m公司物流與供應鏈的管理

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1、湖南商學院北津學院課程設計課程物流管理題目M公司的物流與供應鏈管理系部工商管理專業(yè)市場營銷班級營銷1221班學號120222002學生姓名吳謹邑指導教師鄧勝前職稱副教授2014年6月22日yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivi

2、lcapacity;2.collateral9湖南商學院北津學院課程論文M公司的物流與供應鏈管理摘要：一直以來，汽車物流業(yè)都是被國際物流同行所公認的最復雜、最專業(yè)的領地。在世界汽車制造業(yè)日益重視供應鏈管理，千方百計降低成本以提高供應鏈效率，拓展更大利潤空間的今天，高速增長的中國汽車工業(yè)才剛剛觸及汽車供應鏈管理的邊緣。在國際汽車物流商眼里，中國巨大的發(fā)展?jié)摿?，早已使他們蠢蠢欲動甚至付諸行動了。而產(chǎn)銷兩旺的汽車市場形式使得物流管理在很多中國汽車廠商眼中，還不是一個太急迫的詞語。在汽車供應鏈條的各個環(huán)節(jié)上，從

3、過去一直沿用至今的物流運作方式和方法依然隨處可見，中國的物流商大多還在汽車物流的門檻之外，中國物流業(yè)在這一領域所表現(xiàn)出來的與國際企業(yè)的差距也是最大的。因此，深入探討中國汽車物流的特點，為中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)以及從事汽車物流相關業(yè)務的物流企業(yè)提供先進的、適合中國國情的供應鏈管理經(jīng)驗，將有助于推動中國汽車行業(yè)的物流需求向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展。（一）供應鏈管理概念供應鏈的概念在20世紀80年代末提出，是由波特的價值鏈理論發(fā)展而來的，目前得到了企業(yè)界的廣泛關注。良好的供應鏈管理已經(jīng)成為增加企業(yè)利潤的一個

4、重要源泉。供應鏈管理具體是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由渠道銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到最終消費者手中，并將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡模式。其目標是通過業(yè)務伙伴之間的密切合作，在恰當?shù)臅r間(RightTime)恰當?shù)牡攸c(RightPlace)和恰當?shù)臈l件(RightCodition)下，將恰當?shù)漠a(chǎn)品或服務(RightProductorService)以恰當?shù)姆绞?Right’Way)和恰當?shù)某杀?Rig

5、htCost)提供給恰當?shù)目蛻?RightCustomer)，即達到“7R”的效果。1、從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。（1），供應鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。第9頁共11頁9湖南商學院北津學院課程論文（2），供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總

6、是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。（3），供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業(yè)才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：

7、首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如，供應商一般希望制造商進行穩(wěn)定數(shù)量的大量采購，而交貨期可以靈活變動；與供應商愿望相反，盡管大多數(shù)制造商愿意實施長期生產(chǎn)運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化并作出積極響應，這就要求制造商靈活地選擇采購策略。因此，供應商的目標與制造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。其次，供應鏈是一個動態(tài)的系統(tǒng)，隨時間而不斷地變化。事實上，不僅顧客需求和供應商能力隨時間而變化，而且供應鏈成員之間的關系也會隨時間而變化。比如，隨著顧客購買力的提高，供應商和制

8、造商均面臨著更大的壓力來生產(chǎn)更多品種更具個性化的高質量產(chǎn)品，進而最終生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品。研究表明，有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處，