諸暨市紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路與對策

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1、諸暨市紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路與對策諸暨市委黨校課題組[摘要]通過對諸暨紡織產(chǎn)業(yè)的SWOT分析,看到諸暨紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢是比較明顯的,但是,劣勢也是存在的,面臨的機(jī)會(huì)和威脅更是現(xiàn)實(shí)的。作為競爭充分的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),面對新的國際國內(nèi)形勢,要克服劣勢,避開威脅,發(fā)展之路別無選擇,只有優(yōu)化結(jié)構(gòu),加快創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)共同努力來實(shí)現(xiàn)。政府要引導(dǎo)、扶持,完善服務(wù);行業(yè)協(xié)會(huì)要強(qiáng)化、完善,發(fā)揮職能;企業(yè)要規(guī)范管理,做專做精,要在競爭與協(xié)作中做強(qiáng)做大。[關(guān)鍵詞]紡織產(chǎn)業(yè);轉(zhuǎn)型升級;SWOT分析;對策建議complet

2、eschedule3tothetechnicaloperationandthewritingofthereport.Basicskillsrequirements:disease/operationnamecases(times)number(≥)actualdemonstratesRayprotectionprinciples5timesradionuclidegeneratorleachingdrugoperation5timesshowstraceagentofMark5times131Isuckingiodineratedeter

3、mination5timeskidneyfunction(kidneyfigure)determinationandthereportwriting5timesparticipation131Itreatmenthyperthyroidismcalculationdoseparticipateinbodyoutsideanalysisexperiment(bestputfrom)inGuideXiaparticipateinSPECToperationthyroidexplicitlikeprepared,andcollection,an

4、dreport5times5times10times5casesboneexplicitlikeprepared,andcollection,andreport5casesstaticmyocardialexplicitlikeprepared,Collection,reporting2cancerFDGImagingpreparation,acquisition,reported5casesofpulmonaryperfusionImagingprepare,collectandreport2casesofcerebralbloodfl

5、owperfusionimagepreparation,acquisition,reported2casesofnote:thenumberofprescribeddiseasesandcanbeadjusteddependingonlocationandthehospital,butthetotalnumberandnumberofdiseaseshouldnotbereduced.(B)the13thto24thmonth(secondphase)accordingtotraineesandtrainingbaseforclinica

6、lcircumstances,arrangementstocontinueinourrotationortotherelevantclinicalDepartmentrotation.1.trainingobjective:(1)expandthescopeofmedicalimagingsocietyofknowledge,familiarwithknowledgerelatedtothefieldofmedicalimagingandclinicalclearmedicalimagingintheclinicaldiagnosisva

7、lueandlimit.Understandtheroutineproceduresand25課題報(bào)告目錄引言……………………………………………………………………………………3一、原理:諸暨紡織產(chǎn)業(yè)的SWOT分析………………………………………………3(一)S——內(nèi)部優(yōu)勢分析……………………………………………………………31、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較堅(jiān)實(shí)…………………………………………………………………32、產(chǎn)業(yè)集群初步形成…………………………………………………………………43、龍頭企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展……………………………………………………………5(二)

8、W——內(nèi)部劣勢分析……………………………………………………………51、產(chǎn)業(yè)層次較低………………………………………………………………………52、企業(yè)實(shí)力總體偏弱……………………………………………

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