產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)化設(shè)計(jì)管理

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1、房地產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理主講：楊凡課程收益和亮點(diǎn)：掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)科學(xué)的制定方法；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)范化設(shè)計(jì)管理的措施；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管控的要點(diǎn)；熟練操作房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果對(duì)工程成本的影響及控制；以及施工圖限額設(shè)計(jì)在招投標(biāo)階段、施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的必要性；掌握設(shè)計(jì)管理對(duì)營(yíng)銷策劃和案場(chǎng)銷售的設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)和作用；針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的主要問題和誤區(qū)，提出有見地的改進(jìn)建議和實(shí)施措施，贏得最佳利潤(rùn)，地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)如何定位。設(shè)計(jì)管理過程中的控制要點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)如何把控。如何以各自

2、的工作成果互為依據(jù)。如何根據(jù)項(xiàng)目定位選擇專業(yè)設(shè)計(jì)單位等等一系列問題。策劃是造勢(shì)之“源”，規(guī)劃是入實(shí)之“根”。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值是產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂，提煉核心價(jià)值的過程就是整合價(jià)值鏈以形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過程。如何發(fā)現(xiàn)并提煉項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源，如何將優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為客戶感知并享有和得到的獨(dú)特利益價(jià)值？項(xiàng)目前期階段，在產(chǎn)品價(jià)值提升的過程中，營(yíng)銷部門和設(shè)計(jì)部門如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)跨界的一體化協(xié)作？標(biāo)桿房企的產(chǎn)品策略已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作及操作規(guī)范，講師依托標(biāo)桿房企的工作經(jīng)歷，結(jié)合自身操作的實(shí)際項(xiàng)目，以及若干生動(dòng)鮮活的有價(jià)值項(xiàng)目的案例，剖析產(chǎn)品價(jià)值的提升策略，解

3、析房地產(chǎn)項(xiàng)目如何通過規(guī)劃設(shè)計(jì)贏得最佳利潤(rùn)。課程總結(jié)標(biāo)桿房企（萬科、龍湖、恒大、碧桂園等）住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的框架內(nèi)容，重點(diǎn)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)管控體系內(nèi)的實(shí)用工具和標(biāo)準(zhǔn)化成果，對(duì)中小企業(yè)的借鑒點(diǎn)，深入介紹上述幾家企業(yè)的典型產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化成果；課程大綱：前言：思考：正確看待房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新？一、項(xiàng)目剖析：1、剖析市場(chǎng)（通過大量案例解析）1.1最近的房地產(chǎn)政策的影響1.2當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)、地價(jià)水平1.3當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度1.4當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平1.5主要對(duì)手的產(chǎn)品1.6當(dāng)?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽?gòu)成1.7當(dāng)?shù)貙?duì)商業(yè)或者辦公的需求程度2、剖析地塊（

4、具體生動(dòng)的舉例透析）2.1內(nèi)部環(huán)境/資源分配；2.2外部環(huán)境（不利）2.3外部環(huán)境（有利）2.4內(nèi)部環(huán)境/資源分配2.5地形地勢(shì)地貌處理2.6公司拿地的價(jià)格與對(duì)手比較3、剖析公司（標(biāo)桿地產(chǎn)與一般地產(chǎn)的案例說明）3.1公司本身的特色3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力3.3公司要求回籠資金的速度3.4公司對(duì)此項(xiàng)目的定位3.5在當(dāng)?shù)刭Y源的成熟度3.6公司老板（領(lǐng)導(dǎo)）的喜好二、設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造的價(jià)值分量1、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理趨勢(shì)；2、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理啟示；2.1、為什么說設(shè)計(jì)價(jià)值管理以億為單位計(jì)算?三、設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造過程與方法1、標(biāo)桿地

5、產(chǎn)企業(yè)（萬科、龍湖等）在產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法；1）產(chǎn)品策劃的核心2）產(chǎn)品導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向3）產(chǎn)品策劃的特點(diǎn)4）持續(xù)改進(jìn)還是產(chǎn)品創(chuàng)新？5）產(chǎn)品決策辦法6）如何選擇規(guī)劃意向？7）戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)先原則8）立面設(shè)計(jì)決策辦法9）成本和售價(jià)是否支持產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)？10）如何建立解決分歧的客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)？案例詳解：龍湖產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)模型分析2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理方法；1）規(guī)劃概念的設(shè)計(jì)深度與范疇2）規(guī)劃概念設(shè)計(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用開發(fā)理念和設(shè)計(jì)原則總體布局朝向住宅和商業(yè)的關(guān)系銷售示范區(qū)合理的位置交通與路網(wǎng)的規(guī)劃結(jié)合地塊屬性的規(guī)劃設(shè)計(jì)住宅產(chǎn)品類型

6、及分布公共設(shè)施布局案例詳解：龍湖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)3、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理十大原則項(xiàng)目的總體規(guī)劃特點(diǎn)體現(xiàn)鮮明的個(gè)性。人車交通特點(diǎn)與路網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征，項(xiàng)目分期規(guī)模及物業(yè)管理模式場(chǎng)地規(guī)劃開口與城市路網(wǎng)的關(guān)系建筑布局與景觀的互動(dòng)如何降低感覺容積率物業(yè)類型與區(qū)位關(guān)系布局原則建筑空間形態(tài)與單體設(shè)計(jì)的互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)品業(yè)態(tài)及營(yíng)銷推盤節(jié)奏的選擇規(guī)避規(guī)劃不利因素主體要素和建筑布局的互動(dòng)關(guān)系總體布局與豎向的關(guān)系規(guī)劃中的首期優(yōu)先開發(fā)原則及總的成本原則3.1、總圖價(jià)值創(chuàng)造方法1）用足指標(biāo)；2）貨值最大化；3）配套用房最小化；4）贈(zèng)綠規(guī)劃、底層挖掘；5）充分挖掘端戶價(jià)值；6）中央景觀帶

7、提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值；7）控制地庫(kù)；8）減少出入口；9）贈(zèng)送面積的利用；3.2、平面價(jià)值創(chuàng)造方法3.3、立面價(jià)值創(chuàng)造方法價(jià)值提升、立面風(fēng)格、細(xì)節(jié)與貢獻(xiàn)（立面設(shè)計(jì)案例若干）3.3.1立面風(fēng)格選擇3.3.2立面塑造的價(jià)值感3.3.3客戶高度認(rèn)可的立面風(fēng)格會(huì)促進(jìn)成交。3.3.4經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對(duì)樓盤的保值作用較大。3.3.5立面對(duì)成本的主要影響點(diǎn)：l特殊的建筑造型帶來的結(jié)構(gòu)成本l外墻面積的大小l窗墻比（窗的成本遠(yuǎn)高于實(shí)墻）l復(fù)雜的外墻構(gòu)造節(jié)點(diǎn)l造型構(gòu)件增加的成本l普通材料的價(jià)差l案例：木魚石一期立面設(shè)計(jì)演變過程及龍湖成名作——地中海風(fēng)格建造指南l商

8、業(yè)序列：現(xiàn)代風(fēng)格、地中海風(fēng)格4、全項(xiàng)目沙盤推演方法1）、全項(xiàng)目沙盤推演意義2）、全項(xiàng)目沙盤推演案例2.1某住宅項(xiàng)目全沙盤推演案例2.2某商業(yè)項(xiàng)目全沙盤推演案例3）、