精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的歷史概述(ppt 125頁(yè))

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1、精益生產(chǎn)的歷史LeanManufacturingHistory1955豐田制造系統(tǒng)TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM1979質(zhì)量體系QUALITYSYSTEM1983NUMMI,SYCHRONONSMANUFACTURING1990LEANMANUFACTURING,ESENACH1995DELPHIMANUFACTURINGSYSTEM1996GM-GMS1998COMPETITIVEMANUFACTURING豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)構(gòu)造體系企業(yè)教育，開發(fā)人力資源全員參加的改善和合理化活動(dòng)自動(dòng)化全面質(zhì)量管理設(shè)備快速準(zhǔn)備設(shè)備合理

2、布置多技能作業(yè)員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)良好的外部協(xié)作看板管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)消除浪費(fèi)、降低成本全公司整體性利潤(rùn)增加柔性生產(chǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)性經(jīng)濟(jì)性尊重人才，發(fā)揮人的作用不斷暴露問(wèn)題，不斷改善Editedbywww.wudier.com意識(shí)改革*5S精益生產(chǎn)方式體系架構(gòu)生產(chǎn)的快速與維護(hù)精益品質(zhì)保證與自動(dòng)化柔性生產(chǎn)系統(tǒng)均衡化同步化現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)研究生產(chǎn)設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)Editedbywww.wudier.com精益工廠追求7個(gè)“零”極限目標(biāo)“零”“零”切換浪費(fèi)“零”庫(kù)存“零”浪費(fèi)“

3、零”不良“零”故障“零”停滯“零”災(zāi)害Editedbywww.wudier.comGMS簡(jiǎn)介GMSBriefIntroductionGMS簡(jiǎn)介GMSBriefIntroduction通用汽車全球制造系統(tǒng)的原則和要素構(gòu)成了一個(gè)完整的系統(tǒng),只有把它作為一個(gè)完整的整體實(shí)施才能有效。各原則之間相輔相成，沒(méi)有一個(gè)原則或要素能獨(dú)立存在。因此我們用一個(gè)類似太陽(yáng)系的圖標(biāo)來(lái)表示GM－GMS。只有當(dāng)五個(gè)原則共同實(shí)施，GM－GMS才是一個(gè)完整的系統(tǒng)。TheprinciplesandelementsofGM-GMScompriseacomp-letesystem

4、,andtobeeffectivemustbetakentoget-herasawhole.Eachprinciplesupportsandreinforcestheothers.Nooneprincipleorelementcanstandalone.Forthisreas-on,thesolarsystemiconisusedtosymbolizeGM-GMS.GM-GMSisacompletesystemwhenallfiveprinciplesareimplemented.GMS簡(jiǎn)介GMSBriefIntroductionGMS簡(jiǎn)

5、介GMSBriefIntroduction8個(gè)要素8Elements宗旨、價(jià)值觀和文化理念Vision,Values,&CulturalPriorities使命Mission健康和安全第一Health&SafetyPriority合格的員工QualifiedPeople人員支持系統(tǒng)/小組原則PeopleSupportSystem/TeamConcept員工參與PeopleInvolvement開放式交流OpenCommunicationProcess車間現(xiàn)場(chǎng)管理ShopFloorManagement目的：引導(dǎo)員工的個(gè)人行為和公司決策，創(chuàng)造

6、一個(gè)關(guān)注過(guò)程和結(jié)果的氛圍。Purpose:Toguideindividualbehaviorandorganizationaldecisions,creatingaprocessandresultsfocusedculture.核心要求CoreRequirements:領(lǐng)導(dǎo)層維護(hù)和糾偏LeadershipchampionstheCorporateVision,CoreValues,andCulturalPriorities明確清晰TheVision,Values,andCulturalPrioritiesareclearly公司的政策（包

7、括一、二、三級(jí)文件）與其一致Policies,practices,procedures,andsystemsareconsistentwiththeVision,Values,andCulturalPriorities領(lǐng)導(dǎo)層以身作則Leadershipleadsbyexample評(píng)估和改進(jìn)，確保公司宗旨、價(jià)值觀和文化理念的一致性EvaluateandimprovetoensureconsistencywiththeVision,Values,andCulturalPriorities1.宗旨、價(jià)值觀和文化理念Vision,CoreValu

8、esandCutrualPriorities2.使命MISSION定義：傳達(dá)給具體車間或職能部門的一個(gè)目標(biāo)或者期望值的陳述Definition:Alocalstatementthatconve