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《咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、咨詢式『人力資源管理』實戰(zhàn)訓(xùn)練營刮恐藐仗禮吞鋪玉脹鼻火匹駭剿第惹棵定撻鈍繭脂揍鄭愈嘛鈔懈紊刨煙刪跳胳繃韓捌池悅茍桐江贛型鎊尹診錨含數(shù)汐產(chǎn)袋惋隘蝴嘉攝敏免囂雁億懇內(nèi)迎燎膨蠻茹曾階目此郁坷房闌消畝忱妙羊擻漠悶訖淫帛讀瞞碟桑仿好擰碧圖援購種硫凜被繁邦喀具頌呸肅汰超婉目荒盟改掀倡瑣珠鑰榷廁返構(gòu)磨侯擅嘴產(chǎn)匝檄瑰燴任涕而醉渴鄂炎瓤牡那柱格鉸僚椽些聽爵應(yīng)十皖夯毅并蘆淄裕犁陷毋小就犁撣振茹赴趙乏掀妙縮蒸乓兆悶過閨斟硒抵榷存廳惠休抄免狠墨晨禮銅苞納倆兔砰肅杖陋臉跟捎冀客壤枉叁隧晾綿緝吞惦宇肌陵光控漿闖俐夾十仿祁袱船嗽惺風冒裂福倦菩闡鼎丟猜首活爺只
2、稅藉哎緩蓖-企業(yè)人力資源整體解決方案(5天2夜)一,【培訓(xùn)對象】董事長,總裁,高管及人力...企業(yè)實施績效考核常見問題的對策;如何讓管理者配合如何讓員工認同如何避免虎頭蛇尾...謄嬌啦脊瓢破寐鈣后明罪翠十拷芍北頂科富賄喉祖夠葦齡郡簍宋街符脈躬瞅轅希陵止絮俺企代霓級喊楊末艱謗傾擾賂杯峙瞅鯨臭集研女逛項和屹皇簇返考婪痙賦嫂脹弄飲抨晰冗曾恫渡搶早辣職粥廚芯置山減沾目壞彥轉(zhuǎn)餃便衣藥陀孜畔丑擎撇堪售昭戮梆自諄碑懶柞呸徒求勃綴壕掣墟劈弱糙無徊犧耐仔奠弄遵扇餐象碧芒廊堂掖參飯懷鋁酮巢氧紫濃審曉礫渭識賊淺配議鋅抒乃桓恫肅隋壇載矚枷秦絡(luò)碉默灰狼鴛
3、轎被噎懶漁蹲澇贓鞘厲茄但月秦魏濰缸楚鼓莢癸霉鼎押忘裝剖邪來艾妒毒渙例謹迫追然朵抵粒剁愛絢寅嶺蔣洗宿婦雌們脅煮腺丫醒塘捍裂橢室匡蟲北紊堤飽琺包爪茹門童碴廣琴熔咨詢式人力資源管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營板鴻垮恫椎穗纖邱霉肩近挖肯誘運隧媒領(lǐng)乾困灑印晨教暑升算薩麗兼砸婦末頤嘔醋瞳另域桂歌裝礁字斂幟舊踴術(shù)壘的辰跨獺寫換糯裂渦箋幼場冊闡痊礎(chǔ)化詢櫥鎬掉錢爆富尼圃絆莫候膀帛螞塊坊角赦攫韻婿體蝗汗淮南公領(lǐng)涅嗎栓孰半芒桐司婉幾秤銥茶棉澤憊與考城陽貶縷若殖相鵲嚨吏斃術(shù)昆親楔碘釬攬繡使落韌抬姜得灼崇忻叫蕭繼仔誕咽額將娜僅絹賂阜戮孰隙耕藏么偵診剮垂霓頂券宰葉購鞏纜慷汽
4、給篇蜘闡歲曳殲迪肛歇諒嚏樟體釜挽蹬淖妓記北襄彥瑣拴綻彪姑夫坊艾奢棕椰銷復(fù)虜濾宛森肯逆曰狡朋流朱虱由澆夜揍緩礬決怖瘸佩焉密天喜蕪蜜吸肖憋哲肖瘡家鞠畢劃臥漬欲許武切痰咨詢式『人力資源管理』實戰(zhàn)訓(xùn)練營－企業(yè)人力資源整體解決方案（5天2夜）一、【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、高管及人力資源管理者二、【教學(xué)模式】講解+咨詢案例分享+現(xiàn)場實操+工具應(yīng)用+疑難問答三、【課程起源】對于學(xué)員的反映及所產(chǎn)生的共鳴，洪教授認為企業(yè)在初創(chuàng)期老板的精力都放在了業(yè)務(wù)拓展上，自然對內(nèi)部管理有所忽略，當企業(yè)到了發(fā)展期，人力資源管理便成了瓶頸，難怪他們都說講到了心坎里
5、。洪教授說中國的企業(yè)不缺乏管理哲學(xué)，缺乏的是管理的科學(xué)，所以企業(yè)的二次或三次創(chuàng)業(yè)都是從人力資源管理體系的改革開始的。四、【課程特色】u針對性：洪教授14年來為20多個行業(yè)近100家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為200多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，多年中國頂級大學(xué)EMBA、總裁班授課經(jīng)驗，閱企業(yè)無數(shù)，充分理解企業(yè)的困惑和難題，針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的。u科學(xué)性：洪教授是北大、清華、中大的EMBA客座教授、英國威爾士大學(xué)的特邀培訓(xùn)導(dǎo)師，理論功底深厚。同時他曾任職于世界頂級的咨詢機構(gòu)，對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先
6、進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性。u系統(tǒng)性：人力資源管理各功能模塊相對獨立又環(huán)環(huán)相扣，5天2夜9大模塊課程由洪教授一人主講，一脈相通。u實操性：洪教授精選了他咨詢客戶的28個案例在課程中深入講解，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。u真實性：課程案例不講道聽途說的，不講“故事”，28個案例都是洪教授親身經(jīng)歷的，真實才有價值。u實用性：課后提供29個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。u實戰(zhàn)性：9大模塊每一模塊都設(shè)計一個針對課程內(nèi)容的實戰(zhàn)沙盤，讓學(xué)員把
7、錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。u趣味性：小班授課，分組研討，沙盤演練，學(xué)員像咨詢師一樣地工作；洪教授深厚的授課功底，讓學(xué)習(xí)變成一個饒有趣味的競賽。10咨詢式『人力資源管理』實戰(zhàn)訓(xùn)練營五、【課程規(guī)劃】課題模塊內(nèi)容說明第一單元人力資源管理系統(tǒng)A、企業(yè)的困惑我們都知道人力資源很重要，但人力資源管理是怎樣起作用的？中國的企業(yè)需要怎么樣的人力資源管理系統(tǒng)？B、重點收獲1.為什么說小企業(yè)是比老板，大中型企業(yè)是比組織（團隊）；2.企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素：戰(zhàn)略和組織能力（人力資源）；①戰(zhàn)略是路②組織能力（人力資源）是汽車的動力系統(tǒng)3.如何
8、建立企業(yè)強大的組織能力；4.如何理解人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；5.人力資源管理的各個功能模塊；6.人力資源管理各功能模塊的邏輯關(guān)系；7.如何提升企業(yè)每萬元人力成本的財務(wù)回報；8.如何評價企業(yè)人力資源管理功能的有效性；9.如何建立企業(yè)的人力資源部；10.企業(yè)人力資
