資源描述：
《績效管理體系咨詢+實戰(zhàn)訓練營-張遠坤老師-kttua》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、績效管理體系咨詢+實戰(zhàn)訓練營----為中國本土企業(yè)量身定做的績效管理體系實戰(zhàn)營張遠坤老師課程背景：培訓不是講課，是解決問題！對于企業(yè)來說，不帶來企業(yè)管理行為模式的改變，不帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標的提升與達成，培訓是沒有任何意義的！對于老板來說，確定了企業(yè)的目標，剩下的就是管理模式！管理模式決定企業(yè)的成??！本課程通過對國內近百家企業(yè)現(xiàn)狀的深入研究，總結出核心的實戰(zhàn)績效管理系統(tǒng)與策略，并設計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決績效管理體系戰(zhàn)略目標模糊、目標難以分解及執(zhí)行等居多難題，并以你自己的企業(yè)作為沙盤模擬對象，接受針對性的輔導和咨詢，運用課程提供的專業(yè)實戰(zhàn)績效工具，通過3天2夜的強化訓練，
2、建立起屬于自己企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。金牌實戰(zhàn)課程《績效管理體系咨詢+實戰(zhàn)訓練營》，多家企業(yè)應用實踐的精華，用于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系管理、導入績效系統(tǒng)，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！用超經濟的投資，回報你價值100萬的咨詢方案！課程架構：相信絕大多數(shù)來聽課的都沒有理論研究的興趣和時間，KT團購網-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】每天在工作中遇到很多問題，很多困惑，學習欲望也很強，他們的需求很直接，只要課程內容與工作息息相關，高效實用，學員就不會覺得枯燥，就會學有所成?？珊芏嗯嘤柆F(xiàn)場的火爆和培訓后的反差巨大，以至HR都在質疑培訓的有效性。而培訓師一味標榜理論的變通和舉一反三
3、，但至少要給出學員變通的步驟和舉一反三的路徑，做不到這一點，一切都是空談。一、案例剖析（AttentiononInterest）：——獨特的課程現(xiàn)場需求調研展示，且不同企業(yè)、部門之間需求差異的碰撞與融合，可以最大程度引發(fā)受眾對課題相關問題的思索及重視，并始終貫穿在培訓過程之中。只有相同工作環(huán)境場景的案例可以引發(fā)注意。這就需要前期需求調研的深入，本課程采取將企業(yè)問題現(xiàn)狀案例化，并穿插在課程中運用，是本課程體系的第一大特色。二、工具與步驟（Action）：——方法與工具的設計與應用，包括設計原理、目的、應用環(huán)境和條件（規(guī)則）、注意事項、操作步驟等；解決問題的成功經驗及案例（至少2——3個）；并且
4、為參訓企業(yè)根據不同的行業(yè)，提供績效管理設計到執(zhí)行的一攬子標準工具，企業(yè)拿回后即可根據企業(yè)的實際狀況進行矯正使用，此乃本課程的第二大特色。三、分享演練（Share）：——由于時間的原因，課程中的結果分享只是一個序幕，更重量級的應該是課后跟蹤的培訓轉化工程——培訓后管理模式（無講師培訓系統(tǒng)）。培訓很重要，培訓之后的跟蹤管理更重要。四、知識點睛（consolidate）：KT團購網-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】——對本節(jié)課程知識點及工具、方法的提煉與鞏固，及現(xiàn)場練習和布置課后要求與作業(yè)。課程特色：忠旨：培訓不是講課，是解決問題結構：圖表化、流程化的方法、技巧與工具，并將理論穿插
5、在案例中進行闡述、驗證，分組研討，沙盤演練。實戰(zhàn)：以學員企業(yè)為背景的實戰(zhàn)沙盤模擬，讓您建立自己企業(yè)的績效管理系統(tǒng)。超值：提供全套只有咨詢客戶才能享用的績效管理工具，企業(yè)可以直接導用，并且可根據企業(yè)實際情況完全自定義。課程大綱第一天上午：9:00----12:00 第一單元：中國本土企業(yè)績效管理存在的問題分析及尋找對策績效管理方案做了很久，也換了好幾種，360度考核、BSC、KPI關鍵指標等等，企業(yè)也大力推行了，但為什么沒有效果，總感覺換湯不換藥？我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們企業(yè)就會有這么多問題，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、
6、案例：兔總經理的困惑？KT團購網-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】2、如何讓績效系統(tǒng)貼近企業(yè)的實際情況——中國本土企業(yè)績效管理問題解析?技術層面?制度層面?觀念層面3、績效管理發(fā)展的四種途徑4、績效管理的20個基本理念二、工具與方法（Action）5、全面闡述績效管理的“一圖、二庫、三卡、四單、五會”的目標設計及執(zhí)行體系附：（工具）本土企業(yè)管理綜合性診斷問卷；三、分享演練（Share）四、知識點睛與咨詢時間（consolidate）（略）第一天下午：14:00-----17:00第二單元：績效指標體系的建立"一圖、二庫"的具體設計方法一、案例剖析（AttentiononInt
7、erest）1、平衡計分卡（BSC)的深刻內涵及運用KT團購網-企業(yè)管理培訓團購【www.kttuan.com】2、企業(yè)三層級KPI指標體系（KPIs與KPIp)3、案例：企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解—某知名企業(yè)戰(zhàn)略地圖的分解；二、工具與步驟（Action）4、"一圖"----如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略地圖5、中國本土企業(yè)戰(zhàn)略地圖的整體框架6、如何根據企業(yè)實際狀況進行戰(zhàn)略主題定義7、如何提取公司級別KPIs8、如何提取部門級別
