員工薪酬管理規(guī)定

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1、××有限公司文件編號版本A版頁次文件名稱行政員工薪酬管理規(guī)定制定部門發(fā)行日期1目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，創(chuàng)建公平合理的薪酬體系，充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，并通過合理的薪酬設(shè)計(jì)吸引優(yōu)秀人才，保證公司的長期持續(xù)發(fā)展，根據(jù)公司現(xiàn)狀及部門職能和各崗位職責(zé)相關(guān)要求，結(jié)合外部社會發(fā)展情況，特制訂本制度。2制定原則2.1公平性原則：分內(nèi)部公平和外部公平，內(nèi)部公平指通過崗位評估確定該崗位在公司內(nèi)部的相對價(jià)值，進(jìn)而設(shè)定相應(yīng)的薪酬水平；外部公平指公司根據(jù)外部薪酬市場的調(diào)查情況，結(jié)合公司運(yùn)營情況，對員工薪酬進(jìn)行的普調(diào)。2.2業(yè)績性原則：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)

2、向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)員工利益與個(gè)人業(yè)績、公司效益相結(jié)合，加大變動收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨個(gè)人業(yè)績變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工的工作積極性。2.3激勵(lì)性原則：根據(jù)員工業(yè)績、年度綜合評價(jià)等方面的表現(xiàn)，評定優(yōu)劣，按照薪酬調(diào)整時(shí)間，對員工的薪酬進(jìn)行可上可下的動態(tài)調(diào)整。3適用范圍本制度適用于公司所有行政員工，包括總經(jīng)理室、管理部、財(cái)務(wù)部、采購部、銷售部、質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)保障部、研發(fā)中心、生產(chǎn)部等，其中生產(chǎn)部中辦公室人員適用本制度。4權(quán)限和流程各管理部門的涉及薪酬管理責(zé)任4.1管理部4.1.1負(fù)責(zé)整體薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整擬定，負(fù)責(zé)績效考核

3、方案擬定。4.1.2負(fù)責(zé)收集薪酬調(diào)整報(bào)告，組織進(jìn)行薪酬評核組的工作，并將評核結(jié)果傳達(dá)給當(dāng)事人。4.1.3負(fù)責(zé)各管理及后勤人員的考勤匯總，審核考勤，并形成出勤工資，根據(jù)出勤工資、績效考核、補(bǔ)貼及福利、各項(xiàng)保險(xiǎn)及費(fèi)用、獎罰擬定工資表。4.1.4負(fù)責(zé)薪酬制度修訂與完善。4.1.5參與各部門績效考核數(shù)據(jù)收集，并形成公司部門績效考核文件，組織安排進(jìn)行績效面談。4.1.6對于各部門內(nèi)部考核文件及每月考核結(jié)果按照文件進(jìn)行審核。4.2財(cái)務(wù)部門4.2.1審核管理部考勤、績效考核、獎罰及工資表，形成與銀行對接工資表。4.2.2提供公司經(jīng)營及績效考核

4、的相關(guān)數(shù)據(jù)。4.3薪酬評核組設(shè)立薪酬評核組作為薪酬體系工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其成員如下：4.3.1組長:總經(jīng)理4.3.2副組長：常務(wù)副總經(jīng)理4.3.3組員:綜合管理部部長、薪酬績效專員4.3.4為促進(jìn)薪酬考評工作的順利開展，辦公地點(diǎn)設(shè)在綜合管理部，部長兼任主任，成員人事專員、薪酬績效專員。5薪酬結(jié)構(gòu)公司行政員工的薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績效工資+福利。5.1薪酬及崗位等級根據(jù)行政崗位和崗等崗級原則，設(shè)定薪酬，具體見附件《薪資薪級表》。5.1.1上表中的薪酬為員工轉(zhuǎn)正后的正式工資，試用期工資為轉(zhuǎn)正后正式工資的80%-90%之間，但不得低于當(dāng)?shù)?/p>

5、最低工資標(biāo)準(zhǔn)。5.1.2到公司實(shí)習(xí)的學(xué)生，實(shí)習(xí)期間按照《實(shí)習(xí)生管理制度》執(zhí)行。5.2崗位工資由基本工資和績效工資組成5.2.1基本工資與績效工資比例5.2.1參照外部市場情況，根據(jù)公司員工行政崗位等級的不同，對基本工資和績效工資設(shè)定相應(yīng)的比例，即基本工資和績效工資分別占總薪酬的比例，如下表：崗位等級基本工資比例績效工資比例總經(jīng)理50%50%部長級(包含副部長、總經(jīng)理助理)60%40%主管級70%30%科長或組長級75%25%專員級80%20%5.3福利補(bǔ)貼參照《公司員工福利管理制度》辦理。5.4學(xué)歷補(bǔ)貼（表單）5.4.1學(xué)歷補(bǔ)貼

6、分四個(gè)層級實(shí)施：博士、研究生、本科、大專序號類別補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)備注1教授（高級工程師）500元/月轉(zhuǎn)正后可享受，不滿一個(gè)月的不予計(jì)算。2博士、高級技師300元/月3碩士、中級職稱、中級技師200元/月4本科120元/月5大專80元/月5.4.2享受學(xué)歷補(bǔ)貼的員工，需提供學(xué)歷證明，學(xué)歷補(bǔ)貼在每月的工資中發(fā)放。6年終獎金6.1年終獎標(biāo)準(zhǔn)與績效等級對照表：年度績效考核等級含義年終獎分配額度A優(yōu)良2-3倍月均崗位工資B合格1-1.5倍月均崗位工資C不合格0-0.8倍月均崗位工資6.2具體年終獎發(fā)放等級及分配額度由公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日?？冃?/p>

7、及整體工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。7薪酬調(diào)整7.1公司薪酬調(diào)整主要包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，其調(diào)整的依據(jù)如下：7.1.1國家政策、物價(jià)水平等級宏觀因素變化。7.1.2行業(yè)及地區(qū)競爭狀況。7.1.3公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化。7.1.4公司整體效益情況。7.2員工薪酬調(diào)整7.2.1.試用期結(jié)束薪酬定級7.2.2員工試用期結(jié)束或提前結(jié)束，由管理部組織公司薪酬評核組進(jìn)行薪酬定級評核確定。7.2.3參考公司管理層與員工面試達(dá)成的特殊約定。7.2.4正式合同期內(nèi)薪酬調(diào)整7.3.公司統(tǒng)一調(diào)整7.3.1一般每年3-4月，公司根據(jù)外部環(huán)境變化及公司發(fā)展情況

8、進(jìn)行部分崗位人員、崗位類別或整體薪酬的調(diào)整。部分如果3-4月工作時(shí)間上（調(diào)薪期限未滿11個(gè)月）不符合要求,可以在9-10月份提出進(jìn)行調(diào)整。7.3.2崗位異動調(diào)整:崗位異動后1個(gè)月后，次月由管理部組織公司薪酬評核組進(jìn)行對于新崗位工作完成情況進(jìn)行薪酬定級評核確定，確