創(chuàng)業(yè)導向對企業(yè)績效影響實證分析

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1、創(chuàng)業(yè)導向對企業(yè)績效影響實證分析　　[摘　要]創(chuàng)業(yè)導向作為一種實現(xiàn)企業(yè)績效的潛在手段，是當前創(chuàng)業(yè)研究的一個發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)導向不僅僅是利用機會開展創(chuàng)新活動，而且還包括在創(chuàng)新的基礎上開展超前行動和積極競爭以獲得競爭優(yōu)勢。同時創(chuàng)業(yè)導向的各種特性分別對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效產生影響。以應對環(huán)境不確定性及復雜性的思維模式和行為方式，有利于企業(yè)在動蕩環(huán)境中的生存與成長?！　關鍵詞]創(chuàng)業(yè)導向；創(chuàng)新；風險承擔　　　　傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)研究主要集中在新企業(yè)的創(chuàng)建方面。隨著研究的不斷展開，學者們漸漸將研究轉向對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的分析。而創(chuàng)業(yè)導向一直是實現(xiàn)高企業(yè)績效的潛在手段，是企業(yè)內外戰(zhàn)略的有效整

2、合與提升，創(chuàng)業(yè)導向的整體水平會直接影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效，創(chuàng)業(yè)導向對企業(yè)是非常重要的，因為它能幫助企業(yè)捕捉市場機會。然而，創(chuàng)業(yè)導向不僅僅是利用機會開展創(chuàng)新活動，而且還應包括在創(chuàng)新的基礎上開展超前行動和積極競爭以獲得競爭優(yōu)勢。同時創(chuàng)業(yè)導向的各種特性分別對創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效產生影響。以應對環(huán)境不確定性及復雜性的思維模式和行為方式，有利于企業(yè)在動蕩環(huán)境中的生存與成長?！　　　∫?、創(chuàng)業(yè)導向的定義與維度　　　　1．創(chuàng)業(yè)導向的定義。Miller提出創(chuàng)業(yè)導向是企業(yè)高層管理人員在選擇戰(zhàn)略行動時積極承擔企業(yè)活動相關的風險、樂于接受改變以獲得競爭優(yōu)勢，以及采用積極主動的措施參與競爭。整合

3、組織內外部資源為顧客創(chuàng)造價值是創(chuàng)業(yè)導向的根本目的。也就是說，創(chuàng)業(yè)導向是強調企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時的一種傾向或態(tài)度。這個定義為絕大多數(shù)有關創(chuàng)業(yè)導向的研究所引用。　　　　2．創(chuàng)業(yè)導向的維度。Miller指出創(chuàng)業(yè)導向應包括創(chuàng)新、前瞻性行為和風險承擔傾向這三個維度，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言這三個維度是同時具備的。Covin和Slevin繼承了這種觀點，但他們認為這三種維度應被組成一個基本的、變動方向一致的集合同時加以運用?！　〉牵S后越來越多的學者在研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導向應該是一個多維度(構面)的概念，并且針對它們之間的獨立性展開了研究。Lumpkin和Dess在研究中指出單一

4、維度的測量會限制創(chuàng)業(yè)導向對不同類型的創(chuàng)業(yè)活動的解釋力，同時忽略了創(chuàng)業(yè)導向的不同維度對創(chuàng)業(yè)導向整體概念的獨特貢獻。創(chuàng)業(yè)導向是企業(yè)具有自治性、風險承擔性、創(chuàng)新性、超前行動性和積極競爭性的決策風格、方法和實踐；也就是說，創(chuàng)業(yè)導向包括5個維度：自治性、風險承擔性、創(chuàng)新性、超前行動性和積極競爭性。他們對維度的具體內涵進行了解釋。自治性是指企業(yè)的管理團隊各自保持獨立做出關鍵決策以便獲得機會；風險承擔性是指愿意承諾資源帶來的很大利潤或者很大損失的不確定性，主要指企業(yè)的風險性投資；創(chuàng)新性是指支持新的創(chuàng)意、新鮮事物、試驗和創(chuàng)造性過程的傾向，以脫離陳舊的技術；超前行動性是指預

5、測未來市場需求從而與競爭者相比采取提前行動的姿態(tài)；積極競爭性是指企業(yè)積極挑戰(zhàn)競爭者得以進入市場或提升市場地位?！　umpkin和Dess強調了創(chuàng)業(yè)導向的超前行動性和積極競爭性的區(qū)別。提出超前行動性意味著作為市場領軍地位的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行動上應具有預測未來的傾向，而積極競爭性主要是勝過競爭對手的強烈愿望和所采取的行動，指企業(yè)所采取的進攻性戰(zhàn)略行動和進攻性進人市場的行動。Jambulingam在自治性、風險承擔性、創(chuàng)新性、超前行動性和積極競爭性這5個維度的基礎上又增加了激勵性維度來構成創(chuàng)業(yè)導向，激勵性主要指激勵員工努力工作和正面挑戰(zhàn)的意識。　　本文以創(chuàng)新性、前瞻

6、性活動、積極競爭和風險承擔4個維度為標準對創(chuàng)業(yè)導向進行研究，并對維度的概念進行范圍界定。創(chuàng)新性是企業(yè)從事和支持那些可能產生新產品、新服務或新技術的創(chuàng)意、實驗和創(chuàng)造活動等方面的傾向早于競爭者。離開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)將無法生存，創(chuàng)新是創(chuàng)造并有效地監(jiān)督創(chuàng)造結果的執(zhí)行過程，創(chuàng)新性是創(chuàng)業(yè)導向的核心。前瞻性活動是指通過“尋求與現(xiàn)有經營相關或不相關的機會、先于競爭對手引入新產品和品牌、戰(zhàn)略性地轉移那些處于企業(yè)生命周期中成熟或衰退階段的業(yè)務”來預期未來的需求，并按照這種需求采取行動。預測新產品、新技術、新管理方法，而不是僅僅對變化做出被動反應。由于超前行動強調先行者優(yōu)勢、品牌認

7、知和創(chuàng)新，就要求企業(yè)對顧客需求的變化保持高度敏感。積極競爭是指企業(yè)為了提高市場地位而主動向競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)。積極競爭可能采取直面沖突的形式，例如企業(yè)直接進人競爭對手的市場領域，或對競爭性挑戰(zhàn)采取降價的反應方式，重新配置資源、重新定義產品或市場以及市場渠道或范圍。風險承擔是經理人愿意做的最大風險性資源契約。例如，那些有可能造成成本失敗的契約，以及各種具有風險性質的投資所消耗的成本，包括無形和有形的?！　　　《?chuàng)業(yè)導向維度對企業(yè)績效的影響　　　　目前，創(chuàng)業(yè)導向研究興趣不斷高漲，這源于創(chuàng)業(yè)導向能夠更新現(xiàn)有組織并增強其市場競爭力的認識，學者們普遍認為創(chuàng)業(yè)導向能改

8、進組織績效。許多研究表明擁有這樣的創(chuàng)業(yè)導向是提高企業(yè)績效的關鍵要素