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《績效管理體系咨詢+實戰(zhàn)訓(xùn)練營-張遠坤老師-kttua》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、績效管理體系咨詢+實戰(zhàn)訓(xùn)練營----為中國本土企業(yè)量身定做的績效管理體系實戰(zhàn)營張遠坤老師課程背景：培訓(xùn)不是講課，是解決問題！對于企業(yè)來說，不帶來企業(yè)管理行為模式的改變，不帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標的提升與達成，培訓(xùn)是沒有任何意義的！對于老板來說，確定了企業(yè)的目標，剩下的就是管理模式！管理模式?jīng)Q定企業(yè)的成??！本課程通過對國內(nèi)近百家企業(yè)現(xiàn)狀的深入研究，總結(jié)出核心的實戰(zhàn)績效管理系統(tǒng)與策略，并設(shè)計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決績效管理體系戰(zhàn)略目標模糊、目標難以分解及執(zhí)行等居多難題，并以你自己的企業(yè)作為沙盤模擬對象，接受針對性的輔導(dǎo)和咨詢，運用課程提供的專業(yè)實戰(zhàn)績效工具，通過3天2夜的強化訓(xùn)練，
2、建立起屬于自己企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。金牌實戰(zhàn)課程《績效管理體系咨詢+實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，多家企業(yè)應(yīng)用實踐的精華，用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理、導(dǎo)入績效系統(tǒng)，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！用超經(jīng)濟的投資，回報你價值100萬的咨詢方案！課程架構(gòu)：相信絕大多數(shù)來聽課的都沒有理論研究的興趣和時間，KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓(xùn)團購【www.kttuan.com】每天在工作中遇到很多問題，很多困惑，學(xué)習(xí)欲望也很強，他們的需求很直接，只要課程內(nèi)容與工作息息相關(guān)，高效實用，學(xué)員就不會覺得枯燥，就會學(xué)有所成?？珊芏嗯嘤?xùn)現(xiàn)場的火爆和培訓(xùn)后的反差巨大，以至HR都在質(zhì)疑培訓(xùn)的有效性。而培訓(xùn)師一味標榜理論的變通和舉一反三
3、，但至少要給出學(xué)員變通的步驟和舉一反三的路徑，做不到這一點，一切都是空談。一、案例剖析（AttentiononInterest）：——獨特的課程現(xiàn)場需求調(diào)研展示，且不同企業(yè)、部門之間需求差異的碰撞與融合，可以最大程度引發(fā)受眾對課題相關(guān)問題的思索及重視，并始終貫穿在培訓(xùn)過程之中。只有相同工作環(huán)境場景的案例可以引發(fā)注意。這就需要前期需求調(diào)研的深入，本課程采取將企業(yè)問題現(xiàn)狀案例化，并穿插在課程中運用，是本課程體系的第一大特色。二、工具與步驟（Action）：——方法與工具的設(shè)計與應(yīng)用，包括設(shè)計原理、目的、應(yīng)用環(huán)境和條件（規(guī)則）、注意事項、操作步驟等；解決問題的成功經(jīng)驗及案例（至少2——3個）；并且
4、為參訓(xùn)企業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)，提供績效管理設(shè)計到執(zhí)行的一攬子標準工具，企業(yè)拿回后即可根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行矯正使用，此乃本課程的第二大特色。三、分享演練（Share）：——由于時間的原因，課程中的結(jié)果分享只是一個序幕，更重量級的應(yīng)該是課后跟蹤的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化工程——培訓(xùn)后管理模式（無講師培訓(xùn)系統(tǒng)）。培訓(xùn)很重要，培訓(xùn)之后的跟蹤管理更重要。四、知識點睛（consolidate）：KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓(xùn)團購【www.kttuan.com】——對本節(jié)課程知識點及工具、方法的提煉與鞏固，及現(xiàn)場練習(xí)和布置課后要求與作業(yè)。課程特色：忠旨：培訓(xùn)不是講課，是解決問題結(jié)構(gòu)：圖表化、流程化的方法、技巧與工具，并將理論穿插
5、在案例中進行闡述、驗證，分組研討，沙盤演練。實戰(zhàn)：以學(xué)員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤模擬，讓您建立自己企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。超值：提供全套只有咨詢客戶才能享用的績效管理工具，企業(yè)可以直接導(dǎo)用，并且可根據(jù)企業(yè)實際情況完全自定義。課程大綱第一天上午：9:00----12:00 第一單元：中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策績效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關(guān)鍵指標等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒有效果，總感覺換湯不換藥？我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、
6、案例：兔總經(jīng)理的困惑？KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓(xùn)團購【www.kttuan.com】2、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實際情況——中國本土企業(yè)績效管理問題解析?技術(shù)層面?制度層面?觀念層面3、績效管理發(fā)展的四種途徑4、績效管理的20個基本理念二、工具與方法（Action）5、全面闡述績效管理的“一圖、二庫、三卡、四單、五會”的目標設(shè)計及執(zhí)行體系附：（工具）本土企業(yè)管理綜合性診斷問卷；三、分享演練（Share）四、知識點睛與咨詢時間（consolidate）（略）第一天下午：14:00-----17:00第二單元：績效指標體系的建立"一圖、二庫"的具體設(shè)計方法一、案例剖析（AttentiononInt
7、erest）1、平衡計分卡（BSC)的深刻內(nèi)涵及運用KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓(xùn)團購【www.kttuan.com】2、企業(yè)三層級KPI指標體系（KPIs與KPIp)3、案例：企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解—某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解；二、工具與步驟（Action）4、"一圖"----如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略地圖5、中國本土企業(yè)戰(zhàn)略地圖的整體框架6、如何根據(jù)企業(yè)實際狀況進行戰(zhàn)略主題定義7、如何提取公司級別KPIs8、如何提取部門級別
