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《sz公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：415417011250南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文SZ公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究SZcompanystrategictransformationresearch肖長(zhǎng)華培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：尹繼東教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士論文答辯日期：2015年5月30日答辯委員會(huì)主席：萬(wàn)義輝評(píng)閱人：2015年5月一、學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注
2、和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南昌大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表射意。學(xué)位論文作者簽名（手寫）:簽字曰期：Z年J月3^曰二、學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解南昌大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)南昌大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用
3、影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)北京萬(wàn)方數(shù)據(jù)股份有限公司和中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社將本學(xué)位論文收錄到《中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》和《中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》中全文發(fā)表，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)，同意按“章程”規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。學(xué)位論文作者簽名（手寫）：導(dǎo)師簽名（手寫）：簽字日期：年丫月<曰簽字日期：7^年r月#日論文題目姓名學(xué)號(hào)4l94iJ°l2^0論文級(jí)別博士□碩士以院/系/所,專業(yè)Ejnail備注商拓畢矽辦由請(qǐng)蕕枇通泰'f月居芬兩摘要摘要市政施工
4、企業(yè)長(zhǎng)期承擔(dān)各地區(qū)政府投資建設(shè)的城市道路、橋梁、水利等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任。自我國(guó)逐步建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，市政施工企業(yè)生存環(huán)境的各個(gè)方面都發(fā)生了巨大變化。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)變化，市政企業(yè)只有制定好適應(yīng)環(huán)境、符合自身資源的戰(zhàn)略才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。本文以SZ公司為例，研究大集體市政施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，通過系統(tǒng)分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及戰(zhàn)略選擇，從而提高該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策的全面性、科學(xué)性以及可操作性，為該企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供意見。通過對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部條
5、件的分析，本文認(rèn)為SZ公司應(yīng)當(dāng)選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，只有選擇增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，并在發(fā)展中解決企業(yè)存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。針對(duì)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，本文制定了兩個(gè)具體方案，一個(gè)是縱向一體化，即SZ公司向建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)展，提高設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、施工、運(yùn)營(yíng)等多種能力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；二是相關(guān)多元化，即利用現(xiàn)有資源向與建筑業(yè)相關(guān)的其他行業(yè)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)率。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須有五個(gè)方面的保障措施，一是改變管理體制、二是提升企業(yè)資質(zhì)、三是優(yōu)
6、化組織結(jié)構(gòu)、四是完善激勵(lì)制度、五是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。關(guān)鍵詞：市政施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)戰(zhàn)略IAbstractABSTRACTMunicipalconstructionenterprisealwayscommitmenttoresponsibilityofconstructingpublicinfrastructure,suchasurbanroads,bridges,waterconservancyandsoon,whichwereinvestedbygovernment.SinceChinagradu
7、allyestablishedandperfectedthesocialistmarketeconomysystem,allaspectsofthelivingenvironmentofmunicipalconstructionenterpriseshadtremendouschanges.Inthefaceofmarketchanges,municipalenterprisesonlyformulatestrategy,whichisadaptingtotheenvironmentandinli
8、newithitsownresources,theycouldsurviveanddevelopmentinthefiercemarketcompetition.ThispapertookSZCompanyasanexampletoresearchstrategictransformationofthecollectiveMunicipalconstructionenterprise.Inordertoprovidesuggestionfortheenterprisestoachi
