總工辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

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1、總工辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)分值得分參與審定項(xiàng)目建設(shè)中的重大技術(shù)問題時(shí)所提建議的可行性、合理性通過科學(xué)的技術(shù)可行性分析，確保項(xiàng)目建設(shè)的正確性在項(xiàng)目建設(shè)中，對有關(guān)重大技術(shù)問題所提合理化建議不少于5條，每少1條扣2分。10分參與施工管理中的重大技術(shù)問題時(shí)所提建議的可行性、合理性發(fā)揮總工辦的專業(yè)優(yōu)勢，確保施工管理的完美在工作中，施工管理所提合理化建議不少于5條，每少1條扣2分10分負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目施工中采用的主要施工技術(shù)和方案保證主要施工技術(shù)使用的正確性和科學(xué)性所提方案要科學(xué)，被否決的次數(shù)不

2、超過3次，因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損失的次數(shù)不超過2次，每次扣2分10分總包/分包中所提建議的合理性確?？偘?分包工作的有效性在投標(biāo)單位參與資格審定、考察、公開開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、對合同單位考核評價(jià)等諸項(xiàng)工作中，所提合理化建議不少于5條。10分項(xiàng)目管理中所提建議的合理性和時(shí)效性及時(shí)提出建議和意見，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平在圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工示范樣板的確認(rèn)、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議不少于5條10分對項(xiàng)目管理中現(xiàn)場臨建方案審定的準(zhǔn)確性提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量審定過的方案再次出現(xiàn)的錯(cuò)誤不超

3、過5處，有一處扣2分10分項(xiàng)目管理中對施工組織設(shè)計(jì)和圖紙審查的準(zhǔn)確性提高項(xiàng)目管理水平審查后的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審不合理之處不超過5處，每出現(xiàn)1處扣2分10分項(xiàng)目管理施工過程中對關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程的施工方案審查的準(zhǔn)確性提高項(xiàng)目管理水平審查后的方案不合理之處不超過[10分解決項(xiàng)目施工和驗(yàn)收交接過程中的重大技術(shù)難題的及時(shí)性準(zhǔn)確性保證項(xiàng)目施工和驗(yàn)收過程中遇到的技術(shù)難題能夠得到順利解決在項(xiàng)目施工和驗(yàn)收交接過程中未能及時(shí)解決的技術(shù)難題不超過5次，每出現(xiàn)一次扣2分10分提出新技術(shù)、新材料運(yùn)用規(guī)劃的及時(shí)性、科學(xué)性運(yùn)用前瞻

4、性的專業(yè)眼光，保證新材料、新技術(shù)的及時(shí)正確使用對新材料、新技術(shù)的使用落后于行業(yè)一般水平不超過3次使用不當(dāng)?shù)牟怀^2次10分