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《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、知識改變命運學(xué)習(xí)成就未來高效管理的藝術(shù)與科學(xué)效率提升的通道與捷徑簡單實用的策略與技巧咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程背景：培訓(xùn)不是講課，是解決問題！對于企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，就算是可以提升績效的訓(xùn)練，也是沒有任何意義的！本課程通過對國內(nèi)近百家企業(yè)現(xiàn)狀的深入研究，總結(jié)出核心的實戰(zhàn)績效管理系統(tǒng)與策略，并設(shè)計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決績效考核體系無法量化行為、品格指標(biāo)的難題，并以你自己的企業(yè)作為沙盤模擬對象，接受針對性的輔導(dǎo)和咨詢，運用課程提供的專業(yè)實戰(zhàn)績效工具，通過2天的強化訓(xùn)練，建立起屬于自
2、己企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。金牌實戰(zhàn)課程《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，多家企業(yè)應(yīng)用實踐的精華，用于企業(yè)建設(shè)、導(dǎo)入績效系統(tǒng)，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！用超經(jīng)濟的投資，回報你價值100萬的咨詢方案！課程架構(gòu)：本課程采用CEW（培訓(xùn)截拳論）教育訓(xùn)練體系設(shè)計，顯現(xiàn)了AISASC法則。相信絕大多數(shù)來聽課的都沒有理論研究的興趣和時間，每天在工作中遇到很多問題，很多困惑，學(xué)習(xí)欲望也很強，他們的需求很直接，只要課程內(nèi)容與工作息息相關(guān)，高效實用，學(xué)員就不會覺得枯燥，就會學(xué)有所成?？珊芏嗯嘤?xùn)現(xiàn)場的火爆和培訓(xùn)后的反差巨大，以至H
3、R都在質(zhì)疑培訓(xùn)的有效性。而培訓(xùn)師一味標(biāo)榜理論的變通和舉一反三，但至少要給出學(xué)員變通的步驟和舉一反三的路徑，做不到這一點，一切都是空談。一、案例剖析（AttentiononInterest）：——獨特的課程現(xiàn)場需求調(diào)研展示，且不同企業(yè)、部門之間需求差異的碰撞與融合，可以最大程度引發(fā)受眾對課題相關(guān)問題的思索及重視，并始終貫穿在培訓(xùn)過程之中。只有相同工作環(huán)境場景的案例可以引發(fā)注意。這就需要前期需求調(diào)研的深入，采用CEW系統(tǒng)中的快速案例調(diào)研法，可以將企業(yè)問題現(xiàn)狀案例化，并穿插在課程中運用，這是CEW課程體系的一大特色，因為只
4、有似曾相識的工作場景和現(xiàn)狀描述，才是最容易激起興趣與好奇的。二、追本溯源（Search）：——用現(xiàn)狀與問題來引發(fā)探尋，分析問題的背景和實質(zhì)，包括類似問題的共性與差異點，從而順理成章的闡述解決類似問題的指導(dǎo)思想和理論依據(jù)。三、工具與步驟（Action）：——方法與工具的設(shè)計與應(yīng)用，包括設(shè)計9知識改變命運學(xué)習(xí)成就未來原理、目的、應(yīng)用環(huán)境和條件（規(guī)則）、注意事項、操作步驟等；解決問題的成功經(jīng)驗及案例（至少2——3個）；四、分享演練（Share）：——由于時間的原因，課程中的結(jié)果分享只是一個序幕，更重量級的應(yīng)該是課后跟蹤的培
5、訓(xùn)轉(zhuǎn)化工程——培訓(xùn)后管理模式（無講師培訓(xùn)系統(tǒng)）。培訓(xùn)很重要，培訓(xùn)之后的跟蹤管理更重要。五、知識點睛（consolidate）：——對本節(jié)課程知識點及工具、方法的提煉與鞏固，及現(xiàn)場練習(xí)和布置課后要求與作業(yè)。課程特色：忠旨：培訓(xùn)不是講課，是解決問題結(jié)構(gòu)：圖表化、流程化的方法、技巧與工具，并將30%的理論穿插在案例中進行闡述、驗證，分組研討，沙盤演練。承諾：上午培訓(xùn)，下午能用，沒有效果，全額退款實戰(zhàn)：以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤模擬，讓您建立自己企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。超值：提供全套只有咨詢客戶才能享用的績效管理工具，企業(yè)可以直
6、接導(dǎo)用，并且可根據(jù)企業(yè)實際情況完全自定義。?情景模擬式的實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容：課程內(nèi)容的設(shè)置緊扣現(xiàn)實中工作場景和工作步驟，模擬企業(yè)里可能遇到的管理難題，使培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合，形成“情景模擬式”的實戰(zhàn)培訓(xùn)效果。?把先進的管理理念轉(zhuǎn)化為直觀的解決方案和操作步驟：把每一個問題的解決方案轉(zhuǎn)化為具體操作步驟，并教會學(xué)員舉一反三，在培訓(xùn)師引導(dǎo)下現(xiàn)場演練，使學(xué)員能夠迅速吸收，學(xué)以致用；?注重破解問題實質(zhì)的實戰(zhàn)培訓(xùn)：針對學(xué)員普遍關(guān)心的問題，具體剖析產(chǎn)生的背景及實質(zhì)，不但講"應(yīng)該怎樣做"，還要講到"如何破解殘局"，即對已經(jīng)形成的管理難
7、題用哪些方法去化解，幫助學(xué)員解決眼前的實際問題。?課程內(nèi)容本身就是最好的互動，CEW培訓(xùn)實踐驗證了這個觀點：互動絕對不只是形式。課程中沒有無謂的游戲和激勵，互動就是不斷地模擬工作實際場景和案例解析，加上現(xiàn)場參與性的獎勵大作戰(zhàn)，鼓勵學(xué)員現(xiàn)場提出需求并解決問題。CEW培訓(xùn)模式被譽為培訓(xùn)中的“截拳道”，直接準(zhǔn)確，招招“致命”！易文睿老師也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。9知識改變命運學(xué)習(xí)成就未來課程大綱 第一單元：全面績效管理績效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標(biāo)等等，企業(yè)也大力
8、推行了，但為什么沒有效果，總感覺換湯不換藥？我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、案例：員工為什么反感？2、案例：多做多錯的績效考核；二、追本溯源（Search）3、績效管理怎樣才能做到多贏4、績效考核與績效管理5、如何讓績效系統(tǒng)貼近企
