《中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與管理》

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1、《中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與管理》（2-3天）課程進(jìn)行：幽默講授、情境互動、游戲體驗(yàn)課程對象：企業(yè)中層管理者與主管及想組建團(tuán)隊(duì)并希望大幅提升團(tuán)隊(duì)績效的所有管理者。課程目的：l了解為什么態(tài)度決定一切l(wèi)我們?nèi)绾慰创约旱墓ぷ鱨掌握執(zhí)行力定理的六大步驟l掌握執(zhí)行力的高效互動l找到解決問題的方法與步驟l掌握中層主管的五維管理l打造團(tuán)隊(duì)必須具有的心態(tài)；l了解團(tuán)隊(duì)的基本要素；l了解團(tuán)隊(duì)的類型；l如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(duì)；l開發(fā)團(tuán)隊(duì)的巨大潛力；課程亮點(diǎn)：2將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下

2、屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！2——這是團(tuán)隊(duì)制勝的時代：yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral二戰(zhàn)以后，當(dāng)日本以團(tuán)隊(duì)

3、的方式取得成功時，不少歐美企業(yè)紛紛效仿，同樣取得了矚目的成就。九十年代以來，國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)原理，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，如寶鋼、聯(lián)想等，它們通過創(chuàng)建自己特有的團(tuán)隊(duì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)隊(duì)這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢？一是團(tuán)隊(duì)有助于團(tuán)結(jié)。真正團(tuán)隊(duì)的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員之間具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考。三是促進(jìn)員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊(duì)所做出的決策，要比單

4、個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團(tuán)隊(duì)工作方式可以減少浪費(fèi)，減輕官僚主義作風(fēng)，提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力，很大程度上依賴于團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展。這是一個團(tuán)隊(duì)制勝的時代，想成為高績效的團(tuán)隊(duì)，就必須遵循績優(yōu)團(tuán)隊(duì)的模式去打造。課程大綱第一部分態(tài)度決定一切1．積極心態(tài)2現(xiàn)代工作觀2很多人的心態(tài)2.人生職場的三個圓圈3.像魚一樣快樂的工作2您快樂嗎？2煩惱之毒2快樂三寶心4.借口5.快樂工作的方法6.如果你認(rèn)為工作不夠好，那他們？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你認(rèn)為自己苦，你有他苦嗎？9.這種感覺，你能懂嗎？10.需

5、意志時莫放棄第二部分執(zhí)行力定理1.意志動因條件2要不得的意識2成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要2什么事最“冤枉”yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral2執(zhí)行從角色出發(fā)2提高個人執(zhí)行力的三個要素2承諾：貫徹執(zhí)行的保證2人際關(guān)系法則2認(rèn)同企業(yè)

6、2培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣2.能力素質(zhì)條件2讓自己成為潛力股2用人四要素2好人才的基本條件3.熱情耐心條件2對待事情的表現(xiàn)2“抽水機(jī)原理”2管理情緒波動——“情緒擺”2EQ與情緒2改善事物的基本法則2人的四大執(zhí)著2“干勁的大敵”4.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件2四個“凡事”2既無反對勇氣，又缺乏接受胸襟2抱怨2戒——定——慧5.外部資源條件2優(yōu)質(zhì)思想2正念——正果2人緣2個人成功的四張王牌2贏家的特質(zhì)yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.

7、(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral6.方法程序條件2三個人性定理2行動力與控制力2“三于理論”第三部分執(zhí)行力互動1.有效的匯報(bào)2.在什么時機(jī)匯報(bào)合適3.如何匯報(bào)？4.如何接受命令？5.如何進(jìn)行工作？6.工作的基本守則7.解決問題的思路8.解決問題的七個步驟9.四大干擾素10.執(zhí)行“有力”四步走第四部分中層管理者的五維管理1.自我管理——人類最大的敵人是自

8、己2.向上管理——處理與上司之間的關(guān)系才是真諦3.橫向管理——建立內(nèi)部客戶鏈4.向下管理——傳統(tǒng)意義上的“管理”5.對外管理——人際關(guān)系或者客戶關(guān)系的處理與應(yīng)對第五部分打造績優(yōu)團(tuán)隊(duì)yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledg