關(guān)或不相關(guān)的機(jī)會(huì)、先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引入新產(chǎn)品和品牌、戰(zhàn)略性地轉(zhuǎn)移那些處于企業(yè)生命周期中成熟或衰退階段的業(yè)

7、務(wù)”來預(yù)期未來的需求，并按照這種需求采取行動(dòng)。預(yù)測(cè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新管理方法，而不是僅僅對(duì)變化做出被動(dòng)反應(yīng)。由于超前行動(dòng)強(qiáng)調(diào)先行者優(yōu)勢(shì)、品牌認(rèn)知和創(chuàng)新，就要求企業(yè)對(duì)顧客需求的變化保持高度敏感。積極競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)為了提高市場(chǎng)地位而主動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn)。積極競(jìng)爭(zhēng)可能采取直面沖突的形式，例如企業(yè)直接進(jìn)人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)領(lǐng)域，或?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)采取降價(jià)的反應(yīng)方式，重新配置資源、重新定義產(chǎn)品或市場(chǎng)以及市場(chǎng)渠道或范圍。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是經(jīng)理人愿意做的最大風(fēng)險(xiǎn)性資源契約。例如，那些有可能造成成本失敗的契約，以及各種具有風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的投資所消耗的成本，包括無(wú)形和有形的。

8、　　　　二、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響　　　　目前，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究興趣不斷高漲，這源于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠更新現(xiàn)有組織并增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，學(xué)者們普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能改進(jìn)組織績(jī)效。許多研究表明擁有這樣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是