現(xiàn)代物流采購與倉儲管理

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1、現(xiàn)代物流采購與倉儲管理現(xiàn)代物流采購與倉儲管理1、參考教材：《現(xiàn)代物流采購管理》、《物流企業(yè)倉儲管理與實務(wù)》2、參考書：企業(yè)物流管理（機械工業(yè)出版社）、第三方物流管理（中國社會科學院出版社）、供應(yīng)鏈管理（機械工業(yè)出版社）3、參考雜志：《國際商業(yè)技術(shù)》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《倉儲管理與技術(shù)》、《物流科技》、《物流技術(shù)與設(shè)備》4、相關(guān)網(wǎng)站：www.56zg.com;www.56.com.cn我們要學習什么？采購與物流選擇與評估供應(yīng)商采購數(shù)量控制采購合同管理采購質(zhì)量控制采購成本控制現(xiàn)代物流概述1、物流概念的產(chǎn)生與發(fā)展物流：P.D.（Phy

2、sicalDistribution）;Logistics;BusinessLogistics;SupplyChainManagement（1）產(chǎn)生：1）1915年，阿奇·蕭，《市場流通中的若干問題》；現(xiàn)代物流概述2）1935年，美國銷售協(xié)會：物流（P.D.）是包含于銷售中的物質(zhì)資料和服務(wù)于從生產(chǎn)地到消費地點流動過程中伴隨的種種活動。3）二戰(zhàn)期間：創(chuàng)舉（OR；Logistics）（2）發(fā)展：LogisticsEngineering、LogisticsManagement、LogisticsofDistribution、Busines

3、sLogistics50-70年代：P.D.，與銷售有關(guān)定義：包括原材料的流通、產(chǎn)品分配、運輸、購買與庫存控制、儲存、用戶服務(wù)等業(yè)務(wù)活動。現(xiàn)代物流概述1986年：美國物流管理協(xié)會改名：N.C.P.D.M——C.L.M美國物流管理協(xié)會對物流的定義：物流是為滿足消費者需要，在使原材料、半成品、成品和相關(guān)信息在原產(chǎn)地和消費地之間實現(xiàn)高效且經(jīng)濟的運輸和儲存過程中必須從事的計劃、實施和控制等全部活動。Logisticsistheprocessofplanning,implementing,andcontrollingtheefficient

4、,cost-effectiveflowandstorageofrawmaterials,in-processinventory,finishedgoodsandrelatedinformationfrompointoforigintopointofconsumptionforthepurposeofconformingtocustomerrequirements.現(xiàn)代物流概述美國物流管理協(xié)會修正了對物流的定義：Logisticsisthatpartofthesupplychainprocessthatplans,implement

5、s,andcontrolstheefficient,effectiveflowandstorageofgoods,serves,andrelatedinformationfromthepointoforigintopointofconsumptioninordertomeetcustomersrequirements.定義明確了物流只是供應(yīng)鏈的一個組成部分?，F(xiàn)代物流概述現(xiàn)代物流概述（3）SupplyChainManagement80、90年代，企業(yè)開始把著眼點放開至物流活動的整個過程，包括原材料的供應(yīng)商和制成品的分銷商。物流：組織

6、內(nèi)部對“流”的優(yōu)化；供應(yīng)鏈：外部整合供應(yīng)商生產(chǎn)廠家批發(fā)商零售商顧客信息流產(chǎn)品流現(xiàn)金流第一講采購與物流一、采購與物流1、采購采購的基本含義：——采：選擇，購：購買，——采購：在一定的時間、地點條件下通過交易手段，實現(xiàn)從多個備選對象中，選擇購買能夠滿足自身需求的物品的企業(yè)活動過程?！攸c：是一種交易行為；實現(xiàn)必須具備一定的條件；是一個選擇的過程；目的是滿足自身需求；是商流、物流、信息流的有機統(tǒng)一。第一講采購與物流供應(yīng)商工廠企業(yè)流通中心顧客采購物流生產(chǎn)物流銷售物流回收物流生產(chǎn)企業(yè)物流構(gòu)成二、采購物流在企業(yè)物流構(gòu)成中的地位第一講采購與物

7、流生產(chǎn)商經(jīng)銷商經(jīng)銷商流通中心顧客采購物流銷售物流回收物流流通企業(yè)物流構(gòu)成第一講采購與物流三、采購方式1、從執(zhí)行采購職能的形式分：（1）集中化采購優(yōu)點：降低采購費用；實現(xiàn)批量采購，獲得供應(yīng)商的價格折扣；有利于采購作業(yè)標準化；有利于對采購工作的有效控制；降低庫存缺點：采購過程復雜，時效性差；非共用性物資采購，難以獲得價格折扣；采購與使用分離。如：連鎖商業(yè)企業(yè)的采購。第一講采購與物流（2）分散化采購優(yōu)點：針對性強；決策效率高。缺：可能加大采購成本。例：大型生產(chǎn)企業(yè)或大型商業(yè)企業(yè)，實行事業(yè)部制的。（3）混合化采購優(yōu)點：方法靈活，有針對性地

8、采購部分商品。缺點：如管理不當，會造成各自為政。如：量大價高的，集中采購；量小價低的臨時性需要，分散采購，但要向總公司反映采購信息。第一講采購與物流2、從采購價格確定的方式分（1）議價采購特點：向固定的供應(yīng)商直接采購優(yōu)點：節(jié)省采購費用和時間；可根據(jù)