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1、推行責任成本強化成本管理［摘要］本文以物資倉儲公司推行責任成本實際為例，論述了責任成本制度，以及如何推行責任成本，強化成本管理。［關(guān)鍵詞］責任成本責任成本制度成本管理一、責任成本制度現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其重要組成部分，而成本費用管理則為重中之重，成本是物化勞動和活勞動耗費的總和，是衡量生產(chǎn)耗費和補償?shù)某叨龋且豁椌C合性指標，因為它既受生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的制約，又反作用于生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個方面，在市場經(jīng)濟競爭機制高度發(fā)展的今天，一個企業(yè)成本費用的高低，將直接影響其企業(yè)利潤的多少及企業(yè)市場競爭能力的大小，并
2、決定著企業(yè)生存與發(fā)展的前途和命運。因此，加強成本費用管理，降低成本耗費，既是改善生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的推動力，又是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之所在。就企業(yè)而言，既要按照國家統(tǒng)一規(guī)定進行產(chǎn)品成本核算、計算產(chǎn)品盈虧，又必須建立和發(fā)展適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，有利于落實經(jīng)濟責任制的成本核算與管理制度。近些年來，許多企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)和效益增長，經(jīng)營狀況持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展。成效的取得一方面是實行市場經(jīng)濟體制的效應(yīng)，另一方面是企業(yè)立足內(nèi)部挖潛，大力壓縮成本費用開支，強化科學管理的結(jié)果。同時，也是加強財務(wù)管理，開展責任成本，注重經(jīng)濟責任制
3、的成果。一系列的實踐結(jié)果表明，推行責任成本，充分調(diào)動生產(chǎn)力中最活躍的人的因素，以人為中心，為調(diào)動人的主觀能動性創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，是降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。1.責任成本及其與相關(guān)成本的區(qū)別責任成本是按成本劃分責任，是以各個責任中心為對象而歸集的可控成本。所謂責任中心，是指一定范圍內(nèi)有專人承擔規(guī)定責任和行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部單位。而所謂可控成本則應(yīng)符合三個必備條件：（1）責任中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費；（2）責任中心有辦法計量它的耗費；（3）責任中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。凡是不屬于各類責任中心可
4、控的成本，均屬非責任成本。所謂成本中心，即是對成本或費用負責的責任中心，換言之，只是考核其所發(fā)生的成本和費用，而不形成或不考核其收入的責任中心。成本中心是應(yīng)用較為廣泛的一種責任中心形式。上至工廠一級，下至車間、工段、班組甚至個人都可以劃分為成本中心。（1）責任成本與產(chǎn)品成本責任成本與產(chǎn)品成本是有所區(qū)別的，表現(xiàn)在：一是成本計算的對象不同。責任成本是按責任中心為對象歸集和分配生產(chǎn)費用，而產(chǎn)品成本則是按產(chǎn)品為對象歸集和分配生產(chǎn)費用。二是成本計算的原則不同。產(chǎn)品成本是按客體歸類的，誰受益，誰承擔，而責任成本則是按責任中心歸類，誰負
5、責，算在誰的賬上。三是成本計算的內(nèi)容不同。責任成本按照成本的可控性進行歸類，只包括可控成本，不包括不可控成本，故責任成本一般不是全部成本，而是某幾個項目的成本，而產(chǎn)品成本則包括全部生產(chǎn)成本。四是成本計算的目的不同。責任成本計算著重分清經(jīng)濟責任，考核責任中心業(yè)績向管理要效益，滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要；而產(chǎn)品成本計算則是考核產(chǎn)品成計劃的完成情況，為計算企業(yè)利潤，給產(chǎn)品定價服務(wù)。(2)可控成本和不可控成本在以責任中心為對象考核評價成本中心工作成果時，其責任成本是由可控成本構(gòu)成的，如班組的責任成本，是班組可以控制，應(yīng)由其負責的成
6、本，一般包括消耗的原材料、機物料和生產(chǎn)工人工資等。同時，可控成本和不可控成本的劃分并不是絕對的，而是相對于某一個責任中心而言，一個責任中心的不可控成本往往是另一責任中心的可控成本。例如生產(chǎn)過程中的直接材料和直接人工對于班組來說是可控成本，車間管理費用則是不可控成本，但對于車間來說，都屬于可控成本。一般來說，責任中心的管理權(quán)限級別越高，其可控成本的范圍就越大，對于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)階層來說，所有的成本都是可控成本。2.責任成本制度責任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部，通過劃分成本責任中心，編制責任預(yù)算，明確責任目標，組織責任核算，實施責任成本
7、預(yù)算控制，提供業(yè)績報告，對企業(yè)內(nèi)部各責任中心的可控成本進行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，它是對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行成本控制的有效形式。產(chǎn)品成本根據(jù)誰受益，誰承擔原則歸集，是按客體歸類的完全成本;而責任成本是根據(jù)誰負責，誰承擔責任歸集，是按責任中心歸類的部分成本。那么，實行責任成本制度，需要實施哪些具體步驟呢？(1)劃分成本責任中心權(quán)限正確劃分成本責任中心是實施責任成本的先決條件，只有確定責任中心，分清各責任中心的經(jīng)濟責任，才能對各責任中心進行評價與考核，劃分責任中心并不要求企業(yè)將原有科室、車間的組織機構(gòu)打亂重劃
8、，而是要在原有基礎(chǔ)上，明確各科室、車間的核算內(nèi)容和經(jīng)濟責任，并分別考核其經(jīng)濟效益。(2)分解成本指標，編制責任成本預(yù)算預(yù)算可以從兩個不同角度來編制，首先，以全局角度編制企業(yè)的總預(yù)算，規(guī)定整個企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營各方面的總目標和任務(wù);其次，以責任中心的角度把總預(yù)算進行分解，形成責任預(yù)算，所以責任預(yù)算，實際上是
