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《現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人；與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門員工【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！局v師介紹】吳老師2北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授2國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師2美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師2英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIP
2、S項(xiàng)目認(rèn)證講師2英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師2深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問(wèn)吳老師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年，所講課程信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題?！菊n程大綱】第一部分：現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpub
3、lictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.thea.cn/1.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介
4、紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：康佳集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送體系介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展2.物流與倉(cāng)儲(chǔ)有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題3.物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理策略及應(yīng)用§◇供應(yīng)鏈環(huán)境下
5、的物流計(jì)劃及控制◇安全庫(kù)存量的設(shè)定◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型◇如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性◇如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalposi
6、tionandachieve找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)http://qy.thea.cn/◇物流外包策略及供應(yīng)商選擇◇ODM、OEM策略選擇……1.物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)及應(yīng)用◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造◇供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）◇IT系統(tǒng)優(yōu)化◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……★案例：某大型快消品企業(yè)物流與倉(cāng)儲(chǔ)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；★案例：宜家、戴爾的物流與倉(cāng)儲(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的？★案例：某大型制造集團(tuán)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享。第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理
7、基礎(chǔ)知識(shí)介紹1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別5．倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)6．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位7．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理9.盤(pán)點(diǎn)的分類與方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedas
8、thebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregi
