m公司物流與供應鏈的管理

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1、湖南商學院北津學院課程設計課程物流管理題目M公司的物流與供應鏈管理系部工商管理專業(yè)市場營銷班級營銷1221班學號120222002學生姓名吳謹邑指導教師鄧勝前職稱副教授2014年6月22日10湖南商學院北津學院課程論文M公司的物流與供應鏈管理摘要：一直以來，汽車物流業(yè)都是被國際物流同行所公認的最復雜、最專業(yè)的領地。在世界汽車制造業(yè)日益重視供應鏈管理，千方百計降低成本以提高供應鏈效率，拓展更大利潤空間的今天，高速增長的中國汽車工業(yè)才剛剛觸及汽車供應鏈管理的邊緣。在國際汽車物流商眼里，中

2、國巨大的發(fā)展?jié)摿?，早已使他們蠢蠢欲動甚至付諸行動了。而產銷兩旺的汽車市場形式使得物流管理在很多中國汽車廠商眼中，還不是一個太急迫的詞語。在汽車供應鏈條的各個環(huán)節(jié)上，從過去一直沿用至今的物流運作方式和方法依然隨處可見，中國的物流商大多還在汽車物流的門檻之外，中國物流業(yè)在這一領域所表現出來的與國際企業(yè)的差距也是最大的。因此，深入探討中國汽車物流的特點，為中國汽車產業(yè)鏈上的各個企業(yè)以及從事汽車物流相關業(yè)務的物流企業(yè)提供先進的、適合中國國情的供應鏈管理經驗，將有助于推動中國汽車行業(yè)的物流需求向社會化、專業(yè)化方向發(fā)展。（一）供應

3、鏈管理概念供應鏈的概念在20世紀80年代末提出，是由波特的價值鏈理論發(fā)展而來的，目前得到了企業(yè)界的廣泛關注。良好的供應鏈管理已經成為增加企業(yè)利潤的一個重要源泉。供應鏈管理具體是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由渠道銷售網絡把產品送到最終消費者手中，并將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網絡模式。其目標是通過業(yè)務伙伴之間的密切合作，在恰當的時間(RightTime)恰當的地點(RightPlace)和恰當的條件(RightCod

4、ition)下，將恰當的產品或服務(RightProductorService)以恰當的方式(Right’Way)和恰當的成本(RightCost)提供給恰當的客戶(RightCustomer)，即達到“7R”的效果。1、從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。（1），供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績也是有影響的。第

5、10頁共11頁10湖南商學院北津學院課程論文（2），供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。（3），供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。盡管在實際的物流管理中，只有通

6、過供應鏈的有機整合，企業(yè)才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如，供應商一般希望制造商進行穩(wěn)定數量的大量采購，而交貨期可以靈活變動；與供應商愿望相反，盡管大多數制造商愿意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化并作出積極響應，這就要求制造商靈活地選擇采購策略。因此，供應商的目標與制造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。其次，供應鏈是一個動態(tài)的系統，隨時間而不斷地變化。事實上，不僅顧客需求和供應商能力隨時

7、間而變化，而且供應鏈成員之間的關系也會隨時間而變化。比如，隨著顧客購買力的提高，供應商和制造商均面臨著更大的壓力來生產更多品種更具個性化的高質量產品，進而最終生產定制化的產品。研究表明，有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。統計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率增值提高15%以上。越來越多的企業(yè)已經認識到實施供應鏈管理所帶來的

8、巨大好處，比如HP、IBM、DELL等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。（二）供應鏈結構模型一、鏈狀結構模型根據第一章供應鏈的定義，這里給出一個簡單的供應鏈結構模型(圖3-1），稱為模型I。在模型l中，產品的最初來源是自然界，如礦山、油田、農場等，經過供應商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是用戶。被用戶消費掉的最終產品仍