推行責(zé)任成本管理綜述

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1、推行責(zé)任成本管理綜述推行責(zé)任成本管理綜述推行責(zé)任成本管理綜述推行責(zé)任成本管理綜述　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)作為市場(chǎng)的一個(gè)主體，如何加強(qiáng)管理才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足于不敗之地，已成為無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這勢(shì)必要求企業(yè)管理加速完成由粗放型到集約型，從經(jīng)營(yíng)型到效益型的轉(zhuǎn)變。那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化呢?從根本上講，首先要在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的利潤(rùn)，其次是要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度，除上述所講，最重要的就是在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)成本管理，而抓成本管理最有效的途徑之一就是推行責(zé)任成本管理。

2、收集?！　∫?、責(zé)任成本管理的概述　　所謂責(zé)任成本，是指特定的責(zé)任中心(如某一部門(mén)、單位或個(gè)人)在其所承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)生的各種耗費(fèi)。從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，責(zé)任成本管理是指保證工期、安全、質(zhì)量的前提下，完成一項(xiàng)任務(wù)所消耗的最低支出的總額(責(zé)任成本包括成本、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出等各項(xiàng)支出)，將其按照可控原則劃分若干細(xì)項(xiàng)，進(jìn)而確定成本費(fèi)用發(fā)生的單位或個(gè)人，并以合同的方式建立責(zé)任成本核算體系，將各單位或個(gè)人的成本節(jié)超金額與其工資獎(jiǎng)金等收益掛鉤的成本管理方法。它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)

3、、穩(wěn)定、健康發(fā)展的一種管理方法?！　《⒇?zé)任成本管理的基本內(nèi)容　　責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的的一種管理方法?！　【唧w來(lái)說(shuō)，就是按照“目標(biāo)管理”的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位即企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱(chēng)為“責(zé)任中心”。所謂責(zé)任成本就是責(zé)任中心所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用。讓職工做到“干著算，算著干”，變過(guò)去的事后算帳為事前控制，實(shí)行全過(guò)程的成本控制。其基本內(nèi)容概括起來(lái)就是：建立“一個(gè)體系”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)掛鉤”?！?/p>

4、　所謂建立“一個(gè)體系”即建立成本責(zé)任控制體系。按照“誰(shuí)擔(dān)責(zé)，誰(shuí)控制，誰(shuí)控制，誰(shuí)受益”的原則，在責(zé)任中心建立一個(gè)將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任人的體系，并以圖表形式明確標(biāo)示，做到責(zé)任明晰，橫向到邊，縱向到底，動(dòng)態(tài)管理。目的是讓每個(gè)責(zé)任人明確責(zé)任，控制重點(diǎn)，同時(shí)有效地避免了責(zé)任交叉與推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)將總成本分解成一個(gè)一個(gè)可以控制的小成本，形成了“人人身上有指標(biāo)，干斤重?fù)?dān)大家挑”的局面，徹底打破了過(guò)去在成本管理上吃大鍋飯的現(xiàn)象。　　所謂“兩個(gè)掛鉤”即企業(yè)對(duì)責(zé)任中心的考核與責(zé)任中心預(yù)算編制的合理準(zhǔn)確度掛鉤，各責(zé)任中心職工工資

5、收人與責(zé)任中心責(zé)任成本的實(shí)際完成情況掛鉤。這樣就做到了企業(yè)的整體效益與職工的個(gè)人收入都與企業(yè)的責(zé)任成本掛鉤，突出了責(zé)任成本在成本管理及各級(jí)責(zé)任中心中的核心作用，從而確保了責(zé)任成本管理在企業(yè)的順利推行。　　三、企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理的措施　　(一)建立責(zé)任中心　　按照責(zé)任成本的管理層次，確定一個(gè)職能部門(mén)為責(zé)任中心(責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心)，再根據(jù)各責(zé)任中心對(duì)成本的控制能力，確定控制成本的范圍，明確責(zé)任成本控制的目標(biāo)，最終保證每項(xiàng)成本指標(biāo)都至少有一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行控制?！　?二)建立內(nèi)部結(jié)算制度　　內(nèi)部結(jié)算是指在

6、企業(yè)內(nèi)部模擬銀行結(jié)算方式，對(duì)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)用貨幣形式進(jìn)行交換的管理方式。建立這種制度的目的，是為企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)確定合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格，為各責(zé)任中心考核提供依據(jù)。建立內(nèi)部結(jié)算制度的關(guān)鍵是制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和選擇內(nèi)部結(jié)算方式。而選擇內(nèi)部結(jié)算方式的原則是既要滿足往來(lái)結(jié)算需要又要簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)?！　?三)編制責(zé)任預(yù)算　　責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算在各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行合理劃分而編制的預(yù)算。作為責(zé)任會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，責(zé)任預(yù)算具有重要作用。它是控制企業(yè)及各責(zé)任單位活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，是考評(píng)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)的依據(jù)，也是提高企業(yè)管理水平的手段

7、。　　責(zé)任預(yù)算的編制分為三個(gè)步驟：一是編制整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)、成本、資金和相關(guān)指標(biāo)的預(yù)算或計(jì)劃，二是將企業(yè)預(yù)算分解到各責(zé)任單位，三是調(diào)整責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任預(yù)算?！　?四)進(jìn)行責(zé)任控制　　責(zé)任控制是責(zé)任會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，是以各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)為基礎(chǔ)，以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收入、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。各責(zé)任中心應(yīng)實(shí)行自上而下的控制，各責(zé)任中心也應(yīng)加強(qiáng)自我控制?！　?五)實(shí)施責(zé)任成本核算　　財(cái)務(wù)部門(mén)按照核算程序，將責(zé)任中心所發(fā)生的成本費(fèi)用，及時(shí)歸集和匯總，并與責(zé)任成本預(yù)算比較，計(jì)算盈虧、編制財(cái)務(wù)

8、報(bào)告和責(zé)任成本執(zhí)行情況的分析。其核算模式在實(shí)務(wù)中有以下三類(lèi)協(xié)調(diào)方法：一是用會(huì)計(jì)方法計(jì)算產(chǎn)品成本，用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)量責(zé)任成本。二是“雙軌制”，即采用一套憑證系統(tǒng)核算產(chǎn)品成本，再組織一套獨(dú)立的核算體系專(zhuān)門(mén)核算責(zé)任成本。三是“單軌制”，即將責(zé)任成本和產(chǎn)品成本放在同一套核算體系，把責(zé)任成