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《HD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、HD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究THERESEARCHONSTRATEGICTRANSFORMATIONOFHDCOMPANY學(xué)學(xué)專作導(dǎo)學(xué)班校：上海交通大學(xué)院：安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院業(yè)：工商管理（MBA）者：方顥師：號：1131209563級：M1312098答辯日期：2015年12月27日HD公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究摘要HD公司是一家中小型EPS制造商。在EPS行業(yè)高速發(fā)展的時期，HD公司通過低成本收購，搭上了EPS行業(yè)發(fā)展的快速列車，并獲得了飛躍式的發(fā)展。然而，隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)EPS的市場需求出現(xiàn)了急劇的萎縮，同質(zhì)化產(chǎn)品價格競爭日趨激烈，HD公司的銷售利潤出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑。面對市場需求的
2、下降，面對行業(yè)內(nèi)巨無霸龍頭企業(yè)的不斷擴產(chǎn)，面對中小規(guī)模競爭對手日趨白熱化的價格戰(zhàn)，該如何求生存、求發(fā)展，是HD公司當(dāng)前急需解決的問題。對此，本文通過PEST分析、五力模型分析、SWOT等工具的使用，對HD公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境做了綜合分析，找出了企業(yè)外部的風(fēng)險、機遇，內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，并以此為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，為HD公司制定了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,提出了支持戰(zhàn)略實施的具體保障措施。全文共分為六個部分。第一部分提出了本文研究的主要問題，并闡述了本文的研究目標(biāo)、意義、思路、內(nèi)容及邏輯框架。第二部分，運用PEST分析,研究了企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，并通過五力模型分析了行業(yè)競爭環(huán)境，總結(jié)了企業(yè)外部
3、的風(fēng)險和機遇。第三部分就HD公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析研究，找出了企業(yè)的優(yōu)劣勢。第四部分在SWOT矩陣分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了HD公司戰(zhàn)略選擇，即公司層面在原有前向一體化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，選擇專業(yè)化的戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層面從原來的低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向差異化戰(zhàn)略+集中化戰(zhàn)略。第五部分，為保障戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施，本文結(jié)合企業(yè)的實際情況，從研發(fā)能力、組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、風(fēng)險管控、營銷能力等多角度提出了相關(guān)建議。最后一部分，總結(jié)與回顧。本文以理論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實際，對HD公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提出了解決方案，也希望該方案能給行業(yè)內(nèi)外的同類型中小企業(yè)提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞：EPS，中小制造企業(yè)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級T
4、HERESEARCHONSTRATEGICTRANSFORMATIONOFHDCOMPANYABSTRACTHDcompanyisamiddleandsmallscaleEPSmanufacturer.IntheperiodofrapiddevelopmentofEPSindustry,HDcompanymadesomeacquisitionswithlowcost.IthelpHDcompanytohaveashareofthemarketprofitandaqualitativeleap.However,withtheinternationalanddomesticeconomic
5、environmentchanges,thetraditionalEPSmarketdemandhassufferedasharpdecline.Homogeneousproductpricecompetitionisbecomingincreasinglyfierce.HDCompany’ssalesprofitfellrapidly.Withthedeclineinmarketdemand,theindustry'sBigMacleadingenterprisescontinuetoexpandcapacity.Smallandmediumscalecompetitorsarein
6、volvedintoughpricewar.HowtosurviveandhowtodevelopinthefiercecompetitionisanurgentproblemforHDcompany.ThroughusingthePESTanalysis,fiveforcesmodel,andSWOTtool,thispapermakesacomprehensiveanalysisoftheexternalenvironmentandinternalenvironmentofHDcompany,andfindsouttherisks,opportunities,advantagesa
7、nddisadvantagesoftheenterprise.Basedonthis,combinedwiththeactualsituationofenterprises,thispapermadeatransformationandupgradingstrategyforHDcompany,andputforwardspecificmeasurestosupporttheimplementationofthestrategy.Thefull
