倉儲管理與現(xiàn)代物流.ppt

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1、倉儲管理與現(xiàn)代物流主講人：周秀華一、什么是倉儲？倉儲管理的定義？二、倉儲的地位和作用三、現(xiàn)代物流的作用四、倉儲管理的主要內(nèi)容五、倉儲管理工作的重點一、什么是倉儲？倉儲管理的定義？倉儲：是指利用倉庫對未使用物品的存放和儲存行為，是物品從生產(chǎn)地向消費地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地點，一定場所，一定時間的停滯。倉儲管理的含義倉儲管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。二、倉儲的地位與作用倉儲的本質(zhì)都是為了儲藏和保管，但由于經(jīng)營主體、倉儲對象、經(jīng)營方式

2、和倉儲功能的不同使得不同的倉儲活動具有不同的特征。①倉儲是生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行的必要條件。②倉儲是維持銷售穩(wěn)定的保證。③倉儲是保持物品使用價值的重要手段。④倉儲是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。⑤倉儲是計劃體系的傳感器。倉儲的基本功能主要是存儲功能、調(diào)節(jié)功能、保管和養(yǎng)護(hù)功能。倉儲的增值服務(wù)功能是指利用物品在倉庫的存儲時間，開發(fā)和開展多種服務(wù)來提高倉儲附加值，促進(jìn)物料流通，提高公司效益的有效手段。三、現(xiàn)代物流定義及作用＊現(xiàn)代物流是為了滿足消費者需要而進(jìn)行的從起點到終點間的原材料、在制品庫存、最終產(chǎn)品和相關(guān)信息有效流動和儲存的計劃、實施和控制的過程。＊現(xiàn)代物流倉儲的作用⑴倉儲

3、是物流不可缺少的重要環(huán)節(jié)⑵倉儲是對貨物質(zhì)量的保證⑶倉儲是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件⑷倉儲是加快原材料及半成品件流通，節(jié)約流通費用的重要手段現(xiàn)在物流倉儲的必要性◆⑴降低運輸和生產(chǎn)成本◆⑵調(diào)節(jié)供求◆⑶生產(chǎn)的需要◆⑷營銷的需要現(xiàn)在物流構(gòu)成要素：現(xiàn)在物流構(gòu)成要素運輸其他要素中心要素儲存包裝搬運流通加工信息四、倉儲管理的主要內(nèi)容★倉儲作業(yè)管理★倉儲經(jīng)營與成本管理★庫存合理控制★倉儲作業(yè)管理物料接收物料存儲物料發(fā)放物料盤點檢驗合格及時處理呆料先進(jìn)先出原則查找差異進(jìn)行處理☆依據(jù)ERP系統(tǒng)進(jìn)行物料出入庫及賬務(wù)管理，隨時抽檢，月底盤點保證賬務(wù)準(zhǔn)確率☆根據(jù)物料配送計劃進(jìn)行物料準(zhǔn)備

4、和配送保障生產(chǎn)順利進(jìn)行☆依據(jù)銷售發(fā)貨計劃調(diào)配物流車輛，及時安全的將產(chǎn)品發(fā)送給客戶★倉儲經(jīng)營與成本管理倉儲成本管理的實質(zhì)，是在保證倉儲功能實現(xiàn)的前提下，把庫存控制到最佳數(shù)量，盡量減少人、財、物的投入，用最經(jīng)濟(jì)的方法實現(xiàn)倉儲功能，節(jié)約物料倉儲過程中的直接成本和間接成本。提高倉儲效益降低倉儲成本的主要措施有如下幾個方面：§（1）實施定量庫存，降低物料庫存量?！欤?）加速周轉(zhuǎn)，提高保管效率?！欤?）加大存儲密度，提高倉容利用率?！欤?）加強(qiáng)物料的維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕因不合理存放造成的損耗或報廢。§（5）降低呆料存儲量，每月定期處理倉庫內(nèi)時間過長的物料?！飵齑婧侠砜刂啤^

5、庫存控制是指在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最合理時所采取的有效措施?！魩齑媪坎⒉皇窃蕉嘣胶茫膊皇窃缴僭胶?，多了會造成積壓，少了又會出現(xiàn)不能滿足正常所需供應(yīng)，因此保持合理的庫存是為了保證產(chǎn)品銷售能夠連續(xù)進(jìn)行。☆把庫存量控制到最佳，盡量用最少的人力、物力、財力把庫存管理好，獲取最大的供給保障，是我們追求的目標(biāo)!物料儲存量：量大成本大；量小缺貨高；?恰當(dāng)儲量送貨時間：延遲；提早都不好?恰當(dāng)時間最重要功能配置：完成功能需要人財物；合理配置各個環(huán)節(jié)?恰當(dāng)功能一、最少環(huán)節(jié)；二、最短距離；三、最低費用；四、最高效率；五、最大效益；六、最佳服務(wù)。五、倉儲管理工作的重點

6、貨位管理：通過ERP系統(tǒng)自主選擇貨位，簡單快速確定貨物存放的詳細(xì)地址。靜態(tài)貨位、動態(tài)物料。做到貨物與貨位相關(guān)聯(lián)。物料盤點：定位定碼倉庫規(guī)范化操作，按照重點物料原則、大類管理原則、先進(jìn)先出原則降低倉儲成本謝謝大家！