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《戰(zhàn)略人力資源管理-張遠坤老師-kttua》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、《戰(zhàn)略人力資源管理》張遠坤老師課程定位:今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能，是為企業(yè)能夠實現(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。課程收益：l培訓目標1：企業(yè)應擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢l培訓目標2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段l培訓目標3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結合，如何整合人力
2、資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素l培訓目標4：如何搭建組織結構，將人力資源管理置于組織經營系統(tǒng)，促進組織績效最大化課程優(yōu)勢：√情境代入，結合多個多家著名及快速成長企業(yè)案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；√統(tǒng)合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學員即學即用；√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學員的行為方式，以提升實踐和技能為目標學員對象：企業(yè)中高階主管、人力資源經理、人力資源總監(jiān)等。課程時間：2天（12小時）KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程綱要：第一單元：戰(zhàn)略性人力資
3、源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內在邏輯關系7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺案例討論：聯(lián)想電腦的成功之道第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么3、人才戰(zhàn)略的六個問題4、人才取得的兩種方式：外招和內培5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何通
4、過有效的人才規(guī)劃，實現(xiàn)資產的倍增？第三單元：核心人才招聘KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭3、如何建立高效的招聘體系4、如何用低成本招聘好人才5、如何確定崗位的人才招聘標準6、人才測評在招聘過程中的作用7、如何進行有效的面試8、如何招聘和管理“空降兵”9、如何對人才進行同化案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內，實現(xiàn)年營業(yè)收入從5千萬到5個億的跨越發(fā)展的？第四單元：核心人才培養(yǎng)1、中國企業(yè)在人才培訓上的缺失2、為什么說培訓是一種經營行為3、如何確保培訓的投入產出比4、
5、如何縮短員工的成長周期5、培訓管理的四大步驟6、如何建立完善的培訓體系7、如何實施低成本的企業(yè)培訓8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學習模式9、如何在企業(yè)進行OJT、OFFJT，SD10、為什么說工作鍛煉就是最好的學習案例討論：大亞灣核電站是如何通過建立高效的培訓體系，讓人才的成才周期縮短50%時間的？第五單元：以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失2、績效管理與績效考核的關系3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工）4、如何讓績效考核簡單有效5、如何分析量化考核指標6、如何通過績效考核激勵員工
6、的積極性7、績效管理的步驟8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化案例討論：廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？第六單元：以勝任能力為基礎的薪酬管理系統(tǒng)1.中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失2.薪酬管理的核心意義3.薪酬體系制定的關鍵步驟4.勝任力模型5.崗位價值評估6.薪酬調查7.績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用案例討論：深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了1倍？第七單元：結尾KT團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結2.提問時間。KT
7、團購網(wǎng)-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】
