推行責(zé)任成本 強化成本管理

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1、推行責(zé)任成本強化成本管理　　[摘要]本文以物資倉儲公司推行責(zé)任成本實際為例,論述了責(zé)任成本制度,以及如何推行責(zé)任成本,強化成本管理。　　[關(guān)鍵詞]責(zé)任成本責(zé)任成本制度成本管理　　　　一、責(zé)任成本制度　　　　現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)管理是其重要組成部分,而成本費用管理則為重中之重,成本是物化勞動和活勞動耗費的總和,是衡量生產(chǎn)耗費和補償?shù)某叨?是一項綜合性指標,因為它既受生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的制約,又反作用于生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的各個方面,在市場經(jīng)濟競爭機制高度發(fā)展的今天,一個企業(yè)成本費用的高低,將

2、直接影響其企業(yè)利潤的多少及企業(yè)市場競爭能力的大小,并決定著企業(yè)生存與發(fā)展的前途和命運。因此,加強成本費用管理,降低成本耗費,既是改善生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的推動力,又是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之所在?！　【推髽I(yè)而言,既要按照國家統(tǒng)一規(guī)定進行產(chǎn)品成本核算、計算產(chǎn)品盈虧,又必須建立和發(fā)展適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理需要,有利于落實經(jīng)濟責(zé)任制的成本核算與管理制度。　　近些年來,許多企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)和效益增長,經(jīng)營狀況持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展。成效的取得一方面是實行市場經(jīng)濟體制的效應(yīng),另一方面是企業(yè)立足內(nèi)部挖潛,大力壓

3、縮成本費用開支,強化科學(xué)管理的結(jié)果。同時,也是加強財務(wù)管理,開展責(zé)任成本,注重經(jīng)濟責(zé)任制的成果。一系列的實踐結(jié)果表明,推行責(zé)任成本,充分調(diào)動生產(chǎn)力中最活躍的人的因素,以人為中心,為調(diào)動人的主觀能動性創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,是降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑?！　?.責(zé)任成本及其與相關(guān)成本的區(qū)別　　責(zé)任成本是按成本劃分責(zé)任,是以各個責(zé)任中心為對象而歸集的可控成本。所謂責(zé)任中心,是指一定范圍內(nèi)有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部單位。而所謂可控成本則應(yīng)符合三個必備條件:(1)責(zé)任中心有辦法知

4、道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費;(2)責(zé)任中心有辦法計量它的耗費;(3)責(zé)任中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費。凡是不屬于各類責(zé)任中心可控的成本,均屬非責(zé)任成本?！　∷^成本中心,即是對成本或費用負責(zé)的責(zé)任中心,換言之,只是考核其所發(fā)生的成本和費用,而不形成或不考核其收入的責(zé)任中心。成本中心是應(yīng)用較為廣泛的一種責(zé)任中心形式。上至工廠一級,下至車間、工段、班組甚至個人都可以劃分為成本中心?！　?1)責(zé)任成本與產(chǎn)品成本　　責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是有所區(qū)別的,表現(xiàn)在:一是成本計算的對象不同。責(zé)任成本是按責(zé)任中心為對象

5、歸集和分配生產(chǎn)費用,而產(chǎn)品成本則是按產(chǎn)品為對象歸集和分配生產(chǎn)費用。二是成本計算的原則不同。產(chǎn)品成本是按客體歸類的,誰受益,誰承擔(dān),而責(zé)任成本則是按責(zé)任中心歸類,誰負責(zé),算在誰的賬上。三是成本計算的內(nèi)容不同。責(zé)任成本按照成本的可控性進行歸類,只包括可控成本,不包括不可控成本,故責(zé)任成本一般不是全部成本,而是某幾個項目的成本,而產(chǎn)品成本則包括全部生產(chǎn)成本。四是成本計算的目的不同。責(zé)任成本計算著重分清經(jīng)濟責(zé)任,考核責(zé)任中心業(yè)績,向管理要效益,滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要;而產(chǎn)品成本計算則是考核產(chǎn)品成計劃

6、的完成情況,為計算企業(yè)利潤,給產(chǎn)品定價服務(wù)。　　(2)可控成本和不可控成本　　在以責(zé)任中心為對象考核評價成本中心工作成果時,其責(zé)任成本是由可控成本構(gòu)成的,如班組的責(zé)任成本,是班組可以控制,應(yīng)由其負責(zé)的成本,一般包括消耗的原材料、機物料和生產(chǎn)工人工資等?！　⊥瑫r,可控成本和不可控成本的劃分并不是絕對的,而是相對于某一個責(zé)任中心而言,一個責(zé)任中心的不可控成本往往是另一責(zé)任中心的可控成本。例如生產(chǎn)過程中的直接材料和直接人工對于班組來說是可控成本,車間管理費用則是不可控成本,但對于車間來說,都屬于可控成

7、本。一般來說,責(zé)任中心的管理權(quán)限級別越高,其可控成本的范圍就越大,對于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)階層來說,所有的成本都是可控成本?！　?.責(zé)任成本制度　　責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部,通過劃分成本責(zé)任中心,編制責(zé)任預(yù)算,明確責(zé)任目標,組織責(zé)任核算,實施責(zé)任成本預(yù)算控制,提供業(yè)績報告,對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的可控成本進行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度,它是對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行成本控制的有效形式。產(chǎn)品成本根據(jù)誰受益,誰承擔(dān)原則歸集,是按客體歸類的完全成本;而責(zé)任成本是根據(jù)誰負責(zé),誰承擔(dān)責(zé)任歸集,是按責(zé)任中心

8、歸類的部分成本。那么,實行責(zé)任成本制度,需要實施哪些具體步驟呢?　　(1)劃分成本責(zé)任中心權(quán)限　　正確劃分成本責(zé)任中心是實施責(zé)任成本的先決條件,只有確定責(zé)任中心,分清各責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任,才能對各責(zé)任中心進行評價與考核,劃分責(zé)任中心并不要求企業(yè)將原有科室、車間的組織機構(gòu)打亂重劃,而是要在原有基礎(chǔ)上,明確各科室、車間的核算內(nèi)容和經(jīng)濟責(zé)任,并分別考核其經(jīng)濟效益?！　?2)分解成本指標,編制責(zé)任成本預(yù)算　　預(yù)算可以從兩個不同角度來編制,首先,以全局角度編制企業(yè)的總預(yù)算,規(guī)定整個企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營各方面的