倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流.ppt

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1、倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流主講人：周秀華一、什么是倉(cāng)儲(chǔ)？倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義？二、倉(cāng)儲(chǔ)的地位和作用三、現(xiàn)代物流的作用四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容五、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重點(diǎn)一、什么是倉(cāng)儲(chǔ)？倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義？倉(cāng)儲(chǔ)：是指利用倉(cāng)庫(kù)對(duì)未使用物品的存放和儲(chǔ)存行為，是物品從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地點(diǎn)，一定場(chǎng)所，一定時(shí)間的停滯。倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。二、倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)都是為了儲(chǔ)藏和保管，但由于經(jīng)營(yíng)主體、倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)方式

2、和倉(cāng)儲(chǔ)功能的不同使得不同的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)具有不同的特征。①倉(cāng)儲(chǔ)是生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行的必要條件。②倉(cāng)儲(chǔ)是維持銷售穩(wěn)定的保證。③倉(cāng)儲(chǔ)是保持物品使用價(jià)值的重要手段。④倉(cāng)儲(chǔ)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。⑤倉(cāng)儲(chǔ)是計(jì)劃體系的傳感器。倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能主要是存儲(chǔ)功能、調(diào)節(jié)功能、保管和養(yǎng)護(hù)功能。倉(cāng)儲(chǔ)的增值服務(wù)功能是指利用物品在倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)時(shí)間，開發(fā)和開展多種服務(wù)來提高倉(cāng)儲(chǔ)附加值，促進(jìn)物料流通，提高公司效益的有效手段。三、現(xiàn)代物流定義及作用＊現(xiàn)代物流是為了滿足消費(fèi)者需要而進(jìn)行的從起點(diǎn)到終點(diǎn)間的原材料、在制品庫(kù)存、最終產(chǎn)品和相關(guān)信息有效流動(dòng)和儲(chǔ)存的計(jì)劃、實(shí)施和控制的過程。＊現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)的作用⑴倉(cāng)儲(chǔ)

3、是物流不可缺少的重要環(huán)節(jié)⑵倉(cāng)儲(chǔ)是對(duì)貨物質(zhì)量的保證⑶倉(cāng)儲(chǔ)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件⑷倉(cāng)儲(chǔ)是加快原材料及半成品件流通，節(jié)約流通費(fèi)用的重要手段現(xiàn)在物流倉(cāng)儲(chǔ)的必要性◆⑴降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本◆⑵調(diào)節(jié)供求◆⑶生產(chǎn)的需要◆⑷營(yíng)銷的需要現(xiàn)在物流構(gòu)成要素：現(xiàn)在物流構(gòu)成要素運(yùn)輸其他要素中心要素儲(chǔ)存包裝搬運(yùn)流通加工信息四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容★倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理★倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)與成本管理★庫(kù)存合理控制★倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理物料接收物料存儲(chǔ)物料發(fā)放物料盤點(diǎn)檢驗(yàn)合格及時(shí)處理呆料先進(jìn)先出原則查找差異進(jìn)行處理☆依據(jù)ERP系統(tǒng)進(jìn)行物料出入庫(kù)及賬務(wù)管理，隨時(shí)抽檢，月底盤點(diǎn)保證賬務(wù)準(zhǔn)確率☆根據(jù)物料配送計(jì)劃進(jìn)行物料準(zhǔn)備

4、和配送保障生產(chǎn)順利進(jìn)行☆依據(jù)銷售發(fā)貨計(jì)劃調(diào)配物流車輛，及時(shí)安全的將產(chǎn)品發(fā)送給客戶★倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)與成本管理倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的實(shí)質(zhì)，是在保證倉(cāng)儲(chǔ)功能實(shí)現(xiàn)的前提下，把庫(kù)存控制到最佳數(shù)量，盡量減少人、財(cái)、物的投入，用最經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)功能，節(jié)約物料倉(cāng)儲(chǔ)過程中的直接成本和間接成本。提高倉(cāng)儲(chǔ)效益降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的主要措施有如下幾個(gè)方面：§（1）實(shí)施定量庫(kù)存，降低物料庫(kù)存量?！欤?）加速周轉(zhuǎn)，提高保管效率?！欤?）加大存儲(chǔ)密度，提高倉(cāng)容利用率?！欤?）加強(qiáng)物料的維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕因不合理存放造成的損耗或報(bào)廢?！欤?）降低呆料存儲(chǔ)量，每月定期處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí)間過長(zhǎng)的物料。★庫(kù)存合理控制※所謂

5、庫(kù)存控制是指在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最合理時(shí)所采取的有效措施?！魩?kù)存量并不是越多越好，也不是越少越好，多了會(huì)造成積壓，少了又會(huì)出現(xiàn)不能滿足正常所需供應(yīng)，因此保持合理的庫(kù)存是為了保證產(chǎn)品銷售能夠連續(xù)進(jìn)行。☆把庫(kù)存量控制到最佳，盡量用最少的人力、物力、財(cái)力把庫(kù)存管理好，獲取最大的供給保障，是我們追求的目標(biāo)!物料儲(chǔ)存量：量大成本大；量小缺貨高；?恰當(dāng)儲(chǔ)量送貨時(shí)間：延遲；提早都不好?恰當(dāng)時(shí)間最重要功能配置：完成功能需要人財(cái)物；合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)?恰當(dāng)功能一、最少環(huán)節(jié)；二、最短距離；三、最低費(fèi)用；四、最高效率；五、最大效益；六、最佳服務(wù)。五、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的重點(diǎn)

6、貨位管理：通過ERP系統(tǒng)自主選擇貨位，簡(jiǎn)單快速確定貨物存放的詳細(xì)地址。靜態(tài)貨位、動(dòng)態(tài)物料。做到貨物與貨位相關(guān)聯(lián)。物料盤點(diǎn)：定位定碼倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化操作，按照重點(diǎn)物料原則、大類管理原則、先進(jìn)先出原則降低倉(cāng)儲(chǔ)成本謝謝大家！