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《庫存管理-庫存管理培訓課件(ppt 73頁)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、庫存管理庫存概述庫存管理傳統(tǒng)庫存管理技術現(xiàn)代庫存管理技術庫存：處于儲存狀態(tài)的物品，主要是作為今后按預定的目的使用而處于閑置或非生產狀態(tài)的物料。生產制造企業(yè)中的庫存品：原材料、產成品、備件、低值易耗品以及在制品。商業(yè)流通企業(yè)：用于銷售的商品和用于管理的低值易耗品。什么是庫存？按庫存作用分類：1、周轉庫存：為滿足日常生產經營需要而保有的庫存，周轉庫存的大小與采購批量直接有關。2、安全庫存：為防止不確定因素的發(fā)生而設置的庫存。3、調節(jié)庫存：用于調節(jié)需求與供應的不均衡、生產速度與供應的不均衡以及各個生產階段的不均衡而設置的庫存。4、在途庫存：處于運輸以及停放在相鄰兩個工作地之
2、間或相鄰兩個組織之間的庫存，在途庫存大小取決于運輸時間以及該期間內的平均需求。庫存類型庫存有哪些？按需求特性分類：獨立需求庫存：與其它物品需求無關的用戶需要的庫存。如消耗品、維修零部件、產成品。相關需求庫存：與其它物品需求有相關關系的庫存，根據這種相關性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間，是一種確定型需求。按生產過程分類：原材料庫存：指企業(yè)已經購買但還未投入生產過程的存貨。在制品庫存：經過部分加工，但尚未完成的半成品存貨。產成品庫存：已經制造完成并等待裝運發(fā)出的存貨。庫存有哪些？其他分類：促銷庫存：為了對應企業(yè)的促銷活動產生的預期銷售增加而建立的庫存。投機庫存
3、：為了避免貨物價格上漲造成損失或為了從商品價格上漲中獲利而建立的庫存。積壓庫存：物品品質變壞不再有效用的庫存或因沒有市場銷路而賣不出去的商品庫存。為什么要有庫存？獲得規(guī)模效應生產過程的連續(xù)和穩(wěn)定防止不確定性（需求變異、價格上升、提前期不穩(wěn)定）降低制造成本，提高作業(yè)效率實現(xiàn)區(qū)域專業(yè)化生產為什么要減少庫存？庫存需要占有空間機會成本喪失損壞/過期易壞產品/不易壞產品掩蓋生產過程中的問題，如質量問題庫存管理庫存管理就是根據外界對庫存的要求，企業(yè)訂購的特點，預測，計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制，重點在于確定如何訂貨，訂購多少，何時訂貨。庫存管理系統(tǒng)是生產、計
4、劃和控制的基礎。本系統(tǒng)通過對倉庫、貨位等賬務管理及入/出庫類型、入/出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況、ABC分類情況等不同的統(tǒng)計分析信息．通過對批號的跟蹤，實現(xiàn)專批專管，保證質量跟蹤的貫通。庫存管理的指標（一）服務水平：服務水平是庫存管理的重要目標，也是庫存管理的主要績效指標。如：訂貨周期、訂單完成率、數(shù)量滿足率等。（二）平均庫存：平均存貨通常是由物流設施中儲備的材料、零部件、在制品和制成品構成。1.周期存貨：平均周期存貨或基本儲備就等于訂貨
5、批量的一半。2.安全儲備存貨3.中轉存貨：正在轉移或等待轉移的、儲備在運輸工具中的存貨。（三）庫存周轉率：庫存周轉率是衡量庫存管理水平的重要指標，從一定意義上講，企業(yè)的利益由庫存周轉率所左右。2008以來主要行業(yè)周轉率板塊2011年一2010年2009年2008年名稱季度存貨存貨周存貨周存貨周周轉率（次）轉率（次）轉率（次）轉率（次）交通運輸4.7221.9419.6926.11公用事業(yè)3.0612.8210.6511.70信息服務2.4010.5110.4310.93化工2.308.817.5210.39采掘2.228.527.078.15家用電器1.646.445
6、.885.57交運設備1.496.595.575.84商業(yè)貿易1.456.296.497.69黑色金屬1.345.765.186.29醫(yī)藥生物1.184.664.624.49金融服務1.053.832.752.61有色金屬1.014.484.064.88信息設備1.015.344.244.08電子元器件0.974.734.344.92輕工制造0.853.503.173.60食品飲料0.843.333.093.26餐飲旅游0.824.043.924.63建筑建材0.734.384.694.56農林牧漁0.733.443.453.68機械設備0.642.862.522.9
7、6綜合0.512.572.732.98紡織服裝0.502.252.162.64房地產0.040.320.340.35庫存管理的重要意義1．庫存管理是物流管理的核心內容2．庫存管理是回避風險的需要3．庫存管理是提高顧客滿意度的需要傳統(tǒng)庫存管理方法ABC管理法訂貨點法定期訂貨方式單周期庫存控制多周期庫存控制安全庫存ABC管理法(一)ABC分類：根據庫存種類數(shù)量與所占用資金比重之間的關系，將庫存分為ABC三類，并根據其特點采取不同的管理方法。劃分標準：占用65%~80%價值的15%~20%的物品為A類，占用15%~20%價值的30%~40%的物品為B類，占
