電力企業(yè)核心競爭力與人力資源管理問題綜述

《電力企業(yè)核心競爭力與人力資源管理問題綜述》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、電力企業(yè)核心競爭力與人力資源管理問題綜述（國網上海崇明供電公司上海202150）摘要：對于電力企業(yè)來說，人力資源不僅是其主要的資源之一，同時在核心競爭力中起到了關鍵性的作用，制定科學的人力資源管理制度對提高電力企業(yè)的核心競爭力有著十分重要的意義。木文將以電力企業(yè)中人力資源的管理現(xiàn)狀為根木，深入分析提高人力資源管理與核心競爭力的相關措施。關鍵詞：電力企業(yè)；核心競爭力；人力資源管理；相關措施一、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1.不夠重視人木理念電力企業(yè)在發(fā)展過程中將受到企業(yè)木身文化因素的影響，而企業(yè)中的人力資源管理在企業(yè)的未來發(fā)展中起到至關重要的作用。近幾年，雖然我國有許多電力企業(yè)在構建企業(yè)文化時都會

2、把人木理念融入進來，但是卻沒有真正形成比較系統(tǒng)的文化意識。除此之外，電力企業(yè)木身的發(fā)展演變，管理上仍舊帶有一定程度的行政色彩，使得企業(yè)中的工作人員也會存在一定程度的等級觀念，人人平等在企業(yè)中并沒有得到真正實現(xiàn)，工作人員之間的協(xié)作意識與工作積極性也沒有體現(xiàn)出來。不僅如此，電力企業(yè)在產業(yè)結構單一的影響下，在人力資源管理中主要核心任務是在提高勞動生產率上，這種管理意識將阻礙電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.人力資源管理機制執(zhí)行不到位在社會的發(fā)展進程中，電力企業(yè)的人力資源管理機制也在隨之不斷發(fā)展，作為企業(yè)頂層設計的制度建設上，可能己經有了較為完善的機制，但隨著執(zhí)行的延伸，受制于地域、編制、崗位設置等因素，不一

3、定能執(zhí)行到位。首先，人才培養(yǎng)機制上，人才培養(yǎng)缺乏合理的流動，同一集團公司下屬公司間、同公司不同部門間、同部門不同專業(yè)間、同專業(yè)不同工種間，往往缺少流動培養(yǎng)的規(guī)劃，縱向培養(yǎng)居多，橫向復合型培養(yǎng)缺乏。其次，在員工隊伍的梯隊建設上，往往只注重年齡層次的梯隊建設，而忽視管理型、技術型、技能型、復合型各類人員的分類建設，缺乏各類人員百花齊放的局面。1.缺少拔尖專業(yè)技術人員電力企業(yè)是一種資金、技術密集型企業(yè)，必須要具備大量的專業(yè)技術人員對其進行經營和管理。不過0前我國絕大多數電力企業(yè)中工作人員的綜合素質普遍偏低，各類的領軍型人才缺乏。雖然企業(yè)也會組織員工進行各類培訓，但是因企業(yè)員工在工作中感受不到競爭所帶

4、來的壓力，缺少對自我的約束和要求，使得整個培訓工作的實際效果有所減弱。同時，激勵機制的不完善，也使得員工缺乏鉆研問題、分析問題、解決問題的氛圍，照成各類特別是專業(yè)技術上真正拔尖的技術人才缺乏。2.缺少有效的員工激勵機制員工激勵機制事實上就是在滿足員工要求的基礎上，讓員工更加努力工作并實現(xiàn)0標的一種過程。企業(yè)所制定的激勵機制是否奮效將直接影響到企業(yè)員工的工作熱情，同時也會給企業(yè)實現(xiàn)B標帶來較大影響。近幾年，我國有許多電力企業(yè)在薪酬激勵上已經進行了重要改革與嘗試，但多偏于重視物質層次的激勵,缺乏有效的精神層面的激勵，企業(yè)中重要崗位的員工價值不能與艽實際工作效率緊密結合在一起，雖然員工的薪酬與以往相

5、比奮所提高，但是卻無法奮效的激勵員工的工作熱情，或者，即使在短吋內造成一定的效果，但缺乏長期的持久的動力。二、加強人力資源管理，提高企業(yè)核心競爭力強化企業(yè)中以人為本的文化理念對于電力企業(yè)來說，企業(yè)文化是影響其快速發(fā)展的價值觀念，不但對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的指導作用，冋吋對企業(yè)員工的行為也起到一定的規(guī)范作用。強化企業(yè)以人為本的文化理念，具體表現(xiàn)在以下三個方面。管理人員更新觀念。電力企業(yè)中的管理人員要把人力資源作為企業(yè)未來發(fā)展的重要資源，把以人為本和企業(yè)的未來發(fā)展有效的結合在一起，把企業(yè)中所有的工作人員都作為人力資源的主體，并不斷挖掘綜合素質較高人員的潛能，在激發(fā)員工工作熱情的同吋，進一步提高企

6、業(yè)的核心競爭力。領導干部要轉變管理觀念。電力企業(yè)中的領導干部和人事部門要樹立正確的以人為本的管理理念，把這一理念作為人力資源管理的重要工程，使得每一位工作人員都可以在工作中感受到自己的成長，并充分體會到自己的價值所在。以人為本與人力資源管理相互滲透。對于電力企業(yè)來說，以人為本這種文化理念在人力資源管理中具有十分重要的指導作用。因此，只冇加強以人為本的文化建設，才能進一步增強電力企業(yè)的凝聚力（如下圖所示），從而充分調動企業(yè)員工的工作積極性。制定長期的人力資源規(guī)劃我國大部分的電力企業(yè)都普遍缺乏優(yōu)秀的管理與技術人才。針對電力企業(yè)的這一現(xiàn)狀，要合理的制定長期的人力資源規(guī)劃。首先，廣泛吸納高等院校的畢業(yè)

7、生進入電力企業(yè)，提高本企業(yè)對學歷的要求，另外也可以適當的引進一些研究生等專業(yè)人才，從而達到提高電力企業(yè)核心競爭力的B的。其次，要適當的放寬對人才資源的專業(yè)范圍，不僅要引進電力專業(yè)的人才，還要按電力企業(yè)的實際狀況引進會計、英語等多種人才，這樣可以讓電力企業(yè)向國際化和多元化方向發(fā)展。3.健全人力資源培訓機制企業(yè)的核心競爭力本質上就是人力資源的競爭。在電力企業(yè)中，人力資源管理的核心之一就是人才隊伍的建設