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《企業(yè)核心競爭力與人力資源管理的辯證關(guān)系研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)核心競爭力與人力資源管理的辯證關(guān)系研究經(jīng)濟全球化以及全球性競爭加劇，企業(yè)越來越深刻地體會到市場競爭的激烈性，也越來越深刻地認識到培育、提升企業(yè)核心競爭力的重要性。然而，如何通過人力資源管理來培育企業(yè)核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢，使得人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，是擺在我們面前的重要課題。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力人力資源管理辯證關(guān)系 一、企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)是培育企業(yè)的核心競爭力 核心競爭力（Corepetence）最早提出是在1963年，而真正大規(guī)模的研究是在20世紀90年代以后。1990年，普拉哈拉德和哈默提出：核心競爭力是組織中的聚合性學識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)
2、不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)的學識，其特點是進入市場、顧客利益、難以模仿以及內(nèi)部協(xié)作與學習，同時強調(diào)了合理的組織機構(gòu)的重要作用。1992年巴頓提出：核心競爭力的構(gòu)成要素包括雇員的知識和技能、技術(shù)、管理方法、價值觀和標準，其中價值觀和標準是最核心的要素?！ 『诵母偁幜τ腥缦绿匦裕汉诵母偁幜κ怯袃r值的；核心競爭力是異質(zhì)的；核心競爭力是完全不能模仿的；核心競爭力是很難被替代的；核心競爭力是不斷發(fā)展的；核心競爭力的源泉是學習型組織?！ ∵@些特性乃是核心競爭力所表現(xiàn)出的功能上的特征。作為一個系統(tǒng)，核心競爭力在不同層面上具有一定的結(jié)構(gòu)。 最基本的層次是企業(yè)成員。以企業(yè)員工為載體的
3、人力資源是企業(yè)能力的重要元素。員工都擁有可編碼與難以編碼的知識與能力，包括專業(yè)技術(shù)能力、人際關(guān)系技能、X絡(luò)、管理技能和創(chuàng)新性學習能力等四方面。管理能力對管理者更為重要，一線操作員更重視專業(yè)技術(shù)技能，創(chuàng)造性學習能力隨著知識社會的到來而日益受到重視，人際關(guān)系技能影響著信息溝通的質(zhì)量，它們都是企業(yè)核心競爭力的源泉。 微觀層面上生成的企業(yè)核心能力結(jié)構(gòu)應分為戰(zhàn)略管理能力、核心技術(shù)能力、核心生產(chǎn)制造能力、核心市場營銷能力、組織管理能力。其中，戰(zhàn)略管理能力決定了企業(yè)核心資源的配置，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對平穩(wěn)的時期保持企業(yè)核心能力發(fā)展和積累的一致性，準確預測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進行企業(yè)核心能力的
4、躍遷，以適應新的市場競爭環(huán)境與技術(shù)環(huán)境。核心營銷能力是企業(yè)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢的市場運作能力。組織管理能力涉及企業(yè)的資源整合機制，如激勵與約束的規(guī)章制度、組織文化，它通過企業(yè)潛在的戰(zhàn)略管理能力、核心制造與營銷能力等競爭能力的有效發(fā)揮，優(yōu)勢才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場競爭優(yōu)勢。人力資源管理體制是構(gòu)成組織管理能力的重要組成部分。 從企業(yè)競爭力的內(nèi)涵和構(gòu)成以及一些成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗來看，企業(yè)人力資源管理的實質(zhì)是培育和增強企業(yè)核心競爭力。人力資源管理是通過有計劃地聘用人才、教育、培訓、知人善任和激勵制約等途徑，達到開發(fā)智力、發(fā)掘潛能、激發(fā)活力等提高員工素質(zhì)、提高效率、改善工作生活質(zhì)量為目
5、的的一系列活動。人力資源管理水平越高，企業(yè)核心競爭力就越強。二者好比是水與船的關(guān)系，人力資源管理是水，企業(yè)核心競爭力是船，水漲船才高?！ 《⒓訌娙肆Y源管理是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵 1、企業(yè)核心競爭力的強弱決定于企業(yè)人力資源的狀況 所謂“企業(yè)人力資源”，是指包含在企業(yè)員工身體內(nèi)的一種工作能力，它是表現(xiàn)在員工身上的、以員工的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源，是企業(yè)的一種特殊資源。人力資源是企業(yè)首要的能動性生產(chǎn)要素。雖然人力資源與生產(chǎn)資料、資金、技術(shù)等一樣都是企業(yè)的生產(chǎn)要素，在整個企業(yè)正常運營中缺一不可。但是，諸要素的作用卻不相同，其中，唯有人力資源是起決定性主導作用的第一要素，是
6、能動性要素，生產(chǎn)資料、資金、技術(shù)等均被動地由人力資源使用與推動。企業(yè)人力資源與企業(yè)核心競爭力及其各組成部分的關(guān)系也正是這種主導與輔助、能動與被動的關(guān)系，企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)和能力決定了企業(yè)核心競爭力水平。正是從這個意義上來說，企業(yè)人力資源的狀況決定了企業(yè)核心競爭力的強弱。 2、企業(yè)核心競爭力的培育過程是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程 企業(yè)核心競爭力的培育過程可以劃分為三個階段。第一，開發(fā)與獲取構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的專長和技能階段；第二，企業(yè)核心競爭力各構(gòu)成要素整合階段；第三，核心產(chǎn)品市場的開發(fā)階段。在企業(yè)核心競爭力的整個培育過程中，哪個企業(yè)能夠獲得最關(guān)鍵的技術(shù)、耗費的時間最短、
7、核心產(chǎn)品市場份額最大，哪個企業(yè)的核心競爭力就最強企業(yè)人力資源的開發(fā)就是為了全面實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強企業(yè)核心競爭力，而對員工的智力、知識水平和技術(shù)能力進行開發(fā)與提高，是對員工的企業(yè)本位意識和敬業(yè)精神進行培育的全面過程。有效的人力資源開發(fā)恰恰是與企業(yè)核心競爭力的培育密切結(jié)合而進行的，為企業(yè)核心競爭力的形成與提升奠定堅實的人力資源的基礎(chǔ)?！ ?、企業(yè)核心競爭力的提升是企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的 不斷提升企業(yè)核心競爭力既是企業(yè)自身發(fā)展的迫切愿望，又是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求企業(yè)人力資源開發(fā)是以企業(yè)全
